من فضلكم احتاج مساعدة في اعداد خطة البحث وموضوع التخرج هو -- سياسة التدريب في المؤسسة الاقتصادية --
سياسة التدريب في المؤسسة الاقتصادية
من فضلكم احتاج مساعدة في اعداد خطة البحث وموضوع التخرج هو -- سياسة التدريب في المؤسسة الاقتصادية --
محترف
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
اخي الكريم لاعداد خطة البحث يجب عليك ان تراجع الادبيات السابقة حتى تتمكن من وضع المقدمة و اهمية البحث و مشكلة البحث و اهداف البحث و اسئلة و فرضيات البحث و محددات و حدود البحث الذي تقوم به و الاداة التي ستستخدمها في عمل البحث مثل الاستبانة مثلا و هيكلية البحث و هو عدد الفصول التي يحتويها البحث و موضوع فيها ما هي الاشياء او المواضيع التي يحتويها البحث مثلا الفصل الاول يحتوي على عرض عام عن المشروع ( مقدمة اهمية ، اهداف،اسئلة و فرضيات ،الخ ) اما الفصل الثاني مثلا يحتوي على الاطار النظري و الدراسات السابقة حول مشروع البحث و الدراسات يمكن ان توكن موجودة في هذا المنتدى لانني منه استخرج دراساتي السابقة لمشاريعي التي اقوم بعملها يعني ليس من الصعب الحصول عليها
اذا احتجت اي شيء اخر انا موجودة و دائما في الخدمة
شكرا لك اختي على المساعدةا انا راح اعمل اربع فصول
فصل تمهيدي (مقدمة......الخ)
الفصل الاول ( اتكلم فيه عن كل شي يخص التدريب في الاطار النضري)
الفصل الثاني (حقيقة ماعرفت اخصصله شيء مع العلم ان موضوعي سياسة التدريب في المؤسسة الاقتصادية)
الفصل الثالث (للمجال التطبيقي للمؤسسة الموجودة فيها)
ساعديني من فضلك
1. التدريب: 1.1 الأهداف: § يهدف نظام التدريب للموظفين بالشركة إلى ما يلى: · إظهار نقاط القوة والضعف لدى الموظفين للعمل على تطوير وتحسين الأداء. · تأهيل... (مشاركات: 6)
نستطيع القول بأن أثر التدريب على المؤسسة سواء كانت إنتاجية أو خدماتية يتمثل في تحقيق أهدافها المسطرة التي تسمح لها باحتلال مكانة بين باقي المؤسسات المنافسة، وتتمثل هذه الأهداف في الوصول إلى أكبر... (مشاركات: 1)
المبحث الأول : مــاهية المؤسســـة المطلب الأول : بعض تعاريف المؤسسة .إن مصطلح المؤسسة ليس بسيطا ، ولم تحدد بشكل قاطع حتى الآن ، فقد تواجدتالمؤسسة منذ المجتمعات البدائية ، واختلفت مفاهيمها مع... (مشاركات: 1)
السلام عليكم .. تمثل عملية الاختيار الامتداد الطبيعي لوظيفة تخطيط الموارد البشرية في المنظمة بحيث أن النتائج المترتبة عن عملية التخطيط كما سبق وذكرنا لا تخرج عن حالتين: وجود فائض أو عجز في الموارد... (مشاركات: 0)
ابحث عن تعريف الاجر .اهمية الاجر. عناصر الاجور ومكونتها. طرق تحديد الاجر.وسائل تحديد الاجر. مبادئ الحماية القانونية للاجر. .خصائص الضريبة على الرواتب والاجور .اعباء ذات طابع اجماعيوجبائي التسجيل... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس