ان كثيرا من الخطط الاستراتيجية تظل نظريات مكتوبة حتى تنفذ ثم تقيم ولا يتم ذلك الا بالتخطيط التشغيلى
محتوى الدورة :
1- مقدمة عن التخطيط التشغيلي.
2- أهمية التخطيط التشغيلي.
3- تعريف التخطيط التشغيلي:
- خصائصه.
- مواصفاته.
- مصادره.
4- علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي:
- الاهداف التشغيلية.
- الاهداف الاستراتيجية.
- نماذج لشركات اخفقت في تحقيق اهدافها بسبب عدم
فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
5- علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية:
- انواع الموازنات التخطيطية :
1- من حيث الفترة التى تغطيها :
أ- موازنات طويلة الاجل.
ب- موازنات قصيرة الاجل
2- من حيث الغرض من الانفاق:
أ- الموازنات الجارية.
ب- الموازنات الاستثمارية.
3-من حيث علاقاتها بحجم النشاط :
أ-موازنات ثابتة.
ب-موازنات مرنة.
بسم الله الرحمن الرحيم
أخي المتدرب - أختي المتدربة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تتشرف الحياة السعيدة للتنمية
(المسوقون الحصريون)
بالتعاون مع مركز آفاق وقدرات للتدريب
إقـــــــامة
دورة... (مشاركات: 0)
أنهيت منذ قليل كتاب الدكتور أحمد زويل عصر العلم.. سؤال تردد في ذهني مع كل صفحة من صفحات الكتاب ,, لمــــــــــــــاذا لم نستفد من هذا الرجل ؟؟ هل نحن حقا أغبياء؟؟ لن أقول ربما ,, إننا نحن كذلك وبلا... (مشاركات: 7)
دورة
التخطيط التشغيلي
د. عصام الرحبي
عضو مجلس إدارة لأكثر من 10 شركات محلية ودولية
نفذ أكثر من 170 برنامج في التدريب الإداري المتقدم
و
المستشار عدنان الشاوش
نائب العضو المنتدب لشركة امات... (مشاركات: 0)
دورة
التخطيط التشغيلي
د. عصام الرحبي
عضو مجلس إدارة لأكثر من 10 شركات محلية ودولية
نفذ أكثر من 170 برنامج في التدريب الإداري المتقدم
و
المستشار عدنان الشاوش
نائب العضو المنتدب لشركة امات... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.