الموضوع: عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
تمر عملية اعداد الخطة الاستراتيجية بعدة مراحل حتى تصل الى خطة استراتيجية متكاملة، يمكن نشرها، وهذه المراحل هي:
المرحلة الأولى:
يتم في هذه المرحلة انجاز الاعمال الآتية:
1. وضع اطار عام للخطة الاستراتيجية من قبل مجلس الحاكمية في الجامعة ( مجلس العمداء ).
2. تحديد فريق التخطيط على مستوى الجامعة من قبل مجلس الحاكمية ( العمداء ) وتحديد المسؤوليات المنوطة به، وتوزيع الصلاحيات على أعضائه.
3. تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز مشروع الخطة الاستراتيجية. والإطار الزمني لصياغة و إعداد الخطة الاستراتيجية (عملية التخطيط) تمتد من ثلاثة أشهر إلى ستة (هناك استثناءات للجامعات حديثة العهد بممارسة التخطيط الاستراتيجي للمرة الأولى، و التي لا تتوفر لديها دراسات حديثة حول واقع الجامعة).
4. البدء بتجميع البيانات المطلوبة وترتيبها وتصنيفها.
5. تكون مهمة فريق التخطيط على مستوى الجامعة:
- تحديد الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية التي تتبناها الجامعة.
- تنفيذ التحليل الرباعي .
- تحديد الغايات الخاصة بالجامعة بناء على نتائج التحليل الرباعي والرؤية والرسالة.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تتوافق مع الغايات الخاصة بالجامعة.
- تحديد استراتيجيات الجامعة لتحقيق اهدافها الاستراتيجية.
المرحلة الثانية:
يتم في هذه المرحلة تشكيل لجان فرعية على مستوى الكليات والوحدات والدوائر الادارية تكون مهمتها:
1. تحديد الاستراتيجيات التي تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة.
2. اعتماد السياسات والأنظمة والتعليمات التي تحقق الاستراتيجيات.
3. اعداد الخطة التنفيذية/ التشغيلية لتنفيذ الاستراتيجيات.
4. تحديد وتخصيص الموارد البشرية والفنية والمالية.
5. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
6. تحديد المسؤوليات الخاصة بتنفيذ البرامج والأنشطة الاستراتيجية.
7. وضع اطار زمني لتنفيذ جميع المهام المترتبة على انجاز الخطة الاستراتيجية الفرعية.
المرحلة الثالثة:
يتم في هذه المرحلة:
1. تجميع الخطط الفرعية من قبل فريق التخطيط على مستوى الجامعة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة للجامعة ومراجعتها وتنظيمها ضمن اطار خطة الجامعة الاستراتيجية المتكاملة.
2. عرض الخطة الاستراتيجية المتكاملة على مجلس الحاكمية (العمداء ) لإقرارها.
3. عرض الخطة الاستراتيجية على جميع الاطراف المشاركة والمساهمة في وضع الخطة وذلك من خلال اقامة حلقات نقاش عامة.
4. تنفيذ حملة توعية لشرح الخطة الاستراتيجية والتعريف بها لجميع المعنيين قبل البدء بتنفيذها.
5. اعداد دليل الخطة الاستراتيجية وتوزيعه على عمداء الكليات ورؤساء الأقسام الاكاديمية والادارية والإدارات والمراكز والوحدات وأعضاء الهيئة التدريسية.
6. توزيع ملخص للاستراتيجية على عدد كبير من ذوي العلاقة.
7. توزيع الرؤية والرسالة والقيم بشكل مكثف في الجامعة (بروشورات ويافطات وبوسترات و.....) وعل منشورات الجامعة.
8. عمل زيارات توعية للأقسام العلمية والجهات الإدارية لتوصيل مفاهيم الخطة لكل فرد في الكليات والأقسام.
9. نشر الخطة على الموقع الإلكتروني.
حالات عملية في الادارة الاستراتيجية (مشاركات: 6)
وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو من سيادتكم مساعدتي في كيفية عمل الخطة الاستراتيجية لرابطة القانونيين
ضروري وعااااااااااااااااااااجل (مشاركات: 4)
FONT="Arial"]اكاديمية التواصل الدولي للاستشارات والتدريب وبالتعاون مع مجموعة من الخبراء في ادارة وتطوير اعمال المنظمات غير الربحية يقدم :
البرنامج التدريبي الهام اعداد وبناء الخطة الاستراتيجية... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.