الموضوع: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اختيار طريقة التحليل الوظيفي
في جزء الوصف الوظيفي و المواصفات الشخصية، تم تزويد أسئلة نموذجية لمساعدتك علي استكشاف ما هو لازم في الوظيفة علي وجه التحديد. و مع ذلك، في خوض الصفات و السلوكيات الكامنة اللازمة للنجاح في الوظيفة، غالباً كان من الضروري استخدام أساليب تنظيمية أكثر. هذه قد تحتاج لوقت أطول ، ولكن النتائج تدوم طويلا مع مرور الزمن.
من الناحية المثالية، يجب استخدام النهج المتعدد الأساليب، المشارك بأكثر من نوع من المعلومات التي يتم جمعها، في تحليل الوظيفة. من المحتمل، أن النهج الأكثر ملائمة للخدمات الصحية هو أن تستخدم التنوع للمقابلات التنظيمية المختلفة مع عدد من الأشخاص.مقابلات الحدث الحاسمة مع الموظفين، مقابلات الشبكة المرجعية مع المديرين المباشرين \ المشرفين \ شاغلي الوظائف و المقابلات الاستطلاعية مع المديرين.
فهذا الأسلوب للمقابلة التنظيمية له سمات هامة (أ) لا يعرض الاستطلاع مجموعة الأبعاد السابقة لوصف خصائص الوظيفة و (ب) السماح لهم للاستفادة من تجاربهم الخاصة لتحديد البارز و الدقيق و الفريد منهم، و لكن في كثير من الأحيان لم يتم التفكير في جوانب هامة للأداء الوظيفي قبل ذلك.
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
شكراً جزيلاً على المجهودات الرائعة ... بالتوفيق لنا جميعاً .
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
أنت رائع في كل ما تكتب يا أستاذ محمد ، جزاك الله خيراً
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اشكرك اخي محمد على مجهوداتك الرائعة جعلها الله في ميزان حسناتك
يتبادر الى ذهني سؤال حول تغليب المهارات الشخصية لموظف ما مما يحقق بعض اهداف المنظمة بسبب مهاراته الشخصية ولكن الوصف الوظيفي لوظيفته يحتاج الى مهارات تنظيمية - على سبيل المثال رجل بيع يحقق لمنظمته اعلى المبيعات ولكنه لا يحسن كتابة التقارير- فهل توجد طريقة في التحليل تضع مثل هذه الصفات في الاعتبار.
مقابلة استطلاعية
إن المعلومات التي تؤدي حالياً إلي النجاح من المرجح أن تكون حاسمة في تحليل الوظيفة. و مع ذلك، وجهات النظر حول الكيفية التي من المرجح أن تتغير ستكون حاسمة فقط.إنها تضمن أن البيانات... (مشاركات: 29)
نتائج التحليل الوظيفي
يوجد العديد من نتائج التحليل الوظيفي:
الوصف الوظيفي : بطاقة الوف الوظيفي لكل وظيفة داخل الشركة
المواصفات الفردية : ويقصد بها حصر المواصفات الفردية التي تؤهل الشخص لشغل... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
يعتبر الحديث عن التحليل الوظيفي أمر مثير الجدل في العديد من المنظمات ، حيث يعتبره الكثير شيء ثانوي و لا يؤثر فعليا على مهام الموظف مادامت مطلوبة للعمل.
هل هناك أي مدرسة إدارية تدعم... (مشاركات: 1)
أساليب التحليل الوظيفي
في الماضي،كانت أفضل أسلوب شائع لجمع المعلومات المهنية هي التحدث إلي:
صاحب الوظيفة.
المدير المباشر
ومع ذلك ، وفي الآونة الأخيرة ، كان هناك إدراكاً متزايدا بأن هذه... (مشاركات: 2)
ما هو التحليل الوظيفي؟
التحليل الوظيفي هو اجراء تنظيمي لجمع و تحليل المعلومات الوظيفية.
في اختيار المتقدم للحصول علي وظيفة ، يحتاج امن تم اختيارهم لشغل وظيفة ما الى معرفة ما تتضمنه الوظيفة:... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية