الموضوع: أشهر 5 أخطاء يقع فيها رواد الأعمال الجدد
أشهر 5 أخطاء يقع فيها رواد الأعمال الجدد
معظم رواد الاعمال بيكون عندهم مهارات معينة زي البرمجة أو التصميم أو التصوير أو الطبخ أو غيرها من المهارات العملية أو الفكرية اللي على ـساسها عمل المشروع بتاعه. وللأسف الشديد معظمهم مبيكونش فاهم في التسويق أو العلاقات العامة و بالتالي بيعملوا أخطاء بتضر بالمشروع.
في المقال ده هنتكلم على أشهر خمس أخطاء بيقع فيهم رواد الأعمال في مجال التسويق:
الخطأ الأول | الاعتقاد بأن المنافسين أعداء:
بلاش تبص للمنافسين على أنهم أعداءك، بالعكس بصلهم على إنهم من أهم مصادر العملاء بتوعك!. لأنك لو درست المنافسين بتوعك كويس هتعرف معلومات مهمة جدا عن العملاء و ازاي توصلهم و ايه طريق التسويق الناجحة لجذ العملاء.
هديلك مثالين في النقطة دي:
اعرف واحد فتح شركة جديدة و أول حاجة عملها انه جمع كل رؤساء الشركات المنافسة و عزمهم على العشاء و بعدها اعلن انه بيفتح شركة منافسة ليهم بس هو محتاج دعمهم بأنهم يبعتوله العملاء المش مهمين بالنسبة للمنافسين زي مثلا عميل طلبه صغير و الشركة مش فاضياله أو عميل طالب طلب ملغبط و هيستهلك وقت اكتر من المكسب اللي جاي من وراه، و فعلا الراجل ده نجح جدا و اغلب الفلوس اللي داخله له من وراء الحركة دي.
معظم الصيدليات رغم انهم منافسين لكن بيساعدوا بعض و بيدوا ادوية لبعض بخصم عشان كل صيدلية تحافظ على العملاء بتوعها و الكل مستفيد.
الخطأ الثاني | الاعتقاد بأن المنتج بيبيع نفسه:
جميل انك تكون مؤمن بقوة و كفائة المنتج بتاعك، بس مش معنى كده انك تفتكر انه "المنتج المنتظر" و الغلطة دي بتقع فيها الشركات الكبيرة قبل الصغيرة.
مثال: شركة فايزر بتاعت الأدوية، أول ما نزلت الفياجرا في مصر قالوا احنا بس نوزع المنتج في الصيدليات و هو هيتباع لواحده من غير شغل تسويق ولا مبيعات طبية، و بعد كام شهر تداركوا انهم غلطانين و محققوش المبيعات المنتظره من منتج زي ده، بس بعد ايه بقا كان طلع اكثر من منافس ليهم بسعر أقل و كمان عاملين شغل تسويق و مبيعات قوى، اضطرت فايزر انها تصرف اضعاف اضعاف اللي كانوا ممكن يصرفوه لو بدأوا صح من الأول.
الخطأ الثالث | التعامل الخاطئ مع الميديا:
غالبا بتلاقي رواد الأعمال بيتعاملوا غلط مع الميديا سواء في اختيار الوسيلة المناسبة في الميديا كوسيلة للتسويق او حتى لما بيقابل حد عايز يعمل معاه تقرير صحفي عن مشروعه.
* اختيار الوسيلة المناسبة في الميديا لازم تكون مدروسة لانها بتقابل العميل مباشرة بالرسالة اللي شركتك عايزة توصلها ، و ده اتكلمنا عليه قبل كده في المقال ده
– أما بالنسبة لطريقة التعامل مع الصحفيين ، فلازم تكون صحيحة لأن الميديا دي "أوضة و صالة" فلو غلطت مع حد أو عملت عليهم عم المهم هتلاقى نفسك بعد كده بتجري وراهم و مش بيعبروك.
الخطأ الرابع | التغيير المستمر للاستراتيجية:
في بعض رواد الاعمال بيغيروا استراتيجية التسويق أكثر ما محمد عمر الاعلانجي بيغير بامبرز لولاده التوأم
الأخطاء أخطاء بصرف النظر عن كونك شخصية ناجحة أم لا .
تعرف على 6 أخطاء مشتركة يقع فيها الناجحون و الفاشلون أثناء حياتهم المهنية .
حمل الملف من المرفقات
اقرأ أيضاً :
10 مكونات للتفكير -... (مشاركات: 0)
أخطاء يقع فيها الكثير عند إرسال الإيميل طلبا للوظيفة
كثيرا ما تطالعنا الصحف بإعلانات عن وظائف خالية تطلب فيها الشركات إرسال
السيرة الذاتية عن طريق البريد الإلكتروني، وقد يعتقد البعض أن هذه أسهل... (مشاركات: 10)
ثمانية أخطاء يرتكبها أصحاب الشركات في اختيار الموظفين
سوزان هيثفيلد
تمتص قرارات التوظيف التي ينتج عنها توظيف سيء وقت تنظيمك، وموارد التدريب وطاقته النفسية.فيما يلي نعرض لأكثر الأخطاء خطورة... (مشاركات: 1)
يقع البعض عند البحث عن وظيفة في بعص الاخطاء التي ربما تتسبب في عدم حصوله على الوظيفة على الرغم من كونه من افضل المرشحين لها. واليكم بعض الأخطاء:
* استخدام بريد غير رسمي لإرسال السيرة الذاتية:... (مشاركات: 3)
رواد الأعمال
مؤسسة محمد بن راشد لدعم مشاريع الشباب
https://www.sme.ae
المحتوى
- إبدأ عملك (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
هذا البرنامج التدريبي يعلمك تنصيب احدث اصدار للغة البايثون وتهيئة بيئة عملها واستخدام طرق مختلفة لكتابة الاكواد بأمثلة عملية مختلفة التوجهات وتنصيب وتهيئة عمل مكتبات مختلفة خاصة بالرسم وبالألعاب تعمل في بيئة البايثون ومعرفة بلغة البايثون وتركيبها وعلاقة لغة البايثون بمجال الذكاء الاصطناعي.