هل من الممكن توقيع جزاء على العامل عن فعل غير موجود بلائحة الجزاءات ؟
هل من الممكن توقيع جزاء على العامل عن فعل غير موجود بلائحة الجزاءات ؟
السلام عليكم
كلما كانت لائحة الجزاءات التأديبية تتسم بالشمول فان هذا يضمن حصر كافة الأفعال الغير مرغوب فيها والمحظور فعلها أثناء العمل..
لأن محاسبة العامل على فعل غير وارد بلائحة الجزاءات لا يجوز لأن لائحة العمل والجزاءات تعتبر بمثابة القانون الداخلى للمنشأة الى جانب انها تعتبر قائمة بكافة الأفعال المحظورة والتى يجب أن يتجنبها العامل بالمنشأة وغير ذلك فانه يعتبر مباح الا اذا كان فعل مخالف للأداب العامة وغيره.
وشكرا..
غالبا لائحة الجزاءات الموجودة بكتاب قانون العمل والقرارات الوزارية المنفذة له..تشمل المخالفات والجزاءات بشكل وافي يشمل كل المخالفات التى يمكن ان تقع من العامل
اخواني الكرام مرفق لكم نموذج مخالفة اما لغياب او لتأخير في نموذج واحد يتم وضع العلامة حسب نوع المخالفة ولكل مخالفة عقوبة تتضاعف حسب تكرارها امل ان ينال رضاكم واستحسانكم. شكرا. تحياتي (مشاركات: 2)
ليس من الصعب ان نوضح ان اي مدير لا يكون احيانا مسؤولا عن النتائج الضعيفة التي تصورها تقارير الرقابة. ان القيود الحكومية التي فرضت عام 1950 على استخدام النحاس قد ادت الى كثير من المنتجات رديئة... (مشاركات: 0)
اعمال منزلية رائعة ، اعمال منزلية جميلة ، اشغال منزلية خطيرة https://www.hrdiscussion.com/imgcache/16057.imgcache https://www.hrdiscussion.com/imgcache/16058.imgcache (مشاركات: 1)
قرار رئيس مجلس الوزراء رقم 1395 لسنة 2002 م بإصدار اللائحة التنفيذية للقانون رقم 156 لسنة 2002 بإنشاء صندوق اعانات الطواريء للعمال الجريدة الرسمية العدد 33 في 15 أغسطس 2002 م رئيس مجلس... (مشاركات: 0)
لمن اراد تحميل هذه المواصفة مع اشهر المواصفات عليه الانتقال لمكتبة المنتدى ففيها معظم المواصفات المشهورة حيث ان الكثير من الاخوة والاخوات يطلب مواصفة وهي في الحقيقة موجودة وفي حالة رغبة الاخوة... (مشاركات: 1)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق