الموضوع: الوصف الوظيفي لمشرف الموارد البشرية
الوصف الوظيفي لمشرف الموارد البشرية
1- معلومات الوظيفة:
الرقم الوظيفي:
الإدارة: إدارة الشئون الادارية والمالية
المسمى الوظيفي : مشرف موارد بشرية HR Supervisor
الرئيس المباشر:مدير الموارد البشرية والإدارية
المرؤوسون : مسؤول الموارد البشرية
2- الهدف العام للوظيفة.
تنفيذ خطط وبرامج العمل المتعلقة بتوفير الكوادر ذات الكفاءة الموظفين والمتابعة مع مراكز التوظيف .
3- المواصفات.
أ- مستوى التعليم المطلوب: جامعي - بكالوريوس إدارة أعمال
ب- نوع وعدد سنوات الخبرة: (3) سنوات في مجال شؤون الموظفين والموارد البشرية
ج-المهارات المستخدمة في العمل: جيد التواصل مع الآخرين – استخدام الحاسب الآلي وإلمام بالبرامج – مهارات التنسيق والتحليل - قيادي
د- اللغات المستخدمة في العمل: العربية – الإنجليزية.
4- قنوات الاتصال.
أ- قنوات الاتصال الداخلية: جميع موظفي الشركة.
ب- قنوات الاتصال الخارجية: مراكز التوظيف والتدريب، شركات التعيين.
5- المهام والمسؤوليات.
1-تجميع خطط احتياجات الشركة من القوى العاملة، ووضع خطة لتأمين الاحتياجات المعتمدة عن طريق التوظيف والتدريب والترقية والنقل بناء على توصيات مدير الموارد البشرية ورفعها للاعتماد حسب الصلاحيات ووفق نظام الموازنة التقديرية.
2-رفع التوصيات بخصوص ارساء قواعد الترقية والمكافأة والحوافز الأخرى على أساس نظام ثابت لتقييم تطور الأداء.
3-متابعة طلبات التوظيف، من حيث سياسة واجراءات الإعلان والفحص والاختيار والتعاقد والتوجيه البدائي والتثبيت، حسب تعليمات دليل سياسات واجراءات شؤون الموظفين المعتمد.
4-الاشراف على تنفيذ التدريب حسب الخطة المعتمدة، والتأكد من تحقيقه لهدفه، عن طريق تقييم النتائج بالنسبة لكل متدرب، ورفع ملاحظاته وتوصياته الى المسؤول عن كل منهم.
5-الاشراف على صدور تقارير تقييم الموظفين في مواعيدها، وتدقيقها ومراجعة التوصيات بخصوص العلاوات والترقيات (و الجزاءات) من حيث قانونيتها وانسجامها مع السياسة العامة ومع المخصصات المعتمدة لها.
6- الإشراف على وضع نسب السعودة ورفع التوصيات للإدارة العليا بهذا الخصوص.
7- الإشراف على وضع قوائم المراكز التدريبية المعتمدة وتقييمها باستمرار.
8- الإشراف على وضع قوائم محددة لشركات التعيين المعتمدة وتقييمها باستمرار.
6- لاستخدام شؤون الموظفين.
رقم الموظف: اسم مسؤول التعيين:
اسم الموظف: توقيع مسؤول التعيين:
توقيع الموظف: تاريخ التعيين:
توقيع المسؤول المباشر:
اسم الوظيفة: مشرف مزرعة
رقم الوظيفة: منيا-فارم-33
الهدف من الوظيفة
الإشراف على مزرعة النباتات الطبية الخاصة بقسم العقاقير
المهام والمسئوليات
1- الإشراف على عمال... (مشاركات: 0)
مهام ومسئوليات رئيس قسم الموارد البشرية
تعريف :- رئيس قسم الموارد البشرية هو المسئول عن متابعه جميع الأمور المتعلقة بقسم الموارد البشرية والمدونة بنودها أدناه والمكلف بها من مدير الشئون الشؤون... (مشاركات: 0)
منسق الموارد البشرية
________________________________________
العنوان : منسق الموارد البشرية
الدرجة : منسق الموارد البشرية
الملخص العام :
يعمل تحت مدير أو مسرف الموارد البشرية و... (مشاركات: 1)
الوصف الوظيفي لمعاون مدير الموارد البشرية
الهدف و الغرض من الوظيفة:
مساعدة مدير الموارد البشرية في كل الأمور المتعلقة بالعمل وبما يكلفه به من أعمال.
الرئيس المباشر:
- مدير إدارة الموارد... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمدير مديرية الموارد البشرية
الهدف و الغرض من الوظيفة:
تحديد الموارد البشرية اللازمة لاستمرارية العمل في المصنع، وإدارة شؤونهم ومتابعة أمورهم من حيث الأداء وحاجتهم للتدريب، بهدف ضمان... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"