الموضوع: بحث عن الترقية الوظيفية والاستقرار المهني
بحث عن الترقية الوظيفية والاستقرار المهني
بحث عن الترقية الوظيفية والاستقرار المهني
يتناول الموضوعات التالية :
المهنة
- المؤسسة
خامسا – علاقة الترقية ببعض المصطلحات
- التدرج الوظيفي
- الأجر
- العلاوات والمكافآت
- المسؤولية
سادسا – علاقة الاستقرار ببعض المصطلحات
- الشعور بالرضا والارتياح والأمان
- الشعور بالولاء والانتماء
- الروح المعنوية
- المواظبة على العمل وعدم التغيب
خلاصة
الفصل الثاني: الترقية الوظيفية والاستقرار المهني
تمهيد
أولا – الترقية الوظيفية
- أنواع الترقية
- شروط الترقية
- أهداف الترقية
- أثار الترقية
- أسس الترقية
- مصادر الترقية
ثانيا – الاستقرار المهني
- عوامل الاستقرار المهني
- العوامل المادية -
- العوامل الاجتماعية -
- العوامل النفسية -
خلاصة
الفصل الثالث: المداخل النظرية لدراسة الترقية والاستقرار
تمهيد
أولا- النظريات الكلاسيكية
- النظرية البيروقراطية
- مدرسة الإدارة العلمية
- نظرية التكوين الإداري
ثانيا- النظريات الإنسانية
- نظرية العلاقات الإنسانية
- نظرية الفلسفة الإدارية
ثالثا- النظرية الوظيفية
- نظرية النسق الاجتماعي
- نظرية تفويض السلطة
- نظرية المعوقات الوظيفية
- نظرية النسق التعاوني
رابعا – النظريات النفسية والسلوكية
- نظرية العدالة
- نظرية دوافع العاملين
- نظرية المشاركة والتعاون
- نظرية الدافعية
خامسا – النظريات الحديثة
- نظرية اتخاذ القرار
- نظرية الحراك الاجتماعي
- نظرية الحاجات الإنسانية
خلاصة
الفصل الرابع: البعد الامبريقي للترقية الوظيفية للاستقرار المهني
تمهيد
أولا- الترقية
ثانيا- الاستقرار المهني
خلاصة
الجانب الميداني
الفصل الخامس: الإجراءات المنهجية للدراسة
تمهيد
أولا – فروض الدراسة
ثانيا- مجالات الدراسة
- المجال الجغرافي
- المجال البشري
- المجال الزمني
ثالثا- العينة و كيفية اختيارها
رابعا- منهجية الدراسة
- نوع الدراسة
- منهج الدراسة
خامسا- أدوات جمع البيانات
- الملاحظة
- المقابلة
- الاستمارة
- الوثائق والسجلات
سادسا- أسلوب التحليل الميداني
خلاصة
الفصل السادس: تكميم وتحليل البيانات الميدانية ونتائج الدراسة
تمهيد
أولا- تكميم وتحليل البيانات الميدانية
- البيانات الشخصية
- البيانات المتعلقة بمتغير الترقية
- البيانات المتعلقة بمتغير الاستقرار
ثانيا- نتائج الدراسة
- نتائج الدراسة في ضوء الفرضية الأولى
- نتائج الدراسة في ضوء الفرضية الثانية
- نتائج الدراسة في ضوء الفرضية العامة
الخاتمة:
المراجع
فهرس الموضوعات
فهرس الجداول
الملاحق
تعريف الترقيةهي نقل الموظف من وظيفته الحالية الى وظيفة أخرى في مستوى تنظيمي أعلى ضمن مراتب سلم رواتب الموظفين العام حيث يتحمل شاغلها واجبات ومسؤوليات أكبر ويتمتع بما يقابل ذلك من مزايا مادية أو أدبية... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اريد بحث حول الترقية والتكوين خلال المسار المهني او على الاقل خطة البحث وشكرااااااااااااااااااااااااااااااا (مشاركات: 14)
السلام عليكم .. أعضاء المنتدى ..
أقدم لكم ملخص عن الترقية الوظيفية ..
الترقية الوظيفيَّة
Promotion
1- الترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة ذات مهام ومسؤوليات أعلى من مهام ومسؤوليات... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة اريد بحث حول الترقية والتكوين خلال المسار المهني او على الاقل خطة البحث وشكرا (مشاركات: 0)
تخطيط الخلافة الوظيفية والمسار المهني
أهداف البرنامج :-
وضع منهج لتنمية الخلافة داخل مؤسستكم.
تحديد المواقع التي خصصت ليكون لها تأثير كبير في عملك.
تطوير القدرات في الدور الرأسي أو... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يشرح اجراءات النقل والشحن والتخليص الجمركي والتأمين على الصادرات يتناول اساسيات النقل والنقل البحري ومراحل عملية النقل البحري والنماذج المستخدمة في الشحن الدولي واجراءات وقوانين التخليص الجمركي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد والاعتمادات المستندية.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
رد مع اقتباس