الموضوع: المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية :
إذا كان دور المؤسسات في تطوير القدرات البشرية بسيطا في السابق فإنه ازداد تعقيدا في الوقت
الحالي ويتنبأ أن يكون صعب التحقيق مستقبلا وتتحمل مهمة تطوير هذه القدرات إدارة الموارد
البشرية التي تحولت من إدارة حافظة للملفات إلى إدارة تخطيطية فاعلة لها استراتيجياتها
الموجهة لكامل المؤسسة خصوصا فيما يعود بالتنسيق مع الإدارات الأخرى في المنظمة وفيما
يلي جدول يبين تطور إدارة الموارد البشرية
إدارة الأفراد |
إدارة الموارد البشرية |
تلقي مشاكل الأفراد |
تطوير برامج إدارة الموارد البشرية |
لا حماية للأفراد |
حماية الأفراد وحقوقهم |
محدودية السلطة والصلاحيات ولا تدخل يذكر في السلطة |
واسعة السلطة والصلاحيات وذات تأثير واضح في القوانين التي يصدرها مجلس الإدارة |
عمليات في الداخل (داخل حدود البلد) |
عمليات في الداخل والخارج (مثل استقطاب عاملين من الخارج |
الإحتفاظ بالوثائق |
إدارة الموارد البشرية |
ولعل التأثيرات العديدة ومن بينها تبدل اقتصاديات الدول وإدخال القوانين والتشريعات في صلب
العمالة بما يضمن حقوقهم والنتافس الدولي والتطورات الإقتصادية والإجتماعية والسياسية أدت
إلى ذلك التحول في ادارة الموارد البشرية
وهنالك عدة اتجاهات لتطوير الموارد البشرية ضمن منظور العولمة :
1. تطوير الموارد البشرية بتطوير الفكر عن طريق الوعي بما يحدث من متغيرات حولنا
وإدراك الحاجة إلى كسب المعرفة والإطلاع على ما هو جديد إيمانا بأن التطوير يأتي
نتيجة توافر المعلومات الحديثة وكيفية توطيدها بما يخدم المهنة فالإنسان المطلع
والمكتسب للمعارف والمعلومات المتطورة يستطيع استغلالها والاستفادة منها ومن ثم
المنافسة عن طريق إدارتها بفاعلية
2. تطوير الموارد البشرية عن طريق تطوير الذات فيأتي الاحساس بالمسؤولية الشخصية
في تلقي العلم والخبرة ومن ثم تطبيقها بما يحقق الأهداف الشخصية والمؤسسية
3. تطوير الموارد البشرية عن طريق تطوير الطرق والوسائل التدريبية حيث يعد شيئا
ضروريا بحيث إن التدريب بعيدا عن مواقع العمل أو بعزله لم يعد مجديا فالتعليم
النظري اصبح مدخلا لسوق العمل وليس شرطا للنجاح فيه .
أوجه الشبه بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد :
1/ الاعتماد على الإستراتيجية الكلية للمنظمة.
2/ التعاون مع المديرين التنفيذيين في إدارة العاملين بالمنظمة. (مشاركات: 0)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
1- منظور الوقت والتخطيط
ادارة الموارد البشرية:
منظور التخطيط بعيد المدى(ذو طابع إستراتيجي أي لأكثر من عام واحد) وقائم على أساس التوقعات المستقبلية .
ادارة الافراد:
منظور التخطيط قصير... (مشاركات: 0)
الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد
مقدمة:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه
يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة... (مشاركات: 5)
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.