الموضوع: مكونات التخطيط الاستراتيجي
مكونات التخطيط الاستراتيجي
تتمثل المكونات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجى فى تحديد غرض ورسالة المنظمة ، ثم دراسة وتقويم البيئة الخارجية التى تعمل فيها المنظمة , ثم القيام بتقييم البيئة التنظيمية الداخلية ، ثم قيام الادارة العليا بتحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة , ثم دراسة هذه البدائل واختيار احدهما او بعضهما ويعقب ذلك تهيئة الظروف او المناخ لوضع الاختيار الاستراتيجى موضع التنفيذ الفعلى ثم تنتهى بعملية الرقابة والمتابعة .
البداية : رؤية
رؤيــــــــة
ونعنى أن تكون صورة المؤسسة بالمستقبل ماثلة أمام كل فرد وتحكم هذه الصورة الإدارة العليا فيما تتبناه من فلسفة وفكر وعقيدة لتحقيق مجموعة القيم والمبادئ الحاكمة لكل من المساهمين والعاملين والعملاء.
إن المفكر الاستراتيجى الذى يريد أن يكون استراتيجيا بمعنى الكلمة عليه أن ينظر خلال جميع الاتجاهات. الأمام... الخلف...
أعلى ... أسفل...جانبى... مستقبلى... تاريخى... فجميع العناصر فى نهاية الأمر توصلنا إلى كيفية جعل التفكير الاستراتيجى يعمل كمنظار مستقبلى.
الرؤيــــــــة
صورة خيالية تجمع بين الواقع والخيال تنطوى على تحديات للدور ، والغايات المستقبلية لمنظمة ما ، تتجاوز إلى حد كبير ببيئتها ووضعها التنافسى الحاليين.
تساؤلات لابد منها قبل صياغة الرؤية:-
هل تمدنا الرؤية بالثقة التى نحتاجها؟
هل تعطينا الرؤية التحدى الذى نحتاجه؟
هل يمكن أن تساعدنا الرؤية على صياغة أهدافنا التنظيمية
والشخصية على نحو مرضي؟
هل نشعر أن الرؤية ذات مغزى وأن لها خصوصية تميزنا عن الغير؟
الرسالـــــــة
الإطار المميز للمنظمة عن غيرها من المنظمات ، والذى يحدد مجال العمل أو النشاط الذى ينبغى أن تعمل فيه بالقياس إلى قيم وتوقعات الأطراف صاحبة المصلحة .
السبب الذى أنشئت من أجله المنظمة, ولذا فهى تحدد المسار الأساسى الذى يجب أن تسلكه المنظمة فى أداء عملياتها وأنشطتها فى خدمة عملائها
تشمل أنشطة الأعمال الحالية والمستقبلية للمنظمة
وتشمل وصف جامع للمنتجات والأسواق
والإطار الزمنى والنطاق الجغرافي الذى تخدمه المنظمة
تختلف الرؤية vision عن الرسالةMission .
فالرؤية هى طموحات المنظمة وآمالها فى المستقبل والتى لا يمكن تحقيقها فى ظل الموارد الحالية، وهى لا تمثل مرشداً محدداً لاستراتيجيات المنظمة نظرا لعمومية التوجهات التى تحتويها، والرؤية هى الأساس العام الذى تبنى عليه الرسالة.
فى حين أن الرسالة تحدد السبب فى وجود المنظمة. فالمنظمة تحدد فى رؤيتها أنها تطمح لأن تكون المنظمة الرائدة فى العالم فى مجالها لخدمة قطاعات مختلفة من العملاء والأسواق، فى حين تحدد الرسالة كيف تسعى المنظمة إلى تحقيق هذا الحلم بمنهجية معينة.
الرؤية Vision :
تصورات أو توجهات أو طموحات لما يجب أن يكون عليه الحال .. إلى أين نتجه؟
الرسالة : Mission : غرض المنظمة أو السبب في وجودها ... لماذا؟
الأهداف: Objectives : النتائج النهائية للأنشطة ... ما يجب إنجازه ... ماذا؟
الإستراتيجية: Strategy خطة شاملة تحدد كيفية تحقيق الرسالة والأهداف .. كيف؟
السياسة: Policy خطوط عامة إرشادية لاتخاذ القرارات .....
المشروعات : Projects الأنشطة أو المهام اللازمة لتحقيق خطة ذات غرض محدد.
الميزانيات: Budgets ترجمة المشروعات إلى أنشطة مالية / عينية.
الإجراءات: Procedures خطوات متتابعة تصف تفصيليا كيف تؤدى الأنشطة أو الأعمال.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 3)
ويتكون التخطيط الاستراتيجي من العناصر التالية :أ 0 وضع الاطار العام للاستراتيجية .ب0 دراسة العوامل البيئية المحيطة بالمنظمة الخارجية والداخلية وتحديد الفرص التي تتيحها والقيود التي تفرضها .ج 0... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى