الموضوع: الجدارات/الكفاءات .....تعريفها وعلاقتها بالوصف الوظيفي
الجدارات/الكفاءات .....تعريفها وعلاقتها بالوصف الوظيفي
الكفاءات/الجدارات
تعريف
"ميزة أساسية لشخص تتيح لهم تقديم أداء أفضل في وظيفة معينة أو دور أو موقف". (بولتير و آخرون, 1997).
تتضمن الكفاءة المهارات و المعرفة و الخبرة و مميزات شخصية أخري حاسمة للنجاح المهني.طريقة أخري لتعريف الكفاءات أنها أفعال سلوكية إذا تم أدائها بشكل جيد ينتج عنها أداء أفضل.
اعتبارات
يجب أن تهدف لانتاج مجموعة من الكفاءات التي:
تكون شاملة – تغطي كل المهارات الأسياسية اللازمة لأداء الوظيفة ، وعادة ما بين 6-12 مجالات كفاءة رئيسية.
تعكس الثقافة التنظيمية – و يتم تعريفها بوضوح في لغة خدمات الصحة و الخدمات الاجتماعية الشخصية.
منفصلة – مستقلة عن بعضها البعض.كن حذر من تداخل الكفاءات، أنه يجعل الاختيار أكثر صعوبة و يسبب ارتباك و غموض.
يمكن ملاحظتهم – من الضروري أن يتم ملاحظة و تسجيل السلوك.
بصيرية \ تطلعية للمستقبل – يجب ان تخطط للمستقبل و تأخذ في الاعتبار التحولات المحتملة في احتياجات المنظمة ، وبالتالي أساس المهارات المطلوبة.
رد: الجدارات/الكفاءات .....تعريفها وعلاقتها بالوصف الوظيفي
السلام عليكمشكرا على هذه المعلوماتهل بعني هذا أن الجدارة والكفاءة نفس الشيءوأيضا إصطلاح"إدارة الكفاءات" هو نفسه "إدارة الجدارات" أرجو التوضيح فالأمر يهمني جدا
رد: الجدارات/الكفاءات .....تعريفها وعلاقتها بالوصف الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة مباركة
موضوع رائع اتمنى الاستزادة منه يااستاذ محمد عودتنا دائما على الجديد والرائع الذي لايمكن الاستغناء عنه ولايمكن الاكتفاء به بل وطلب المزيد وفقكم الله تعالى ورعاكم وادامكم لمنتدانا الرائع بوجودكم فيه مع وافر احترامي وتقديري
رد: الجدارات/الكفاءات .....تعريفها وعلاقتها بالوصف الوظيفي
موضوع رائع جزاكم الله خير
رد: الجدارات/الكفاءات .....تعريفها وعلاقتها بالوصف الوظيفي
الاخ محمد احمد
ابدعت في وصف الجدارات . اتمنى ان تساعدني في كيفية ايجاد الجدارات للاوصاف الوظيفيه التي لدي
المدير طلب مني وانا تفاجات بذلك .. دلني على طريقة اعرف بها هذه الجدارات
علما باني اعمل لدى مؤسسة مقاولات
تحياتي
الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية
... (مشاركات: 160)
الدافعية ( تعريفها _ أساليب استثارتها)
تعتبر الدافعية من المواضيع التي حازت اهتمام العديد والعديد من التربويين وفيما يلي بعض التعريفات والأساليب التى تثير الدافعية ومن ذلك :
يعرفها فؤاد أبو حطب... (مشاركات: 10)
المواصفات الشخصية
تعريف
يجب أن يعطي الوصف الشخصي معلومات عما يحتاجه الفرد لأداء الوظيفة.بعبارة أخري،بيان بالسمات الشخصية المطلوبة للأداء الناجح في الوظيفة.فنحن نقصد بالسمات الشخصية المعرفة و... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف