النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: التنفيذيين الناجحين

#1
الصورة الرمزية رجل ادارى
رجل ادارى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
473

التنفيذيين الناجحين

سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص :

أولاً البقاء على اطلاع جيد :

يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على معرفة بتشكيلة واســـــعة من القرارات التشغيلية والتي تنو على مستويات مختلفة في الشركة وفــــــي بعض المواقف وخاصة عندما يشك المرؤوسين أن أحد المدراء مـن يكون متفقاً تمام الاتفاق مع قرارهم فإنهم يلجؤون إلى إخباره مقــــــدماً قبل أن يعلنوا قرارهم وكثيراً ما ينفذ الكتاب والمستشارون والإدارة لدى كبــــار المدراء لاستمرارهم بالانشغال في مشاكل التشغيل بدلاً من الانسحاب إلى (( الصورة الكبيرة )) وقد عبر كينث بولانج بقـــــوله (( إن هدف التدرج الهرمي هو منع المعلومات من الوصول الى المستويات العليا فهو يعمل كمصفاة للمــــــــــــــعلومات وهناك سلات مهملات صغيرة على طول الطريق )).
تركيز الوقت والطاقة:

المهارة الثانية التي تلزم المدير الجيد هب معرفة كيف يــــــوفر الطاقة ويوفر الساعات من أجل تلك الأجور أو القرارات أو المشــــــاكل التي تتطلب اهتماماً شخصياً ولكي لا ينشغل المدراء العامـــون في اتخاذ القرار فإنهم يبذلون أقصى جهدهم للتأكد مــن أن المؤسسة تبقيهم على اطلاع في المراحل المختلفة.
يعترف المدير الممتاز الذي يكن تشجيعاً حـــــــاراً لتلك المشاريع التي تبشر بمساهمة عظيمة في الاستراتيجية الشاملة للشركة.

ممارسة لعبة القوة:

إن المدير الناجح يعرف هيكل القوة في المؤسســـة وبإمكانه وهو ينظر في أية مقترحات رئيسية حالية أن يعيش موقف مختلف من الأفراد والوحدات في المؤسسة على سلم يتراوح بين مؤازرة كامــــلة صريحة إلى معارضة حاسمة وأحياناً مريرة ومراراً مقنعة جيداً.
وترتبط بهذه المهارات بالذات القدرة على إدراك المـــوقف الذي تحتاج في المؤسسة إلى إطلاق بضعة بالونات اختبار ويستطيع المـــــــــدير أن يقدر أفضل كيف يحد من إضعاف المقترحات عـــــــن طريق دراسة ردود فعل الأفراد الرئيسسن والمجموعات الرئيسية تجاه بالونات الاختبار التـــــــــي يطلقها الأشخاص تصاعدياً.إحساس بالتوقيت:

إن الاحساس الجيد بالتوقيت هو شـــيء لا يقدر بزمن بالنسبة لتنفيذي كبير وعندما تكون الشركة لا تفتقر الى احساس بالاتجاه وأن تكون بحاجة الى نشاط تخطيط رسمي بعيد المدى لمـــــــــلء الفراغ والقيام بالبحث السوقي المستمر.

ضغط حذر:

يستطيع المديرون الجيدون تحديد مجموعة مـــن الأهداف وتحديد إنجازتها أو تأجيرها عدة أشهر أو عدة سنين دون أيما حذر.

الظهور بمظهر غامض:

المهارة الرابع التي تلزم للمدير الناجح هي معرفة كيفية اقناع المؤسسة أن لها إحساس بالتوجه دون إلتزام حقيقي بمجموعة محددة مــــــــــــن الأهداف و إحساس واضح بالتوجه.

#2
الصورة الرمزية wahabtaha
wahabtaha غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
214

رد: التنفيذيين الناجحين

موضوع جميل تشكر عليه وانا من متابعين لأطروحاتك ومواضيعك الهادفة وحسن اختيارك لها، وفقك الله

إقرأ أيضا...
تدريب المدراء و التنفيذيين ( نص مترجم )

على كل مؤسسة الإهتمام بتنمية وتطوير كوادرها خاصة من المدراء والتنفيذيين و هذا لن يحدث إلا بإتباع كل مؤسسة أو شركة كبيرة كانت أو صغيرة لخطة تدريبية تتناسب مع أوضاعها ، و الشريحة المستهدفة من التدريب... (مشاركات: 1)


المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد

المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا. المدير التنفيذي... (مشاركات: 0)


مسئوليات المديرين التنفيذيين في إدارة الأفراد

وظيفة إدارة الموارد البشرية هي أحدى الوظائف الإدارية الخمس المناطة بالمدير(التخطيط، التنظيم ، تكوين و تنمية العمالة ، الرقابة) لذلك فإن وظيفة إدارة الموارد البشرية هي وظيفة اى مدير في أي مستوى... (مشاركات: 0)


منطلقات الناجحين

• الأعمال بالنيات فانوِ الخير في كل عمل، واستحضر نفع الآخرين والكف عن الشر. • لا تضق ذرعاً بالمحن فإنها تصقل الرجال، وتقدح العقل، وتشعل الهمم. • العمل والجد هو الطريق الأعظم إلى الجد، وهو بلسم... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إدارة المخاطر التشغيلية والمالية للشركات

برنامج يشرح ادارة المخاطر التشغيلية والمالية بالشركات ويؤهل المتدربين لتحديد هذه المخاطر وتحليل اثارها ثم تصميم استراتيجيات فعالة لادارة المخاطر المالية والتشغيلية لتقليل اثارها السلبية وكيفية اعداد وإستخدام مصفوفة المخاطر بشكل دقيق. و يعزز قدراتهم على استخدام أدوات تقنية لتحليل البيانات ودعم اتخاذ القرارات.


برنامج تقييم الأثر البيئي للمشروعات - EAI

برنامج تدريبي يشرح تقييم الأثر البيئي للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.


كورس تعليم اللغة الألمانية للمبتدئين

كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.


دبلوم اعداد الاخصائي النفسي الرياضي

كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.


دورة مؤشرات ومقاييس الأداء لإدارة الموارد البشرية - HR KPIs

يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء


أحدث الملفات والنماذج