الموضوع: التنفيذيين الناجحين
التنفيذيين الناجحين
سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص :
أولاً البقاء على اطلاع جيد :
يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على معرفة بتشكيلة واســـــعة من القرارات التشغيلية والتي تنو على مستويات مختلفة في الشركة وفــــــي بعض المواقف وخاصة عندما يشك المرؤوسين أن أحد المدراء مـن يكون متفقاً تمام الاتفاق مع قرارهم فإنهم يلجؤون إلى إخباره مقــــــدماً قبل أن يعلنوا قرارهم وكثيراً ما ينفذ الكتاب والمستشارون والإدارة لدى كبــــار المدراء لاستمرارهم بالانشغال في مشاكل التشغيل بدلاً من الانسحاب إلى (( الصورة الكبيرة )) وقد عبر كينث بولانج بقـــــوله (( إن هدف التدرج الهرمي هو منع المعلومات من الوصول الى المستويات العليا فهو يعمل كمصفاة للمــــــــــــــعلومات وهناك سلات مهملات صغيرة على طول الطريق )).تركيز الوقت والطاقة:
المهارة الثانية التي تلزم المدير الجيد هب معرفة كيف يــــــوفر الطاقة ويوفر الساعات من أجل تلك الأجور أو القرارات أو المشــــــاكل التي تتطلب اهتماماً شخصياً ولكي لا ينشغل المدراء العامـــون في اتخاذ القرار فإنهم يبذلون أقصى جهدهم للتأكد مــن أن المؤسسة تبقيهم على اطلاع في المراحل المختلفة.يعترف المدير الممتاز الذي يكن تشجيعاً حـــــــاراً لتلك المشاريع التي تبشر بمساهمة عظيمة في الاستراتيجية الشاملة للشركة.
ممارسة لعبة القوة:
إن المدير الناجح يعرف هيكل القوة في المؤسســـة وبإمكانه وهو ينظر في أية مقترحات رئيسية حالية أن يعيش موقف مختلف من الأفراد والوحدات في المؤسسة على سلم يتراوح بين مؤازرة كامــــلة صريحة إلى معارضة حاسمة وأحياناً مريرة ومراراً مقنعة جيداً.وترتبط بهذه المهارات بالذات القدرة على إدراك المـــوقف الذي تحتاج في المؤسسة إلى إطلاق بضعة بالونات اختبار ويستطيع المـــــــــدير أن يقدر أفضل كيف يحد من إضعاف المقترحات عـــــــن طريق دراسة ردود فعل الأفراد الرئيسسن والمجموعات الرئيسية تجاه بالونات الاختبار التـــــــــي يطلقها الأشخاص تصاعدياً.إحساس بالتوقيت:
إن الاحساس الجيد بالتوقيت هو شـــيء لا يقدر بزمن بالنسبة لتنفيذي كبير وعندما تكون الشركة لا تفتقر الى احساس بالاتجاه وأن تكون بحاجة الى نشاط تخطيط رسمي بعيد المدى لمـــــــــلء الفراغ والقيام بالبحث السوقي المستمر.
ضغط حذر:
يستطيع المديرون الجيدون تحديد مجموعة مـــن الأهداف وتحديد إنجازتها أو تأجيرها عدة أشهر أو عدة سنين دون أيما حذر.
الظهور بمظهر غامض:
المهارة الرابع التي تلزم للمدير الناجح هي معرفة كيفية اقناع المؤسسة أن لها إحساس بالتوجه دون إلتزام حقيقي بمجموعة محددة مــــــــــــن الأهداف و إحساس واضح بالتوجه.
رد: التنفيذيين الناجحين
موضوع جميل تشكر عليه وانا من متابعين لأطروحاتك ومواضيعك الهادفة وحسن اختيارك لها، وفقك الله
على كل مؤسسة الإهتمام بتنمية وتطوير كوادرها خاصة من المدراء والتنفيذيين و هذا لن يحدث إلا بإتباع كل مؤسسة أو شركة كبيرة كانت أو صغيرة لخطة تدريبية تتناسب مع أوضاعها ، و الشريحة المستهدفة من التدريب... (مشاركات: 1)
المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.
المدير التنفيذي... (مشاركات: 0)
وظيفة إدارة الموارد البشرية هي أحدى الوظائف الإدارية الخمس المناطة بالمدير(التخطيط، التنظيم ، تكوين و تنمية العمالة ، الرقابة) لذلك فإن وظيفة إدارة الموارد البشرية هي وظيفة اى مدير في أي مستوى... (مشاركات: 0)
• الأعمال بالنيات فانوِ الخير في كل عمل، واستحضر نفع الآخرين والكف عن الشر.
• لا تضق ذرعاً بالمحن فإنها تصقل الرجال، وتقدح العقل، وتشعل الهمم.
• العمل والجد هو الطريق الأعظم إلى الجد، وهو بلسم... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل>
اول برنامج تدريبي عربي تم تصميمه لتأهيل المسئولين وكبار القادة على فهم اهمية اعادة التأهيل البيئي والمجتمعي بعد الكوارث ويهدف البرنامج لزيادة معارفهم عن مراحل وآليات التعافي المستدام وكيفية تطبيق استراتيجيات فعالة للتعافي بعد الكوارث كذلك سيتم تدريب المشاركين على تطوير الحلول المبتكرة للتحديات البيئية والتعرف على آليات تعزيز قدرة المجتمعات المحلية على التعافي والمرونة والاسلوب الامثل لتقييم تأثيرات الكوارث على البيئة والمجتمع.