الموضوع: ما هي الاستراتيجية؟
ما هي الاستراتيجية؟
هنا الاستراتيجية هي تلك القرارات التي تهتم بعلاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية في ظروف عدم التأكد أي دور المؤسسة في التكيف مع هذه التغيرات و حاول الخروج من الهدف الوحيد للمؤسسة إلى فكرة الأهداف طويلة المدى أما الباحثون اندروز، ليزنيد، كريستين و جث Andrews, Lerned, Christense, Cuth فقد حددوا الاستراتيجية بأنها
"نمط للأهداف، و الأغراض و الغايات و السياسات الرئيسية و الخطط لتحقيق هذه الغايات مصاغة بطريقة لتحديد نشاط الأعمال الذي تزاوله المنظمة أو ستزاوله في المستقبل و لتحديد حالة المنظمة حاليا أو ما ستكون عليه في المستقبل
و في سنة 1975 ماكرتي، و منتشلو، و وكران عرفوا الاستراتيجية بأنها "تحليل البيئة و اختيار البدائل الاقتصادية التي توفق بين موارد المنظمة و أهدافها عند مستوى خطورة تبرره الربح و إمكانية تحقيق البدائل نفسها"
إن الاستراتيجية عند هؤلاء الباحثين هي تحليل البيئة الخارجية التي تعمل فيها المنظمة، و تحقيق التوازن بين ما تسعى إليه المنظمة إن الأهداف عنصر من مفهوم الاستراتيجية
و في سنة 1979 عرف منت زبرج الاستراتيجية بأنها قوة وسيطة بين المنظمة و البيئة أنماط متلائمة في خضم القرارات المنظمة التي تتعلق بالبيئة
فالإستراتيجية عند منتربرج هي قوة تستخدمها المنظمة للتكيف مع البيئة التي تعمل فيها و تستخدم القرارات لتحقق ملائمة المنظمة مع البيئة و التي تكون دائما ذات أنماط متميزة( ).
إن الاستراتيجية تصور مبدئي للرؤى المستقبلية للمنظمة و رسم سياستها و تحديد غاياتها على المدى البعيد و تحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها و بين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص و المخاطر المحيطة بها و نقاط القوة و الضعف المميزة لها، و ذلك بهدف اتخاذ القرارات المؤثرة على المدى البعيد و مراجعتها و تقويمها( ).
عملية اتخاذ القرارات و وضع الأهداف و السياسات و الخطط و البرامج المحددة و هو خيار بدائل من تختاره المنظمة لتحقيق أهدافها و ذلك في ضوء توقعات المنظمة لخطط من تتعامل و مساراتهم معهم أو تؤثر على مصالحه.
من خلال ما ذكر نستخلص أن الاستراتيجية هي أسلوب تحرك مرحلي لمواجهة تهديدات و فرص البيئة مع أخذه في الحسبان نقاط قوة و ضعف التنظيم قصد تحقيق أهداف و غايات المؤسسة المسطرة مسبقا.
إن الأهمية التي تمثلها الاستراتيجية لأي مؤسسة تكمن في احتياج المؤسسات لوضع و تطبيق الاستراتيجيات عندما يكون لزاما عليها أن تأخذ بعين الاعتبار آلاف المتغيرات التي يجب أن تتخذ قرارات في ضوء هذا، يمكن أن ينظر للإستراتيجية على أنها مجموعة من الخطط العريضة و القواعد التي تساعد في اتخاذ القرارات المتعلقة بالأعمال الإدارية اليومية و عادة ما تحقق الاستراتيجية استقرار في التوجهات الثانية، بينما يسمح بالمرونة اللازمة للتكيف مع الظروف المتغيرة.
يعرف Thomas الاستراتيجية على أنها خطط و أنشطة المنظمة التي يتم وضعها بطريقة تضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المنظمة و أهدافها بين هذه الرسالة و البيئة التي تعمل فيها بصورة فعالة و ذات كفاءة.
و يمكن أن نستخلص من هذا المفهوم النقاط التالية:
أ- الاستراتيجية وسيلة لتحديد غاية هي في أغلب رسالة المنظمة
ب- خلق درجة من التطابق عالية الفعالية و الكفاءة بين غاية المنظمة و أهدافها و بين رسالة المنظمة و البيئة من جهة أخرى.
جـ- تبين الاستراتيجية أهم الطرق التي تحقق أهداف المنظمة( ).
مما سبق يمكن استخلاص التعريف التالي:
الاستراتيجية هي مجموع القرارات طويلة المدى التي تحدد المؤسسة من خلالها مهمتها، و استخدامات الموارد المتاحة و الميزات التنافسية التي تتمتع بها و آثر التعاضديين مختلف وظائفها و أنشطتها بما يحقق وحدة المؤسسة الداخلية و يمكنها من تحقيق استجابة قصور متوازن لبيئتها الخارجية و الوصول إلى تحقيق أهدافها و غاياتها تشكل أن الاستراتيجية خطة طويلة المدى، تتخذها المؤسسة قاعدة لاتخاذ القرارات من واقع تحديدها لمهمتها
السلام عليكم
انا طالبة دكتوراه في إدارة الاعمال
احتاج لابحاث في المراجعة الاستراتيجية
ارجو التكرم لمن لديه توفيره او مساعدتي في الحصول على اي بحث خاصة بالموضوع.
شاكرة حسن تعاونكم (مشاركات: 0)
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها،... (مشاركات: 0)
المراجعة الاستراتيجية:
احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال. تستهدف... (مشاركات: 0)
المراجعة الإستراتيجية احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال.
تستهدف... (مشاركات: 0)
Definition of Strategic Management
تعريف الإدارة الاستراتيجية
Sequential Phases of Strategic Planning
مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية
Three Key Strategic Questions
الاسئلة الاستراتجية... (مشاركات: 4)
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL