الموضوع: ما هي إدارة المشاريع؟
ما هي إدارة المشاريع؟
ا هى ادارة المشاريع ؟
الادارة مفهوم قديم نشأ كممارسة ثم تحول الى علم يدرس وهو علم هلامى ، وهو علم وفن ، ويراد بالادارة تحويل مدخلات الى مخرجات معلومة ومقدرة ، وهى عملية لا تنتهى من الاجراءات الا بانتهاء الشركة او المنظمة التى تقوم بأنشطة الادارة .
والادارة لها وظائف خمس شهيرة هى التخطيط – التنظيم – التوظيف – التوجيه – الرقابة .
أولا : التخطيط
وهو التقرير بما يجب عمله فى المستقبل لتحقيق اهداف المنشأة خلال فترة زمنية محددة ، والتنبؤ جزء اساسى فى عملية التخطيط بشرط أن يكون التنبؤ عن خبرة فى الماضى .
فوائد التخطيط
- نقطة انطلاق لتنفيذ باقى وظائف الادارة .
- يساعد المنظمة على مواجهة المنافسة فى السوق .
- التنسيق بين الادارات والاقسام لكى يزيد التفاهم بين الافراد والاستخدام الامثل للموارد ورفع الجودة .
مراحل عملية التخطيط
- وضع الاهداف .
- التنبؤ .
- تحديد المهام والواجبات .
- تحديد الامكانيات المتاحة .
ثانيا : التنظيم
يبين العلاقات بين الانشطة والسلطات ودمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمى .
خطوات التنظيم
- احترام الخطط والاهداف .
- تحديد الانشطة الضرورية لانجاز الاهداف .
- تصنيف الانشطة .
- تفويض العمل والسلطات .
تصميم مستويات العلاقات .
ثالثا : التوظيف
الموارد البشرية فى اى منظمة هى الاكثر أهمية بين الموارد الاخرى ويجب المحافظة على الموظفين المؤهلين لملأ المواقع الشاغرة بالمنظمة من خلال التوظيف
مهام التوظيف
تخطيط الموارد البشرية – توفير الموظفين – الاختيار – التعريف بالمنظمة – التدريب والتطوير – تقييم الاداء – قرارات التوظيف – انهاء الخدم .
رابعا : التوجيه
توجيه الموظفين داخل الهيكل الادارى لتحقيق الاهداف التنظيمية وارشاد المرؤوسين وتحفيزهم فيما يسمى احيانا القيادة والارشاد .
مثل اعطاء الموظف فرصة الاعتراض وطرح الاسئلة والمناقشة وعدم اعطائه تعليمات متضاربة وعدم فرض كل شئ عليه .. وهكذا .
خامسا : الرقابة
يجب متابعة كل وظائف الادارة السابقة للحفاظ على كفاءتهم وفاعليتهم .
خطوات الرقابة
- اعداد معايير الاداء .
- متابعة الاداء الفعلى .
- قياس الاداء .
- تصحيح الانحرافات عن المعايير .
سوتتم هذه الوظائف بهدف تحقيق اهداف تنظيمية على المدى الاستراتيجى .
من هنا يجب ان نعرف ايضا المشروع وهو عبارة عن مجموعة انشطة مترابطة لها بداية ولها نهاية .
مما سبق يمكن تحديد ادارة المشاريع على انها عملية ادارة الانشطة المكونة للمشروع بكل ما يحتويه من موارد كى يتم تحقيق الهدف من المشروع .
وتتكون ادارة المشاريع من الخطوات الخمس الرئيسية " دورة حياة المشروع"
مرحلة التأسيس
مرحلة التخطيط
مرحلة التنفيذ
مرحلة المراقبة والتحكم
مرحلة انهاء المشروع
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية
اذا كنت تريد انشاء نظام لقياس رضاء العملاء، فإننا نقدم لك جلسة إرشاد وتوجيه على يد احد الاستشاريين المتخصصين في مجال الجوده، لتدريبك بشكل مباشر على كيفية إنشاء نظام لقياس رضا العملاء بشكل عملي واحترافي.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.