الموضوع: عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
عملية اعداد الخطة الاستراتيجية
تمر عملية اعداد الخطة الاستراتيجية بعدة مراحل حتى تصل الى خطة استراتيجية متكاملة، يمكن نشرها، وهذه المراحل هي:
المرحلة الأولى:
يتم في هذه المرحلة انجاز الاعمال الآتية:
1. وضع اطار عام للخطة الاستراتيجية من قبل مجلس الحاكمية في الجامعة ( مجلس العمداء ).
2. تحديد فريق التخطيط على مستوى الجامعة من قبل مجلس الحاكمية ( العمداء ) وتحديد المسؤوليات المنوطة به، وتوزيع الصلاحيات على أعضائه.
3. تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز مشروع الخطة الاستراتيجية. والإطار الزمني لصياغة و إعداد الخطة الاستراتيجية (عملية التخطيط) تمتد من ثلاثة أشهر إلى ستة (هناك استثناءات للجامعات حديثة العهد بممارسة التخطيط الاستراتيجي للمرة الأولى، و التي لا تتوفر لديها دراسات حديثة حول واقع الجامعة).
4. البدء بتجميع البيانات المطلوبة وترتيبها وتصنيفها.
5. تكون مهمة فريق التخطيط على مستوى الجامعة:
- تحديد الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية التي تتبناها الجامعة.
- تنفيذ التحليل الرباعي .
- تحديد الغايات الخاصة بالجامعة بناء على نتائج التحليل الرباعي والرؤية والرسالة.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تتوافق مع الغايات الخاصة بالجامعة.
- تحديد استراتيجيات الجامعة لتحقيق اهدافها الاستراتيجية.
المرحلة الثانية:
يتم في هذه المرحلة تشكيل لجان فرعية على مستوى الكليات والوحدات والدوائر الادارية تكون مهمتها:
1. تحديد الاستراتيجيات التي تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة.
2. اعتماد السياسات والأنظمة والتعليمات التي تحقق الاستراتيجيات.
3. اعداد الخطة التنفيذية/ التشغيلية لتنفيذ الاستراتيجيات.
4. تحديد وتخصيص الموارد البشرية والفنية والمالية.
5. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
6. تحديد المسؤوليات الخاصة بتنفيذ البرامج والأنشطة الاستراتيجية.
7. وضع اطار زمني لتنفيذ جميع المهام المترتبة على انجاز الخطة الاستراتيجية الفرعية.
المرحلة الثالثة:
يتم في هذه المرحلة:
1. تجميع الخطط الفرعية من قبل فريق التخطيط على مستوى الجامعة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة للجامعة ومراجعتها وتنظيمها ضمن اطار خطة الجامعة الاستراتيجية المتكاملة.
2. عرض الخطة الاستراتيجية المتكاملة على مجلس الحاكمية (العمداء ) لإقرارها.
3. عرض الخطة الاستراتيجية على جميع الاطراف المشاركة والمساهمة في وضع الخطة وذلك من خلال اقامة حلقات نقاش عامة.
4. تنفيذ حملة توعية لشرح الخطة الاستراتيجية والتعريف بها لجميع المعنيين قبل البدء بتنفيذها.
5. اعداد دليل الخطة الاستراتيجية وتوزيعه على عمداء الكليات ورؤساء الأقسام الاكاديمية والادارية والإدارات والمراكز والوحدات وأعضاء الهيئة التدريسية.
6. توزيع ملخص للاستراتيجية على عدد كبير من ذوي العلاقة.
7. توزيع الرؤية والرسالة والقيم بشكل مكثف في الجامعة (بروشورات ويافطات وبوسترات و.....) وعل منشورات الجامعة.
8. عمل زيارات توعية للأقسام العلمية والجهات الإدارية لتوصيل مفاهيم الخطة لكل فرد في الكليات والأقسام.
9. نشر الخطة على الموقع الإلكتروني.
حالات عملية في الادارة الاستراتيجية (مشاركات: 6)
وضع الخطة الاستراتيجية
الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا
... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
ارجو من سيادتكم مساعدتي في كيفية عمل الخطة الاستراتيجية لرابطة القانونيين
ضروري وعااااااااااااااااااااجل (مشاركات: 4)
FONT="Arial"]اكاديمية التواصل الدولي للاستشارات والتدريب وبالتعاون مع مجموعة من الخبراء في ادارة وتطوير اعمال المنظمات غير الربحية يقدم :
البرنامج التدريبي الهام اعداد وبناء الخطة الاستراتيجية... (مشاركات: 1)
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.