الموضوع: ملامح الإدارة الاستراتيجية
ملامح الإدارة الاستراتيجية
التعامل مع معدل التغير السريع الذي يحدث في البيئة التي تواجهها المنظمة، و لكن يحدث التواؤم مع المفاجآت الاستراتيجية و التهديدات السريعة و الفرص فإن القرارات الاستراتيجية تحتاج إلى أن تعد و تتخذ خارج دورة التخطيط.
تعددت التعريفات التي تبين معنى الإدارة الاستراتيجية، و من بيم هذه التعريفات ما قدمه( ):
من وجهة نظر روبرت Robert نجد أن الإدارة الاستراتيجية تمثل عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص و إدارة موارد المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئية بما يعين المنظمة على تحقيق رسالتها و الوصول إلى غاياتها و أهدافها المنشودة.
أما أنسوف Ansoff الذي يعد أحد رواد الفكر الإداري يعرف الإدارة الاستراتيجية بأنها:
"تصور المنظمة على العلاقة المتوقعة بينها و بين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد الذي يجب أن تذهب إليه المنظمات و الغايات التي يجب تحقيقها"
في حين يعرف شاندلر Chandler الإدارة الاستراتيجية على أنها: " تحديد المنظمة لأغراضها و أهدافها الرئيسية و غاياتها على المدى البعيد و تبني أدوار عمل معينة، و تحديد و تخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأغراض و الغايات".
لا يوجد أيضا تعريف متفق عليه للإدارة الاستراتيجية، حيث تعرفها النماذج النفعية Normative models بأنها عملية تتضمن تحديد رسالة المنظمة، تحديد نقاط القوة و الضعف، تحديد الفرص و التهديدات، تصميم و تنفيذ الاستراتيجية، ثم متابعة الاستراتيجية و التغذية المرتدة لنتائج تطبيق الاستراتيجية.
و لكن يرى أنصار النماذج الوصفية أن الإدارة الاستراتيجية ليست عملية عمديه و لكنها عملية طارئة و مجزأة بشكل كبير و يحتاج إلى جهد و عمل شاق للوصول إلى النجاح و يرون أن اتخاذ القرارات الاستراتيجية تواجهها أحداث غير متوقعة إلى تغيير مسار و اتخاذ القرار( ).
التعريفات السابقة تعكس تماما ملامح الإدارة الاستراتيجية يمكن تحديدها بالاعتماد على العناصر التي اشتملت عليها كل التعريفات السابقة فالإدارة الاستراتيجية تركز على البعد طويل الأجل من وجهة نظر المنظمة و تهتم بالنواحي المستقبلية، و تعطي أهمية لتحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة.
من خلال التعاريف السابقة يمكن ملاحظة الآتي:
- أن النواتج الرئيسية للإدارة الاستراتيجية هي استراتيجيات، و قرارات إستراتيجية
- إن رسالة المنظمة تحدد أهدافها و غايتها، و إن الاستراتيجية و خطة محفظة الأعمال هما دالة من كل الرسالة و الأهداف
- إن الربط بين المنظمة و البيئة الخارجية يمثل شرط ضرورة لبناء الاستراتيجيات
تعد فرق العمل إحدى أهم وسائل نجاح العملية الإدارية ومن أبرز ملامح الإدارة الناجحة التي تحرص على الإنجاز ، وتحترم التخصص وتسعى الى المزيد من المشاركة بينها وبين أفراد الإدارات الأخرى.
وحتى ينجح... (مشاركات: 2)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
لحضور (ورشة عمل)
الإدارة الاستراتيجية
Strategic Management (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
لحضور (ورشة عمل)
الإدارة الاستراتيجية
Strategic Management (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
لحضور (ورشة عمل)
الإدارة الاستراتيجية
Strategic Management (مشاركات: 0)
المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية والأعضاء الكرام
اعتذر عن تأخري بالمشاركات ولكن لضيق الوقت وتراكم الأعمال لم اجد وقت للمشاركه ولإختفاء المعلومات لم اجد ما اشارك فيه وحاليا بدأت دراستي الجامعية... (مشاركات: 0)
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
كورس تدريبي عالي التخصص لجميع السادة المهتمين بمجال الهندسة الإكلينيكية والتكنولوجيا الطبية سواء كانوا دارسين او مهنيين
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.