محتوي الكفاءة
يمكن أن تكون الكفاءة مجمعة عموما في أربعة مجالات رئيسية هم:
مهارات إدارة المهمة- ما السلوكيات التي تقود لادارة مهمة بشكل أفضل؟
مهارات إدارة الأفراد - ما السلوكيات التي تقود لادارة الأفراد بشكل أفضل؟
مهارات فكرية – ما هي السلوكيات الفكرية اللازمة للاداء الأفضل؟
الدافع – ما هي السلوكيات الدافعية اللازمة للأداء الأفضل؟
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
جزاكم الله الف خير مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووور
مبادر
رد: الجدارة/الكفاءة ..... ما هي مكوناتها ؟؟
الجدارة / الكفاءة ......... ماهى مكوناتها ؟؟
هل الجدارة هنا يعنى بها الفاعلية ؟
كما نعلم الفرق بين الفاعلية والكفاءة
مع خالص تحياتى لجميع أعضاء المنتدى
اهلا بك اخي خليفة شرادة
الجدارة تختلف عن الفاعلية
فالجدارة مصطلح اداري حديث يقصد به
السمات الاساسية الواجب توافرها في شخص لشغل وظيفة معينة
فنجد مثلا :
اختبار الجدارات للموارد البشرية
اي اختبار للتأكد من توفر السمات الاساسية للعمل في مجال الموارد البشرية في شخص ما
ارجو الاطلاع على مقالات أخرى عن الجدارة في المنتدى
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خليفة شرادة
الجدارة / الكفاءة ......... ماهى مكوناتها ؟؟
هل الجدارة هنا يعنى بها الفاعلية ؟
كما نعلم الفرق بين الفاعلية والكفاءة
مع خالص تحياتى لجميع أعضاء المنتدى
جزاك الله خيرا وبارك فيك واعانك علي ما فية نفع للمسلمين
لا أتفق معك بأن الجدارة هي الكفاءة بل هي فوق الكفاءة
السلام عليكم
قرأت في أحد ملفات التدريب بأن :
1. الكفاءة : هى السرعة في عمل المهام.
أما
2. الجدارة : فهى الجودة والدقة والسرعة مع المحافظة على الموارد.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ، سؤال بعد اذن حضرتك :
هل هناك اختبارات للجدارات السلوكية
شكرا جزيلا
أسس الحوافز إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير). (1) ... (مشاركات: 4)
الجدارات أو الكفاءات من الموضوعات الهامة في التحليل الوظيفي والتي يجب الاهتمام بها والنموذج المرفق يوضح لك كيفية اعداد الكفاءات/الجدارات بطريقتين مختلفتين (مشاركات: 14)
إنجاز الأعمال من خلال الآخرين مدخل:يمكنك كموظف أن تمارس القيادة، ولكن الحاجة لممارسة هذه القيادة تعتمد على حجم السلطة الممنوحة لك ومدى استقلالية المنصب الذي تشغله والعمل المسموح لك بالقيام به.... (مشاركات: 11)
النظريه الكلاسيكيه للإداره من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف... (مشاركات: 7)
ما هي آخر أفكارك ؟! بقلم : عماد الحاج لعل هذا السؤال يشبه إلى حد كبير .. السؤال الاعتيادي : ما هي آخر أخبارك ؟ فهل يمكن أن يصل بنا الحال لنسأل : ما هي آخر أفكارك ؟ كلما التقينا بصديق أو زميل... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
رد مع اقتباس