عندى عمال رصيدهم من الاجازة السنوية 37 يوم كنت عايزه اعرف ايه هى اقل مدة ممكن ياخدوها العمال بشكل متصل ؟؟
عندى عمال رصيدهم من الاجازة السنوية 37 يوم كنت عايزه اعرف ايه هى اقل مدة ممكن ياخدوها العمال بشكل متصل ؟؟
السلام عليكم
قانون العمل يلزم صاحب العمل بمنح العامل رصيده من أجازته السنوية بشكل متصل ولكن لظروف ومقتضيات العمل قد لا تتمكن المنشأة من منح العاملين أجازتهم السنوية بشكل متواصل بناء على ظروف العمل ولكن فى جميع الأحوال يجب أن يحصل العامل على مدة متصلة من الأجازة السنوية لا تقل عن 6 أيام وهذا يسرى على الأجازات ذات 21 يوم - 28 يوم - 30 يوم - 37 يوم , أى انها مدة ثابتة لكل الأجازات السنوية.
وشكرا..
ستة ايام متصله مرة واحدة على الاقل خلال العام ..وتوضع بسجل اجازات الموظف.
ونص عليها قانون العمل بشكل صريح وواجب العمل به
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته س/ اذا تقدم الموظف بي اجازة اظطرارية لمدة اسبوع مثلاً من يوم الاحد الى يوم الخميس هل الجمعه والسبت تحسب باجر لكونهما اجازه رسمية او تكون من ضمن الاجازه الاظطرارية... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
رد مع اقتباس