الموضوع: نظام المرتبات والحوافز بشركة صناعية
نظام المرتبات والحوافز بشركة صناعية
هذا الموضوع منقول
وتم حذف اسم الشركة حفاظا على سرية المعلومات
نظام المرتبات والحوافز ب(اسم الشركة)
تمهيد :-
الحد الأدنى للأجور 400 جنيه
- وافق المجلس القومي للأجور صباح الخميس الموافق 28/10/2010م فى إجتماعه الدوري برئاسة الدكتور عثمان محمد عثمان وزير التنمية الاقتصادية ورئيس المجلس، على رفع الحد الأدنى للأجر الشامل , الذي يتقاضاه العامل على المستوى القومي إلى 400 جنيه شهريا وذلك التزاما من المجلس بتنفيذ أحكام القضاء بشأن ممارسة المجلس القومي للأجور , ومعنى ذلك أنه لا يجوز بأى حال من الأحوال خفض قيمة الحد الأدنى للأجور (400 جنيه) الى اقل من ذلك .
أولاً : نظام المرتبات
مقدمة عامة :-
- سوف يبدأ النظر فى هيكل الأجور ب(اسم الشركة) (اسم الشركة)الى بعض النقاط الأساسية :
1- تحليل الوظائف :-
ويقــصد بها جمع المعلومات الدقـيقة عـن الوظيفة التى ســوف يشغلها الموظف , بمعنى آخر ( بطاقة وصف وظيفة ) , وسوف يتم توزيعها من قبل ادارة الموارد البشرية على كل موظف ب(اسم الشركة), بعد عرضها على المدير العام للمصنع , وبها كافة الإلنزامات التى سوف يتم تطبيقها من قبل الموظفين , الى جانب بعض المهام الأخرى التى تصدر من الرئيس المباشر للموظف .
2- تقييم الوظائف :-
هناك عوامل تقيم من خلالها الوظائف , وهى :
1- المسئوليات والواجبات
2- درجة التعليم ( دراسات عليا , مؤهل جامعى , مؤهل متوسط , ......... )
3- ظروف العمل و مكان العمل(هناك اعمال بها مخاطر على صحة الانسان مثلاً)
4- المجهود ( ذهنى , عضلى )
5- المهنة
6- الخبرة المهنية أو المهارة
7- الإلتزام بمواعيد العمل وقواعد العمل ( خاص بشئون العاملين )
8- الحالة الإجتماعية للموظف
9- الغياب ( خاص بشئون العاملين )
10- المدة الزمنية التى قضاها العمل بالمؤسسة ( خاص بشئون العاملين )
- معايير التقييم تختلف من وظيفة لأخرى .
- معدل التقييم مرتبط ارتباطا وثيقا بمسألة الحوافز
- يتم تطبيق معدل التقييم عن طريق تقديم نموذج لرؤساء الأقسام قبل نهاية كل شهر , وعن طريقه يتم تحديد تقييم الموظفين
- فى حالة تعسف المدير المباشر فى تقييم موظف ما , مع فاعلية الموظف فى العمل , يتم تقديم نموذج كشف اخطاء الموظفين للمدير المباشر , ومناقشة هذه الاخطاء مع الموظف .
3- تحديد الدرجات الوظيفية :-
- يتم تقسيم الموظفين داخل (اسم الشركة) (اسم الشركة)الى درجات وظيفية .
- يجب تقسيم كل وظيفة من الوظائف درجات , مثلاً ( الدرجة الأولى , الثانية , الثالثة , الرابعة , .... الخ) , وحسب كل درجة من الدرجات يتم تقسيم المرتبات حسب كل درجة يشغلها الموظف
- المدة الزمنية بين حصول الموظف على الدرجة والأخرى لا تتعدى سنة ميلادية .
4- تسعير الوظائف :-
- فى نهاية الأمر , سوف يتم تسعير وظائف (اسم الشركة)حسب ما سبق من مبادىء بجانب رؤية المدير العام للمصنع .
الخطوات العملية لتطبيق نظام المرتبات ب(اسم الشركة) مصر للبويات
1- سوف يتم زيادة المرتبات حسب ظروف المعيشة والحالة الإقتصادية للمصنع ) مبدأ عام )
2- يتم تحديد مرتب ثابت حسب كل وظيفة ب(اسم الشركة), وذلك بالنسبة للموظفين الجدد .
3- سوف يتم زيادة مرتب الموظف حديث التعيين , اذا اثبت الكفاءة فى العمل , وذلك بعد ثلاثة شهور من تاريخ التعيين ( فترة الإختبار) .
4- سوف يتم زيادة المرتب الأساسى لكل موظف بما يعادل نصف اجمالى الراتب , وذلك لتطبيق مبدأ الثواب والعقاب على الراتب الأساسى .
5- سوف يتم النظر فى منتصف العام من كل سنة ميلادية من قبل رئيس مجلس ادارة (اسم الشركة)والمدير العام , فى تعديل بعض اجور الموظفين أو ثبات الأجور على ما هى عليه .
6- سوف يتم زيادة اجورالموظفين ب(اسم الشركة)سنوياً , حسب العلاوة الإجتماعية التى تحددها وزارة القوى العاملة على الراتب الأساسى .
ثانياً : نظام الحوافز
مقدمة عامة :-
أولاً : الهدف من الحوافز :
- تشجيع الموظفين على تقديم آداء مرتفع فى أعمالهم .
- الزيادة فى أرباح (اسم الشركة)من خلال زيادة الإنتاجية .
- زيادة دخل الموظفين ب(اسم الشركة), وخلق الشعور بالإستقرار والولاء للمصنع .
- تلافى الكثير من مشاكل العمل مثل ( التغيب عن العمل , دوران العمالة , انخفاض المعنويات , التسيب فى العمل المنوط به الموظف , ....الخ)
ثانياً : أنواع الحوافز بالمصنع
1- حوافز مناديب (اسم الشركة):-
* حافز العمولة ( Commission ).
- أسباب شيوع استخدامه :-
n لإرتباط أداء موظف البيع ارتباطا مباشراً بتحقيق إيرادات مالية للمصنع .
n مندوبي المبيعات يعملون بعيداً عن المراقبة المباشرة من قبل المشرفين .
- نسبة العمولة .
ملحوظة : كل من يعمل بالعمولة ليس له حافز من قبل (اسم الشركة).
2- حوافز قسم الإنتاج :-
- يتم حساب حوافز قسم الإنتاج عن طريق عدد الكميات المنتجة من منتجات (اسم الشركة), المثبتة فى سجلات مخازن (اسم الشركة), ويتم قياس الوحدات المنتجة عن طريق ( الطن )
- يجب تحديد حد أدنى للكميات المنتجة خلال الشهر , وتللك المسألة تتوقف على حجم المبيعات خلال نفس الشهر .
- يتم حساب حوافز قسم الإنتاج عن طريق الأرباح التى يحققها (اسم الشركة)شهرياً أو سنوياً .
3- حوافز قسم الإدارة :-
- يتم حساب حوافز قسم الإدارة عن طريق الأرباح التى يحققها (اسم الشركة)شهرياً أو سنوياً .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
الاخوة الافاضل
كل عام وانتم جميعا بالف خير
جزاكم الله خيرا على هذا الاداء الراقى بهذا المنتدى القيم
من يستطيع مساعدتى بعمل بطاقات وصف وظيفى لشركة صناعية لكافة... (مشاركات: 38)
مطلوب فورا للعمل بشركة صناعية:
مدير مالى خبرة و شرط اجادة الانجليزية واجادة erp systems
ايميل:-
trafowww@yahoo.com (مشاركات: 0)
الأهداف:
1. ضمان قدر مقبول من التوازن بين أهداف الشركة وبين احتياجات الموظفين ومطالبهم الأساسية، وبدرجة تسمح بتعزيز انتماءات الموظفين للشركة وشحذ همهم وحماسهم للقيام بالأداء بفعالية يما يحقق للشركة... (مشاركات: 8)
السادة مديري وأعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شركتنا هي شركة صناعية بمدينة بدر بالقاهرة ونود إنشاء وتطبيق نظام اداري و شئون عاملين ودورة مستندية متكاملة للشركة مع ضمان استمرارية... (مشاركات: 3)
أعمل مسئول شئون الافراد بشركة صناعية بالعاشر من رمضان تعمل في مجال تصنيع ادوات المطبخ (منتجات استانل ستيل وألومونيوم)
عدد العاملين 256 عامل/ودرية
عدد الودريات 3 وردية
ونظراً لزيادة خطة الانتاج... (مشاركات: 1)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.