الموضوع: استفسارات بخصوص بعض الإجراءات في ادارة المشاريع
استفسارات بخصوص بعض الإجراءات في ادارة المشاريع
الســلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخوكم مهندس مشاريع تقنية وكنت عزمت إن شاء الله على أخذ الاختبار خلال الأسبوع القادم ومن خلال مراجعاتي الفترة الماضية للمواصفة ظهرت لدي بعض الأسئلة التي بدى لي فيها المنطق مفقودا ، ربما لعدم الفهم الكامل للعملية ، أرجو تكرما وتفضلا الاطلاع عليها أدناه وإن استطعتم انارتي وإرشادي فيها أكون لكم شاكرا ومقدرا.
الأسئلة :
في مرحلة Collect requirements نحتاج إلى أن يكون لدينا جاهزا Stakeholder management plan ، وعادة لا يتم تعريفها في هذه المرحلة حسب المواصفة القياسية لادارة المشاريع بالإضافة لعدم اكتمال مدخلاتها في هذه المرحلة فما الذي يجب فعله ؟ هل تنفذ عملية Collect requirements بدون Stakeholder management plan ؟
كيف يمكن عمل تقدير المصادر للنشاط Estimate Resource Activates في ظل عدم جاهزية مدخلاتها كـ Resource Calendar & Activity Cost Estimate ؟
كيف يمكن القيام بعملية Develop Schedule وأخذ الاعتماد على Baseline رغم أنه أحد أهم الوثائق Project staff assignment لا تجهز إلى في مرحلة Executing وهي مدخل هام في عملية تطوير الجدول ليكون منطقي وقابل للتنفيذ ؟
في مرحلة Estimate Cost ، كيف يمكن وضع تقدير للمصادر الغير بشرية حيث أن المدخلات ليس من ضمنها Resource calendar ؟
في مرحلة التخطيط للمشتريات Procurement planning يمكن اصدار Change Request حسب ما ورد في المواصفة القياسية ، كيف يمكن فعل ذلك أو ما الداعي لذلك مع مثال تكرما ؟
بما أن Resource Calendar بشكل عام لا يتم تعريفه كمخرج إلا في مرحلة Executing فكيف يمكن توفيره ضمن مرحلة التخطيط للمخاطر والجدول الزمني والتكلفة ؟
طبعا جميع الأسئلة السابقة هي استنادا للمواصفة القياسية لادارة المشاريع PMBOK 5th edition .
مع شكري الجزيل لسعة بالكم وتكرمكم بالمساعدة
لدي استفسارات :
ما هو افضل نموذج عقد عمل معتمد من وزارة العمل السعودية ان وجد؟
هل من الضروري ارسال لائحة عمل لأي شركة لوزارة العمل؟ (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الكرام بعد السلام والتحية
لدي بعض الاستفسارات بخصوص انهاء عقد العمل من طرفي (الموظف)
- عقد العمل موضح فيه فترة اخطار قبل انتهاء العقد او قبل طلب... (مشاركات: 0)
السادة الافاضل مستشاري الموارد البشريه
اود ان استفسر عن العلاقه بين ادارة الموارد البشريه والاداره الماليه؟
وهل من الافضل جمعهم في اداره واحده ام فصلهم عن بعض في النتظيم؟
كيف يكون من يعد... (مشاركات: 3)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا استفسار عاجل بخصوص ماذكر في عنوان الموضوع
( حقوق الموظف في الاجازة ونهاية الخدمة )
وانتظر الاجابة بشكل عاجل جدا عن... (مشاركات: 0)
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
برنامج يشرح ادارة المخاطر التشغيلية والمالية بالشركات ويؤهل المتدربين لتحديد هذه المخاطر وتحليل اثارها ثم تصميم استراتيجيات فعالة لادارة المخاطر المالية والتشغيلية لتقليل اثارها السلبية وكيفية اعداد وإستخدام مصفوفة المخاطر بشكل دقيق. و يعزز قدراتهم على استخدام أدوات تقنية لتحليل البيانات ودعم اتخاذ القرارات.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.