الموضوع: المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية :
إذا كان دور المؤسسات في تطوير القدرات البشرية بسيطا في السابق فإنه ازداد تعقيدا في الوقت
الحالي ويتنبأ أن يكون صعب التحقيق مستقبلا وتتحمل مهمة تطوير هذه القدرات إدارة الموارد
البشرية التي تحولت من إدارة حافظة للملفات إلى إدارة تخطيطية فاعلة لها استراتيجياتها
الموجهة لكامل المؤسسة خصوصا فيما يعود بالتنسيق مع الإدارات الأخرى في المنظمة وفيما
يلي جدول يبين تطور إدارة الموارد البشرية
إدارة الأفراد |
إدارة الموارد البشرية |
تلقي مشاكل الأفراد |
تطوير برامج إدارة الموارد البشرية |
لا حماية للأفراد |
حماية الأفراد وحقوقهم |
محدودية السلطة والصلاحيات ولا تدخل يذكر في السلطة |
واسعة السلطة والصلاحيات وذات تأثير واضح في القوانين التي يصدرها مجلس الإدارة |
عمليات في الداخل (داخل حدود البلد) |
عمليات في الداخل والخارج (مثل استقطاب عاملين من الخارج |
الإحتفاظ بالوثائق |
إدارة الموارد البشرية |
ولعل التأثيرات العديدة ومن بينها تبدل اقتصاديات الدول وإدخال القوانين والتشريعات في صلب
العمالة بما يضمن حقوقهم والنتافس الدولي والتطورات الإقتصادية والإجتماعية والسياسية أدت
إلى ذلك التحول في ادارة الموارد البشرية
وهنالك عدة اتجاهات لتطوير الموارد البشرية ضمن منظور العولمة :
1. تطوير الموارد البشرية بتطوير الفكر عن طريق الوعي بما يحدث من متغيرات حولنا
وإدراك الحاجة إلى كسب المعرفة والإطلاع على ما هو جديد إيمانا بأن التطوير يأتي
نتيجة توافر المعلومات الحديثة وكيفية توطيدها بما يخدم المهنة فالإنسان المطلع
والمكتسب للمعارف والمعلومات المتطورة يستطيع استغلالها والاستفادة منها ومن ثم
المنافسة عن طريق إدارتها بفاعلية
2. تطوير الموارد البشرية عن طريق تطوير الذات فيأتي الاحساس بالمسؤولية الشخصية
في تلقي العلم والخبرة ومن ثم تطبيقها بما يحقق الأهداف الشخصية والمؤسسية
3. تطوير الموارد البشرية عن طريق تطوير الطرق والوسائل التدريبية حيث يعد شيئا
ضروريا بحيث إن التدريب بعيدا عن مواقع العمل أو بعزله لم يعد مجديا فالتعليم
النظري اصبح مدخلا لسوق العمل وليس شرطا للنجاح فيه .
أوجه الشبه بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد :
1/ الاعتماد على الإستراتيجية الكلية للمنظمة.
2/ التعاون مع المديرين التنفيذيين في إدارة العاملين بالمنظمة. (مشاركات: 0)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
1- منظور الوقت والتخطيط
ادارة الموارد البشرية:
منظور التخطيط بعيد المدى(ذو طابع إستراتيجي أي لأكثر من عام واحد) وقائم على أساس التوقعات المستقبلية .
ادارة الافراد:
منظور التخطيط قصير... (مشاركات: 0)
الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد
مقدمة:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه
يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة... (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر