الموضوع: الحسابات اللازمة للوصول للنتائج المتوقعة من إدارة المعرفة
الحسابات اللازمة للوصول للنتائج المتوقعة من إدارة المعرفة
أهمية إعداد الحسابات الخاصة بإدارة المعرفة :
من أهم الحسابات لإدارة المعرفة
• حساب العائد الاستثماري لتقليل التكاليف و إرضاء العميل
• حساب العوائق و الحواجز لمعرفة رأي شعور العاملين تجارة المنظمة
• درجة وعي الجمهور بالجهود المبذولة في المشروع و تقييم الأصول غير الملموسة
• كفاءة الأنظمة المستخدمة و القدرة على جمع المعرفة من العملاء
الاستفادة من التجارب السابقة و التخطيط المستقبلي :
يمكن بناء من الإحداث الماضية توقعات المستقبل حيث يمثل نجاح الماضي نجاح للمستقبل مما يقدم من تشجيع على الاستمرار و بناء المنظمة و دعمها على حالات سابقة مشابهه
اتخاذ القرارات بشان الحسابات الأزمة:
لا تكتب كل صغيرة و كبيرة في الحسابات الخاصة بإدارة المعرفة مما يستهلك الوقت الخاص بالعمل و يجعل مدير المعرفة يركز على وضع رؤيته و توقعاته للحسابات الأزمة للمشروع من خلال التركيز على الأشياء الضرورية التي يحتاجها العمل فقط لانجاز المشروع
استخدام الحسابات الموجودة بالفعل في المؤسسة :
لابد ان تكون حسابات المؤسالمعرفة: المشروع حتى يمكن استخدامها بالإضافة لتوافقها مع حسابات إدارة المعرفة و المهمة التي تؤثر على الإستراتيجية حيث يجب اعتماد المعرفة
التخاطب مع المشككين بشان المعرفة :
عادة ما توجد في أي منظمة مجموعة رافضة للتغيير و إدخال أشياء جديدة لذلك يجب على مدير المعرفة ان يكون على استعداد لمواجهة هؤلاء بالشرح لهم عن أهمية إدارة المعرفة و دورها في المنظمة لتغيير اتجاهاتهم المعارضة إلى قبول كامل بالمعرفة خاصة إذا عرفوا ان هذا التغير من الممكن ان يخدمهم و يحسن أوضاعهم و مناصبهم الوظيفية و يجعل بيئة العمل أكثر جاذبية منذ قبل
دمج الأرقام إلى كلمات :
ان شرح الأرقام بالكلمات يزيد من مصداقيتها و فهم الآخرين لها و توفر التغذية البيانية الكمية غير المفهومة من خلال ترجمة المسموحات القائمة على كامل المؤسسة يسهل استيعاب الإدارة العليا للعمل و قبولها للمشاريع بالإضافة يساعد مدير المعرفة في مكافحة عدم الرغبة في التغيير من خلال إبراز أهم النتائج المرسومة بيانيا بما يخدم المنظمة
التواصل مع العاملين :
لابد ان يتعرف العاملين على ما هو جديد في المؤسسة خاصة في مجال المعرفة مما يساعد على تقبل إدارة المعرفة لذلك لابد من إنشاء خطوط اتصال و تواصل مع العاملين في المنظمة من اجل نقل المعلومات لهم .
الاخوة والاخوات اعضاء المنتدى الكريم
هذه اول مشاركة لي منذ الاشتراك اتمنى ان نتبادل المنفعة والفائدة معكم
ارجو مساعدتي للتفريق من حيث المهام والوصف الوظيفي لوظيفة رئيس حسابات ومدير حسابات (مشاركات: 15)
لقد كان لتطور الاقتصاد المعرفي الأثر الرئيسي على إدارة الموارد البشرية في المؤسسات، والتحول في إدارة الموارد البشرية من عمليات إدارة شؤون الموظفين البيروقراطية إلى تطوير وظائف الموارد البشرية التي... (مشاركات: 1)
التكلفة المتوقعة للتدريب عن بعد:
تطوير البرامج التدريبية عن بعد أدى إلى إحداث تغيير في تكلفة التعليم التقليدي. ويعتمد التدريب الالكتروني على تقنيات مختلفة، الأمر الذي يتطلب وضع السياسات... (مشاركات: 0)
هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل... (مشاركات: 27)
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار