الموضوع: مكونات التخطيط الاستراتيجي
مكونات التخطيط الاستراتيجي
تتمثل المكونات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجى فى تحديد غرض ورسالة المنظمة ، ثم دراسة وتقويم البيئة الخارجية التى تعمل فيها المنظمة , ثم القيام بتقييم البيئة التنظيمية الداخلية ، ثم قيام الادارة العليا بتحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة , ثم دراسة هذه البدائل واختيار احدهما او بعضهما ويعقب ذلك تهيئة الظروف او المناخ لوضع الاختيار الاستراتيجى موضع التنفيذ الفعلى ثم تنتهى بعملية الرقابة والمتابعة .
البداية : رؤية
رؤيــــــــة
ونعنى أن تكون صورة المؤسسة بالمستقبل ماثلة أمام كل فرد وتحكم هذه الصورة الإدارة العليا فيما تتبناه من فلسفة وفكر وعقيدة لتحقيق مجموعة القيم والمبادئ الحاكمة لكل من المساهمين والعاملين والعملاء.
إن المفكر الاستراتيجى الذى يريد أن يكون استراتيجيا بمعنى الكلمة عليه أن ينظر خلال جميع الاتجاهات. الأمام... الخلف...
أعلى ... أسفل...جانبى... مستقبلى... تاريخى... فجميع العناصر فى نهاية الأمر توصلنا إلى كيفية جعل التفكير الاستراتيجى يعمل كمنظار مستقبلى.
الرؤيــــــــة
صورة خيالية تجمع بين الواقع والخيال تنطوى على تحديات للدور ، والغايات المستقبلية لمنظمة ما ، تتجاوز إلى حد كبير ببيئتها ووضعها التنافسى الحاليين.
تساؤلات لابد منها قبل صياغة الرؤية:-
هل تمدنا الرؤية بالثقة التى نحتاجها؟
هل تعطينا الرؤية التحدى الذى نحتاجه؟
هل يمكن أن تساعدنا الرؤية على صياغة أهدافنا التنظيمية
والشخصية على نحو مرضي؟
هل نشعر أن الرؤية ذات مغزى وأن لها خصوصية تميزنا عن الغير؟
الرسالـــــــة
الإطار المميز للمنظمة عن غيرها من المنظمات ، والذى يحدد مجال العمل أو النشاط الذى ينبغى أن تعمل فيه بالقياس إلى قيم وتوقعات الأطراف صاحبة المصلحة .
السبب الذى أنشئت من أجله المنظمة, ولذا فهى تحدد المسار الأساسى الذى يجب أن تسلكه المنظمة فى أداء عملياتها وأنشطتها فى خدمة عملائها
تشمل أنشطة الأعمال الحالية والمستقبلية للمنظمة
وتشمل وصف جامع للمنتجات والأسواق
والإطار الزمنى والنطاق الجغرافي الذى تخدمه المنظمة
تختلف الرؤية vision عن الرسالةMission .
فالرؤية هى طموحات المنظمة وآمالها فى المستقبل والتى لا يمكن تحقيقها فى ظل الموارد الحالية، وهى لا تمثل مرشداً محدداً لاستراتيجيات المنظمة نظرا لعمومية التوجهات التى تحتويها، والرؤية هى الأساس العام الذى تبنى عليه الرسالة.
فى حين أن الرسالة تحدد السبب فى وجود المنظمة. فالمنظمة تحدد فى رؤيتها أنها تطمح لأن تكون المنظمة الرائدة فى العالم فى مجالها لخدمة قطاعات مختلفة من العملاء والأسواق، فى حين تحدد الرسالة كيف تسعى المنظمة إلى تحقيق هذا الحلم بمنهجية معينة.
الرؤية Vision :
تصورات أو توجهات أو طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال .. إلى أين نتجه؟
الرسالة : Mission : غرض المنظمة أو السبب في وجودها ... لماذا؟
الأهداف: Objectives : النتائج النهائية للأنشطة ... ما يجب إنجازه ... ماذا؟
الإستراتيجية: Strategy خطة شاملة تحدد كيفية تحقيق الرسالة والأهداف .. كيف؟
السياسة: Policy خطوط عامة إرشادية لاتخاذ القرارات .....
المشروعات : Projects الأنشطة أو المهام اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد.
الميزانيات: Budgets ترجمة المشروعات إلى أنشطة مالية / عينية.
الإجراءات: Procedures خطوات متتابعة تصف تفصيليا كيف تؤدى الأنشطة أو الأعمال.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
ويتكون التخطيط الاستراتيجي من العناصر التالية :أ 0 وضع الاطار العام للاستراتيجية .ب0 دراسة العوامل البيئية المحيطة بالمنظمة الخارجية والداخلية وتحديد الفرص التي تتيحها والقيود التي تفرضها .ج 0... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية