الموضوع: ما هي الاستراتيجية؟
ما هي الاستراتيجية؟
هنا الاستراتيجية هي تلك القرارات التي تهتم بعلاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية في ظروف عدم التأكد أي دور المؤسسة في التكيف مع هذه التغيرات و حاول الخروج من الهدف الوحيد للمؤسسة إلى فكرة الأهداف طويلة المدى أما الباحثون اندروز، ليزنيد، كريستين و جث Andrews, Lerned, Christense, Cuth فقد حددوا الاستراتيجية بأنها
"نمط للأهداف، و الأغراض و الغايات و السياسات الرئيسية و الخطط لتحقيق هذه الغايات مصاغة بطريقة لتحديد نشاط الأعمال الذي تزاوله المنظمة أو ستزاوله في المستقبل و لتحديد حالة المنظمة حاليا أو ما ستكون عليه في المستقبل
و في سنة 1975 ماكرتي، و منتشلو، و وكران عرفوا الاستراتيجية بأنها "تحليل البيئة و اختيار البدائل الاقتصادية التي توفق بين موارد المنظمة و أهدافها عند مستوى خطورة تبرره الربح و إمكانية تحقيق البدائل نفسها"
إن الاستراتيجية عند هؤلاء الباحثين هي تحليل البيئة الخارجية التي تعمل فيها المنظمة، و تحقيق التوازن بين ما تسعى إليه المنظمة إن الأهداف عنصر من مفهوم الاستراتيجية
و في سنة 1979 عرف منت زبرج الاستراتيجية بأنها قوة وسيطة بين المنظمة و البيئة أنماط متلائمة في خضم القرارات المنظمة التي تتعلق بالبيئة
فالإستراتيجية عند منتربرج هي قوة تستخدمها المنظمة للتكيف مع البيئة التي تعمل فيها و تستخدم القرارات لتحقق ملائمة المنظمة مع البيئة و التي تكون دائما ذات أنماط متميزة( ).
إن الاستراتيجية تصور مبدئي للرؤى المستقبلية للمنظمة و رسم سياستها و تحديد غاياتها على المدى البعيد و تحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها و بين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص و المخاطر المحيطة بها و نقاط القوة و الضعف المميزة لها، و ذلك بهدف اتخاذ القرارات المؤثرة على المدى البعيد و مراجعتها و تقويمها( ).
عملية اتخاذ القرارات و وضع الأهداف و السياسات و الخطط و البرامج المحددة و هو خيار بدائل من تختاره المنظمة لتحقيق أهدافها و ذلك في ضوء توقعات المنظمة لخطط من تتعامل و مساراتهم معهم أو تؤثر على مصالحه.
من خلال ما ذكر نستخلص أن الاستراتيجية هي أسلوب تحرك مرحلي لمواجهة تهديدات و فرص البيئة مع أخذه في الحسبان نقاط قوة و ضعف التنظيم قصد تحقيق أهداف و غايات المؤسسة المسطرة مسبقا.
إن الأهمية التي تمثلها الاستراتيجية لأي مؤسسة تكمن في احتياج المؤسسات لوضع و تطبيق الاستراتيجيات عندما يكون لزاما عليها أن تأخذ بعين الاعتبار آلاف المتغيرات التي يجب أن تتخذ قرارات في ضوء هذا، يمكن أن ينظر للإستراتيجية على أنها مجموعة من الخطط العريضة و القواعد التي تساعد في اتخاذ القرارات المتعلقة بالأعمال الإدارية اليومية و عادة ما تحقق الاستراتيجية استقرار في التوجهات الثانية، بينما يسمح بالمرونة اللازمة للتكيف مع الظروف المتغيرة.
يعرف Thomas الاستراتيجية على أنها خطط و أنشطة المنظمة التي يتم وضعها بطريقة تضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المنظمة و أهدافها بين هذه الرسالة و البيئة التي تعمل فيها بصورة فعالة و ذات كفاءة.
و يمكن أن نستخلص من هذا المفهوم النقاط التالية:
أ- الاستراتيجية وسيلة لتحديد غاية هي في أغلب رسالة المنظمة
ب- خلق درجة من التطابق عالية الفعالية و الكفاءة بين غاية المنظمة و أهدافها و بين رسالة المنظمة و البيئة من جهة أخرى.
جـ- تبين الاستراتيجية أهم الطرق التي تحقق أهداف المنظمة( ).
مما سبق يمكن استخلاص التعريف التالي:
الاستراتيجية هي مجموع القرارات طويلة المدى التي تحدد المؤسسة من خلالها مهمتها، و استخدامات الموارد المتاحة و الميزات التنافسية التي تتمتع بها و آثر التعاضديين مختلف وظائفها و أنشطتها بما يحقق وحدة المؤسسة الداخلية و يمكنها من تحقيق استجابة قصور متوازن لبيئتها الخارجية و الوصول إلى تحقيق أهدافها و غاياتها تشكل أن الاستراتيجية خطة طويلة المدى، تتخذها المؤسسة قاعدة لاتخاذ القرارات من واقع تحديدها لمهمتها
السلام عليكم
انا طالبة دكتوراه في إدارة الاعمال
احتاج لابحاث في المراجعة الاستراتيجية
ارجو التكرم لمن لديه توفيره او مساعدتي في الحصول على اي بحث خاصة بالموضوع.
شاكرة حسن تعاونكم (مشاركات: 0)
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها،... (مشاركات: 0)
المراجعة الاستراتيجية:
احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال. تستهدف... (مشاركات: 0)
المراجعة الإستراتيجية احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال.
تستهدف... (مشاركات: 0)
Definition of Strategic Management
تعريف الإدارة الاستراتيجية
Sequential Phases of Strategic Planning
مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية
Three Key Strategic Questions
الاسئلة الاستراتجية... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية