الموضوع: ماهية ادارة مخاطر المشروع
ماهية ادارة مخاطر المشروع
ماهية ادارة مخاطر المشروع و لماذا العناء؟
· ابدأ بالفرصه و ليس بالخطر. اسأل – اذا هذا فلح, ماذا سيفعل لنا؟ ثم انظر للمخاطر
هناك ثلاثة انواع من المخاطر:
· خطر نستطيع ان نتحمله: اذا حدث شىء خطأ انه من السهل معالجته فقط مع قليل من الخساره
· قرار لا يمكن الرجوع فيه: عندما يكون الاخفاق يؤدى الى ضرر كبير
· الخطر عظيم: ولكننا لانستطيع الا نأخذه
وصف ادارة مخاطر المشروع
هى تطبيق للفن و العلم (حكم, تقنيه و ادوات) للتعرف وتخفيف المخاطر خلال دورة حياة المشروع و عمل هذا بطريقه تكون فى محور اهتمام اهداف المشروع خصوصا خلال تأدية او تنفيذ المراحل
تعريف ادارة مخاطر المشروع
هناك تعريفات كثيره لادارة المخاطر فمثلا:
هى عمليه حيث تتخذ القرارات على اساس مخاطر معرفه او مخمنه و / او خطوات التطبيق لتقليل التوابع او احتمالية الحدوث
مثال اخر: هى العمليه المنطقيه لتعريف, تحليل, والتجاوب مع خطر المشروع. انها تحتوى على تعظيم الاحتماليه و التوابع للاحداث الايجابيه و التقليل من الاحتماليه لتوابع الاحداث المناوئه لاهداف المشروع
ولكن التعريف الذى نفضله هو ببساطه: تخمينات منظمه و تحكم بمخاطر المشروع (لاننا فكرنا فيها)
لماذا الانزعاج
ليكون الكلام دقيقا انت لا تستطيع ان تدير المخاطر انت فقط تستطيع ان تستجيب لحدث خطر. عامة, اذا كنت جاهزا بخطة استجابه فصدمة حدث الخطر ربما تنخفض بصوره ملموسه. ولكن هناك سبب مجبر: يتم تبنى المشاريع على ان تأخذ ميزه من بعض الفرص او غيرها ولكن العائد دائما غير مؤكد مما يعنى ان هناك دائما خطر ان يكون النجاح اقل بسبب احداث عكسيه. لذا, فبأختبار المخاطر المتعلقه بالمشروع ربما تجد بدائل وبكلمات اخرى, استكشف فرص زائده
لنكون اكثر وضوحا
الغرض من ادارة المخاطر هو: تعريف العوامل التى من الممكن ان تؤثر على اهداف المشروع من حيث المجال, الجوده, الوقت و التكلفه. حدد مقدار صدمة كل حاله او حدث. قدم ملخص لهذه المخاطر التى ليس من الممكن التحكم فيها. لنقول, انها مخاطر خارج ميدان سلطة و مسؤلية مديرى المشروع و لطف من صدمات المخاطر التى من الممكن التحكم فيها بممارسة النفوذ عليها.
احتياط!: المخاطر تختلف من مشروع لاخر كما انها ايضا تتغير بتقدم المشروع خلال دورته الحياتيه. حقيقة هى تتغير لكل خطوه من كل مرحله من كل مشروع.
تجميع الافكار: اذا لم تعرف الفرص لن يكونوا فى مجال رؤيتك. اذا لم تهاجم المخاطر بنشاط, ستقوم المخاطر بمهاجمتك
نموذج تقييم مخاطر تخطيط المشروع
PROJECT PLANNING RISK EVALUATION CHECKLIST
المحتويات :
التعليمات
التقييم ويشمل :
التخطيط
التنظيم
المتابعة والتوجيه
المراجعة
الادارة (مشاركات: 0)
مخاطر العنصر البشري:
يعتبر العنصر البشري هو الأساس الذي تهدف منظمات العصر الحديث في المحافظة عليه، بل وتسعى لحمايته من الإصابات الناجمة عن مخاطر بيئة العمل وذلك بمنع تعرضه للحوادث والإصابات والأمراض... (مشاركات: 4)
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته :
أنا بصدد تحضير رسالة الماجيستر ، وأود منكم مساعدتي في الحصول على المعلومات التالية : ماهية التخطيط الإداري ، ماهية تخطيط الموارد البشرية ، و ماهية التخطيط... (مشاركات: 1)
جذور إدارة الموارد البشرية برزت في الولايات المتحدة الأمريكية . فمنذ بداية السبعينيات ميلادية برز مفهوم إدارة الموارد البشرية كبديل لإدارة الأفراد. وتحول الاهتمام بمحتوى إدارة الأفراد بمفهومها... (مشاركات: 3)
جذور إدارة الموارد البشرية برزت في الولايات المتحدة الأمريكية . فمنذ بداية السبعينيات ميلادية برز مفهوم إدارة الموارد البشرية كبديل لإدارة الأفراد. وتحول الاهتمام بمحتوى إدارة الأفراد بمفهومها... (مشاركات: 1)
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة