• تشكيل فريق عمل من داخل المؤسسة "فريق التخطيط الاستراتيجي" برئاسة مدير المؤسسة وعضوية
المدراء التنفيذيين في المؤسسة وعدد من الموظفين و أعضاء مجلس الإدارة.
• تنظيم ورشة عمل في اعداد الخطة الاستراتيجية وإستراتيجية المخاطر.
• تشخيص الوضع الحالي للمؤسسة من خلال التحليل الرباعي، نقاط القوة والضعف والفرص
والتهديدات.
• استخلاص عوامل النجاح الأساسية التي تحدد ملامح ورؤية ورسالة المؤسسة.
• إعادة النظر بصياغة الرؤية.
• إعادة صياغة رسالة المؤسسة بما يضمن التعبير عن هذه الرؤية ويمثل أبعاد البيئة الملائمة والآليات
الكفيلة والمناسبة للانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف .
• تحديد الأهداف الوطنية التي تساهم المؤسسة في تحقيقها من خلال اجتماعات متكررة للجنة التخطيط.
• تحديد الأهداف المؤسسية الإستراتيجية وربطها بالأهداف الوطنية من خلال اجتماعات متكررة للجنة
التخطيط.
• اعتماد كل من الرؤية والرسالة والأهداف الوطنية والمؤسسية من لجنة التخطيط الاستراتيجي.
• تحديد الاستراتيجيات المناسبة التي ستساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• اعداد البرامج التي سيتم تنفيذها في إطار الخطة الاستراتيجية وتحديد مراحلها الزمنية والجهة المسئولة
عن التنفيذ.
• تحديد الأهداف التنظيمية وربطها بالأهداف المؤسسية.
• بناء خطط العمل التنفيذية للوحدات الإدارية المختلفة.
• اعداد استراتيجية المخاطر.
• اعداد مصفوفة للمعايير ومؤشرات الأداء التي ستعتمد في قياس الأداء المؤسسي .
• إعداد مسودة الخطة ومناقشتها مع لجنة التخطيط الاستراتيجي والتصديق عليها.
• رفع الخطة لاعتمادها من قبل مجلس الإدارة بصورتها النهائية.