الموضوع: الانتقال إلى .. المربع الثاني !!
الانتقال إلى .. المربع الثاني !!
الانتقال إلى .. المربع الثاني !!
أخذ موضوع الوقت وإدارته حيزًا كبيرًا في علم إدارة الذات .. وكتب في هذا الموضوع العديد من الكتاب والمستشارين كان أبرزهم الكاتب الكبير (( ستيفن كوفي )) الذي أبدع في هذا المجال وتبحر فيه وأعطاه اهتمامًا كبيرًا .. وقال في كتابه إدارة الأولويات الشهير أن علم إدارة الوقت مر خلال الفترة الماضية بأربعة مراحل :
المرحلة الأولى : إدارة الوقت بواسطة الملاحظات والقوائم .. حيث كان يتم من خلال هذه الطريقة تسجيل كافة الملاحظات والمهام المنوي القيام بها خلال اليوم .. ويعتمد الانجاز على قدرة الشخص .. وما يمكن إنجازه .. ويتم ترحيل البنود التي لم يتم إنجازها لليوم الذي يليه .. وهكذا ..
المرحلة الثانية : إدارة الوقت بواسطة القوائم والجداول الزمنية المحددة .. حيث أصبح الأمر أكثر دقة .. ويتم التعامل مع المهام حسب مكانها وترتيبها في هذا الجدول .
المرحلة الثالثة : إدارة الوقت بواسطة ترتيب هذه القوائم حسب الأولوية .. بحيث يتم إنجاز الأهم ثم الأقل أهمية .
خلال تلك الفترة واجهت هذه المراحل عيوب كثيرة .. لذا كان هناك حاجة للبحث عن بديل جديد ومرحلة جديدة .. وقد كانت في المرحلة الرابعة أو الجيل الرابع من علم إدارة الوقت الذي من خلاله تمّ تقسيم جميع المهام التي يمكن القيام بها إلى أربعة مربعات .
المربع الأول : عاجل ومهم .. والذي يحتوي على الأمور الطارئة والسريعة والتي لا يمكن تأجيلها .
المربع الثاني : غير عاجل ومهم .. وفي هذا المربع تندرج أمور التخطيط للحياة والقيام بالأنشطة المتنوعة مثل الرياضة والقراءة والتدريب وزيادة المهارات .. وبناء علاقات .. والبحث عن فرص جديدة .... الخ
المربع الثالث : عاجل وغير مهم .. وفي هذا المربع تأتي المقاطعات التافهة .. وأي شئ يأتي في غير وقته ويتم التعامل معه بشكل سريع رغم أنه غير مهم .
المربع الرابع : غير عاجل وغير مهم .. وهذا المربع أيضًا يقع فيه الكثير من الناس .. أصدقاء مضيعي وقت .. وانترنت في أمور فارغة وتليفزيون .. الخ
إن على كل من يبحث عن تغيير ذاته نحو الأفضل السعي للسيطرة و نقل مهامه من المربعات الأول والثالث والرابع إلى المربع الثاني .. ذلك المربع الهام جدًا الذي يمكن لك من خلاله أن تنجز جميع مهامك بدون استعجال وعبر رؤية وتخطيط واضح .
كما عليك أن لا تستسلم لمضيعات الوقت الكثيرة أو المقاطعات التافهة أو تسويف المهام .. لتجعلك في المستقبل أسيرًا لضيق الوقت .. وأسيرًا للظروف !
إن نجاحك الحقيقي يتمثل في قدرتك على إدارة وقتك والتحكم فيه .. ووضع أولوياتك .. والتنفيذ كيفما تحدد أنت .. لتصبح جميع هذه المهام ضمن المربع الثاني .
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
احنا مكتب هندسى كنت محتاجة اعرف ازاى ممكن يتم حساب بدل انتقال المهندس الى موقع عملة وهل هناك برنامج لحساب ذلك (مشاركات: 0)
المؤتمر الثاني للموارد البشرية
الاستثمار في رأس المال البشري كميزة تنافسية
تحت شعار
“نحو استثمار أفضل في المورد البشري”
المقدمة:
أوصت لجنة مستشاري المؤتمر الاول بأن تكون الأفكار المطروحة في... (مشاركات: 6)
ممارس معتمد
nlp
المستوى الثاني
مع /م .سمير بنتن
الآن بعد طول انتظار (مشاركات: 0)
السؤال الواحد والعشرين :هل تمانع في الانتقال الى مكان أخر(بلد آخر ) في حالة قبولك لشغل الوظيفة ؟
يجب أن تكون الاجابة صريحة وواضحة. فالأمر لا يرتبط بك فقط بل بأفراد أسرتك فيجب أن تناقش الأمر قبل... (مشاركات: 0)
يعتقد بيت بيترونداس بشكل راسخ انه يستطيع دائما ايجاد استعمالات جديدة للاشياء، حيث نجح هذا المستثمر البريطاني الذي يبلغ من العمر 30 عاما حتى الآن من «تدوير» شركة «ايزي فون» ليخرجها من الافلاس ويدفع... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية