وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته،،
فيما يتعلق بمكافأة نهاية الخدمة فالمدة التي ذكرتها هي 10 سنوات و 3 شهور فالعامل يستحق نصف الراتب في الخمس سنوات الأولى - ويستحق الراتب كاملا في الخمس سنوات الثانية وذلك حسب نص المادة 84 من نظام العمل السعودي - مع الأخذ بالإعتبار بأن الراتب الأخير للعامل وهو ( 3000) يعتبر الأساس في احتساب المكافأة ولاعبرة لمقدار الرواتب في السنوات الماضية لإحتساب المكافأة .
وللتوضيح اكثر في الخمس سنوات الأولى يكون الحساب كالتالي ( 1500 ×05 = 7500) وفي الخمس سنوات الثانية ( 3000× 05=15000) ونجمع المتحصل من الفترتين وبالتالي يكون المستحق 7500+15000= 22500 اما الثلاثة شهور للعامل فيستحق فيها العامل 750 ويكون بذلك اجمالي مايستحقه العامل 23250 ريال . اما فيما يتعلق بتذاكر السفر فالعامل لايستحق له ان يتقاضى عوضا عنها في حالة عدم سفره وفيما يتعلق براتب الإجازة فالعامل يستحق راتب شهر كامل عن كل اجازة يتمتع بها سواء سافر لبلده ام قضى اجازته في المملكة
والله اعلم.
بخصوص المرفق فالمدة في عمل الموظف 6 سنوات
وتعويض نهاية الخدمة ( 10500 )كالتالي تم احتساب نصف الراتب
عن كل سنة من الخمس سنوات وفي السنة السادسة تم احتساب الراتب كامل كما وضحنا شرح ذلك في الإيميل السابق
اما بخصوص ال 21 يوم فهي ايام عمل الموظف بعد اتمام ال 6 سنوات _ وشرح ذلك نقسم الأساسي على ايام الشهر ليعطينا الراتب اليومي فنضرب الراتب اليومي في عدد الأيام الزائدة عن 6 سنوات ( 3000 ÷ 30= 100 ) 100 ×21 = 2100
اما بدل الإجازة فلابد فيها من ان تطلب من المحاسب الذي أعدها ان يقوم بشرحها لك لأن الموظف خلال سنوات عمله لانعرف كم رصيد اجازاته المستحقة التي لم يحصل عليها _ وفي النظام لايحق للموظف ان يطالب براتب شهر الإجازة اذا لم يقم بها فعليا ولكن اذا تم صرفها من قبل صاحب العمل فهي اما ان يكون تم صرفها مراعاتا لحال الموظف او جهلا للنظام
وتوجد ملاحظه على التسوية لنهاية الخدمة التي ارفقتها وهي
ان التسوية تمت بالراتب الأساسي وليس بالراتب الإجمالي والأصل ان تتم بالراتب الإجمالي للموظف وليس بالأساسي
والله اعلم
اذا قام موظف بانهاء خدمته في المؤسسة التي تعمل بها فكيف ستقوم بحساب مكافئة نهاية الخدمة له وكيف ستحسب التعويض عن رصيد اجازاته
طبعا المعروف انه لحساب مكافئة نهاية الخدمة نتبع المعادلات التالية:
... (مشاركات: 84)
الإجراء صرف مكافئة نهاية الخدمة
تعريف: هي مكافأة تمنح لبعض الموظفين أو العمال المنتهية خدماتهم مع المؤسسة بموجب طي قيده بقرار نظامي.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل... (مشاركات: 16)
عملت لدي مؤسسة سعودية لمدة ثلاث سنوات وفي نهاية العقد الثالث طلبت عدم التجديد واستلمت مستحقاتي وعدت لبلدي
وبعد عام عدت وتعاقدت مع نفس المؤسسة بعقد جديد وعملت معهم لمدة أربع أعوام وفي نهاية العام... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات