مركز الادارة الحديثة للتدريب - التميز الاداري والتفكير الاستراتيجي والابتكار الابداعي
يعقد مركز الإدارة الحديثة للتدريب البرنامج التدريبي حسب التفاصيل التالية :
اسم البرنامج : التميز الاداري والتفكير الاستراتيجي والابتكار الابداعي
تاريخ الانعقاد 1 : 01– 05 مايو2016.(دبى - الامارات العربية المتحدة)
تاريخ الانعقاد 2 : 07–11 نوفمبر 2016.(برشلونة)
للتواصل فرع القاهرة :
سحر محمود
الجوال:+2 01097979164
الايميل : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الموقع: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]التميز الاداري والتفكير الاستراتيجي والابتكار الابداعي
أهداف البرنامج :
تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم
معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي
محتويات البرنامج :
الوحدة الأولى:أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع
مفهوم الابتكار والابداع
تعريف الابتكار من خلال السوق
المجتمع الابتكاري
علم نماذج الابتكار
التفكير الابتكاري
الوحدة الثانية: الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي لمواجهة تحديات عصر العولمة
دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
حالة عملية
الوحدة الثالثة:كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار الابداع
الوقت الابداعي والابتكاري
المناخ المساعد للابتكار والابداع
محفزات الفكرة في أي وقت
محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
وقت اقناع الآخرين بالفكرة
تمارين وحالات تطبيقية
الوحدة الرابعة:كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والإبداع
طبيعة التغيير والابتكار
عملية التغيير
التغيير المخطط
الغايات التنظيمية للتغيير
هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى؟
التمييز بين التغيير والابتكار
الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
أثر التغيير والابتكار على المنظمة
المقاومة للتغيير
الوحدة الخامسة:التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
استمرارية التفكير الاستراتيجي
متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
الإطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
حالات وتطبيقات عملية
تمارين وحالات تطبيقية
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة في
التميز الإداري المتقدم والتفكير الاستراتيجي والابتكار الإبداعي
خلال الفترة من يوم 30 أغسطس - 3 سبتمبر2015 والمزمع إنعقاده في دبي
خلال الفترة... (مشاركات: 0)
يقدم مركز تيب توب للتدريب و للإستشارات مجموعة متميزة من البرامج المتخصصة والدورات وورش العمل والدبلومات , التي تلبي الإحتياجات التدريبية لمختلف القطاعات على مستوى الوطن العربي.
يتشرف مركز تيب... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.