الموضوع: أبرز الرؤساء التنفيذيين المحبوبين في أمريكا
أبرز الرؤساء التنفيذيين المحبوبين في أمريكا
حقق عدد من الشركات الامريكية تصنيفاً جيدا وفقاً لتقرير حديث صادر عن موقع «غلاسدور «Glassdoor». حيث تصدرت «غوغل» و «نايك» و«غولدمان ساكس» الصدارة من خلال استطلاع اراء العاملين في هذه الشركات حيث لديهم ثلاثة من أكثر الرؤساء التنفيذيين المحبوبين في الولايات المتحدة، وذلك وفقاً لتقرير المذكور.
اعتمد التقرير على أعلى تقييم لكبار المديرين التنفيذيين في العام 2015، في تصنيفه على آراء وشهادات موظفين شاركوا في استطلاع حول أداء الشركات التي يعملون بها. وطُلب من المشاركين في الاستطلاع تقييم رؤسائهم التنفيذيين والقول ما إذا كانوا راضين أو لا عن الطريقة التي يدير فيها رؤساؤهم الشركة.
وليكونوا مؤهلين لمرحلة التصنيف النهائية، يجب أن يكون الرئيس التنفيذي مديراً لشركة لا يقل عدد موظفيها عن الألف، كما على الرئيس الحصول على ما لا يقل عن 100 تقييم. يشار إلى أن الدراسة أعدت خلال الفترة بين أبريل/ نسيان 2014 وأبريل/ نسيان 2015.
مارك باركر
الشركة: نايك
الشعبية:97%
شهادة أحد الموظفين: «يعرف مارك ما يفعله، فهو يعامل موظفيه باحترام ويراعي حقوقهم».
لاري بيج
الشركة: غوغل
الشعبية: 97%
شهادة أحد الموظفين: «عندما ترى لاري سوف تعجب بالطريقة التي يدير فيها شركة غوغل، إذ إنه شخص رائع وشغوف ومحبوب».
مارك زوكربيرغ
الشركة:فيسبوك
الشعبية: 95%
شهادة أحد الموظفين: «يعتبر زوكربيرغ أسطورة عصره، كما لا يمكن تفويت جلسة إجاباته عن الأسئلة الأسبوعية التي يتلقاها من الجمهور، خاصة الأسئلة الغير المتوقعة».
تيم كوك
الشركة: آبل
الشعبية:94%
شهادة أحد الموظفين: «لدينا قيادة عالية المستوى، وفلسفتها قائمة على فعل ما فيه خدمة لعملائها».
جون ليجيري
الشركة: تي موبايل
الشعبية: 93%
شهادة أحد الموظفين: «جون ليجيري هو رئيس تنفيذي رائع، والعمل معه أمر ممتع».
قد تكون المسائل القانونية آخر ما يخطر ببال ريادي الأعمال، حين يقرر افتتاح شركته. ولسوء الحظ، فإن ارتكاب مثل هذه الهفوات، يعد سبباً رئيساًَ لعرقلة الأعمال، أو تعثر المشروع بأكمله، وصولاً إلى الفشل... (مشاركات: 1)
ذا كانت كلمة "الإتيكيت" أجنبية المصدَر، إلا أنها ليست بالضرورة غريبة عنّا، فمبادئها تدخل في صميم تقاليدنا وعاداتنا. والأمثلة كثيرة عن التعاليم والنصائح التي تلقّيناها في صغرنا لنُحسن التصرف مع... (مشاركات: 1)
سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص :
أولاً البقاء على اطلاع جيد :
يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على... (مشاركات: 1)
- المعوّقات الاجتماعية للإدارة بالمعلوماتية في القطاع العام
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية
أبرز المعوّقات : الرشوة والواسطة والبطالة المقنعة .... (مشاركات: 0)
1. تشجيع ثقافة العمل الفردي والتنافس بدلا من العمل الجماعي والتكاتف:
مما يؤدي إلى تضخم المنافسة بين أعضاء الفريق، ويعمل كل فرد بداخله لتحقيق مصلحته لا لتحقيق مصلحة الفريق، بل قد يعكر... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.