الموضوع: ما هي الاستراتيجية؟
ما هي الاستراتيجية؟
هنا الاستراتيجية هي تلك القرارات التي تهتم بعلاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية في ظروف عدم التأكد أي دور المؤسسة في التكيف مع هذه التغيرات و حاول الخروج من الهدف الوحيد للمؤسسة إلى فكرة الأهداف طويلة المدى أما الباحثون اندروز، ليزنيد، كريستين و جث Andrews, Lerned, Christense, Cuth فقد حددوا الاستراتيجية بأنها
"نمط للأهداف، و الأغراض و الغايات و السياسات الرئيسية و الخطط لتحقيق هذه الغايات مصاغة بطريقة لتحديد نشاط الأعمال الذي تزاوله المنظمة أو ستزاوله في المستقبل و لتحديد حالة المنظمة حاليا أو ما ستكون عليه في المستقبل
و في سنة 1975 ماكرتي، و منتشلو، و وكران عرفوا الاستراتيجية بأنها "تحليل البيئة و اختيار البدائل الاقتصادية التي توفق بين موارد المنظمة و أهدافها عند مستوى خطورة تبرره الربح و إمكانية تحقيق البدائل نفسها"
إن الاستراتيجية عند هؤلاء الباحثين هي تحليل البيئة الخارجية التي تعمل فيها المنظمة، و تحقيق التوازن بين ما تسعى إليه المنظمة إن الأهداف عنصر من مفهوم الاستراتيجية
و في سنة 1979 عرف منت زبرج الاستراتيجية بأنها قوة وسيطة بين المنظمة و البيئة أنماط متلائمة في خضم القرارات المنظمة التي تتعلق بالبيئة
فالإستراتيجية عند منتربرج هي قوة تستخدمها المنظمة للتكيف مع البيئة التي تعمل فيها و تستخدم القرارات لتحقق ملائمة المنظمة مع البيئة و التي تكون دائما ذات أنماط متميزة( ).
إن الاستراتيجية تصور مبدئي للرؤى المستقبلية للمنظمة و رسم سياستها و تحديد غاياتها على المدى البعيد و تحديد أبعاد العلاقات المتوقعة بينها و بين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص و المخاطر المحيطة بها و نقاط القوة و الضعف المميزة لها، و ذلك بهدف اتخاذ القرارات المؤثرة على المدى البعيد و مراجعتها و تقويمها( ).
عملية اتخاذ القرارات و وضع الأهداف و السياسات و الخطط و البرامج المحددة و هو خيار بدائل من تختاره المنظمة لتحقيق أهدافها و ذلك في ضوء توقعات المنظمة لخطط من تتعامل و مساراتهم معهم أو تؤثر على مصالحه.
من خلال ما ذكر نستخلص أن الاستراتيجية هي أسلوب تحرك مرحلي لمواجهة تهديدات و فرص البيئة مع أخذه في الحسبان نقاط قوة و ضعف التنظيم قصد تحقيق أهداف و غايات المؤسسة المسطرة مسبقا.
إن الأهمية التي تمثلها الاستراتيجية لأي مؤسسة تكمن في احتياج المؤسسات لوضع و تطبيق الاستراتيجيات عندما يكون لزاما عليها أن تأخذ بعين الاعتبار آلاف المتغيرات التي يجب أن تتخذ قرارات في ضوء هذا، يمكن أن ينظر للإستراتيجية على أنها مجموعة من الخطط العريضة و القواعد التي تساعد في اتخاذ القرارات المتعلقة بالأعمال الإدارية اليومية و عادة ما تحقق الاستراتيجية استقرار في التوجهات الثانية، بينما يسمح بالمرونة اللازمة للتكيف مع الظروف المتغيرة.
يعرف Thomas الاستراتيجية على أنها خطط و أنشطة المنظمة التي يتم وضعها بطريقة تضمن خلق درجة من التطابق بين رسالة المنظمة و أهدافها بين هذه الرسالة و البيئة التي تعمل فيها بصورة فعالة و ذات كفاءة.
و يمكن أن نستخلص من هذا المفهوم النقاط التالية:
أ- الاستراتيجية وسيلة لتحديد غاية هي في أغلب رسالة المنظمة
ب- خلق درجة من التطابق عالية الفعالية و الكفاءة بين غاية المنظمة و أهدافها و بين رسالة المنظمة و البيئة من جهة أخرى.
جـ- تبين الاستراتيجية أهم الطرق التي تحقق أهداف المنظمة( ).
مما سبق يمكن استخلاص التعريف التالي:
الاستراتيجية هي مجموع القرارات طويلة المدى التي تحدد المؤسسة من خلالها مهمتها، و استخدامات الموارد المتاحة و الميزات التنافسية التي تتمتع بها و آثر التعاضديين مختلف وظائفها و أنشطتها بما يحقق وحدة المؤسسة الداخلية و يمكنها من تحقيق استجابة قصور متوازن لبيئتها الخارجية و الوصول إلى تحقيق أهدافها و غاياتها تشكل أن الاستراتيجية خطة طويلة المدى، تتخذها المؤسسة قاعدة لاتخاذ القرارات من واقع تحديدها لمهمتها
السلام عليكم
انا طالبة دكتوراه في إدارة الاعمال
احتاج لابحاث في المراجعة الاستراتيجية
ارجو التكرم لمن لديه توفيره او مساعدتي في الحصول على اي بحث خاصة بالموضوع.
شاكرة حسن تعاونكم (مشاركات: 0)
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها،... (مشاركات: 0)
المراجعة الاستراتيجية:
احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال. تستهدف... (مشاركات: 0)
المراجعة الإستراتيجية احدى وسائل قياس أداء المنظمة ككل أو أداء بعض وحداتها وتمارسها الإدارة العليا أو لجان المراجعة أو المديرين وغالباً مايتم الاستعانة بالاستشاريين في هذا المجال.
تستهدف... (مشاركات: 0)
Definition of Strategic Management
تعريف الإدارة الاستراتيجية
Sequential Phases of Strategic Planning
مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية
Three Key Strategic Questions
الاسئلة الاستراتجية... (مشاركات: 4)
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.