الموضوع: أهمية الإدارة الاستراتيجية
أهمية الإدارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية هي ادارة اصبحت لها اهميه كبري في بيئه المال والاعمال لانها تضع الاستراتيجيه العامه للمنشأه او الشركه علي المدي الطويل والذي قد يصل او يزيد عن خمسه سنوات وتتضمن هذه الاستراتيجيات طريقه التعامل مع التغيرات المفاجئه في السوق والتطوير الداخلي للموارد البشريه والماليه للمنشأه علي المدي الطويل كما انها تتضمن دراسه التطوير في المنتجات التي تقدمها الشركه والتي قد تستمر لعده سنوات وذلك من اجل خلق ميزة تنافسيه للشركه
لذلك اصبح التفكير الاستراتيجي بشكل عام من اهم انماط التفكير والذي تقوم عليه جميع الخطط المتوسطه وقصيره الاجل
ولقد اتجهت الشركات الكبري في تطبيق هذه السياسة البعيدة النظر حيث تقوم هذه الادارة علي وضع خطط استراتيجية لمجابهة المخاطر والتحديات المستقبلية او لتقوية موقع الشركة في السوق بدلا من ان تتأثر بالتغيرات الاقتصادية والمالية والادارية تصبح هي المؤثر من خلال هذه الاستراتيجية المستقبلية التي تساعد في مسقبل الشركة من نواحي عديدة .
ومن اهم الملاحظات التي لاحظتها شخصيا من خلال عملي بشركة تعمل بنظام الادارة الاستراتيجية ان اصغر فرد بالمنظمة اي الشركة يساهم في هذه الخطة هذا ماكنا من قبل نفتقده عن تجربة . هل تصدق استاذ ايمن ان محاسب المشروع عندنا يساهم في هذه الخطة وله ان يتواصل مع مدير هذه الادارة شخصيا .
وليس بالضرورة ان تكون هذه الادارة لها خطة في جميع الاعمال في وقت واحد بل تقسم هذه الخطة الي مراحل حتي لاتفتقد لاهميتها .
وان هذه الادارة تكمن اهميتها في الاتي:
1/ مشاركة جميع افراد الشركة في العمل بروح الفريق وتجعلهم مشاركين ينتمون للشركة وكأنهم اصحابها.
2/ تساعد في زيادة الانتاج
3/ تساعد في زيادة الارباح والمبيعات
4/ تساعد في الاستقرار العام للشركة
5/ تقلل المخاطر المتوقعة وتحليل ماحدث من مخاطر فعلا بالخطة التشغيلية التي تعتبر اول خطوة في الخطة الاستراتيجية
6/ تجعل الشركة متواكبة مع كل تطور جديد سواء بالتشغيل او الادارة
أهمية الإدارة الإستراتيجية تتجلى من خلال قدرتها على تحليل ومواجهة التحديات التي تواجه الإدارات في القرن الحادي والعشرين وهي على سبيل المثال لا الحصر:
1- عالمية الأعمال وعالمية المنافسة.
2- تسارع تأثيرات القوى الدافعة للعولمة في مختلف ميادين الحياة.
3- إنبثاق مجتمعات المعرفة.
4- التقدم النوعي الهائل والمتسارع في حقل المعلوماتية وتأثيراتها الجذرية على أنشطة الأعمال.
5- تصاعد وتيرة المنافسة محليا وإقليميا وعالميا.
6- التغير المستمر بقواعد لعبة الأعمال.
وتستطيع الإدارة الإستراتيجية أن تحقق نوع من الديناميكية المخططة أو نمط ما من اللولبية الموجبة التي تدفع مدراء الإدارات العليا وصناع القرار الإستراتيجي في المنظمة على امتلاك قدرات ومهارات التفكير الإستراتيجية ورؤية المستقبل من خلال إدراك الواقع والتنبؤ بمتغيرات السوق والاستجابة السريعة المرنة لاحتياجات المستهلك والتنبؤ بسلوكه في المستقبل
«صيد الخاطر» عبارة سمعتها ولم أعرها اهتمامًا في بداية الأمر، وفي إحدى المرات بعد سماعها، وجدتها عالقة في أذني، وتمر على ذهني فأخذت أفكر فيها، وأتمعن معناها.. وأسقطها على واقعي، فوجدتني أفرط كثيرًا في... (مشاركات: 5)
التنظيمالتنظيم يبين العلاقات بين الأنشطة والسلطات. “وارين بلنكت” و “ريموند اتنر” في كتابهم “مقدمة الإدارة” عرّفا وظيفة التنظيم على أنها عملية دمج الموارد البشرية والمادية من خلال هيكل رسمي يبين... (مشاركات: 0)
إن تطورات العصر وتزايد الاحتياجات الإنسانية وتعددها أدت إلى الاحتياج المتزايد لوجود إدارة مسلحة بالمعرفة والخبرة لإدارة عوامل الإنتاج من أجل الإيفاء بحاجات المجتمع
الأسباب التي أدت إلى أهمية... (مشاركات: 0)
من بين الفوائد التي يحققها التكوين للمنظمة، ''زيادة الإنتاجية و الأداء التنظيمي، إذ أن إكساب الأفراد المهارت و المعارف الازمة لأداء وظائفهم يساعدهم في تنفيذ المهام الموكلة إليهم بكفاءة و تقليص... (مشاركات: 0)
هذا الكتاب يتحدث عن الإدارة بشكل عام، فهو يناقش تعريف الادارة و عملياتها وصفاتها واهميتها وأشياء أخرى.
أسئل من الله أن تستفيدوا منه قدر المستطاع.
تستطيعون تحميل الكتاب من على هذا الرابط: (مشاركات: 8)
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريب المشاركين فيه على استثمار الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال، حيث تشمل محاور البرنامج القاء الضوء على مبادئ وطريقة عمل الذكاء الاصطناعي، ثم الانتقال الى شرح ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال وكيفية استبدال الادوات التقليدية بادوات الذكاء الاصطناعي، ويتم التركيز على ادوات تحليل البيانات واتخاذ القرار بما يدعم صناع القرار داخل الشركات والمؤسسات، هذا البرنامج التدريبي يعد ركيزة اساسية لرواد الاعمال واصحاب الشركات الناشئة والمديرين التنفيذيون ومتخذو القرار في الشركات.
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.