الموضوع: العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية:
هناك العديد من الأسباب التي تفسر الإهنمام المتزايد بإدارة الموارد البشرية كوظيفة إدارية متخصصة و كفرع من فروع علم الإدارة و من هذه الأسباب:
التوسع و التطور الصناعي الذي تتم في العصر الحديث ساعد على ظهور التنظيمات العمالية المنظمة، و بدأت تظهر المشاكل و الصراعات بين الإدارة و العاملين، و حاولت الإدارة إستخدام بعض الأساليب لمواجهة هذه المشاكل و لكنّ ذلك لم يقلّل منالحاجة إلى و جود إدارة متخصصّة ترعمى العاملين و علاج مشاكلهم.
التوسع الكبير في التعليم و فرص الثقافة العامة أمام العاملين أدى إلى زيادة و على القوى العاملة نتيجة إرتفاع مستواهم التعليمي و الثقافي، و تطلّب الأمر وجود متخصصين في إدارة الموارد البشرية، و وسائل حديثة أكثر مناسبة من التعامل مع هذه النوعيات الحديثة من العاملين.
زيادة التدخل الحكومي في العلاقات العمل بين العمّال و أصحاب الأعمال عن طريق إصدار القوانين و التشريعات العمّالية، و من تمّ ضرورة وجود إدارة متخصصة تحافظ على تطبيق القوانين المعقدة حتى لا نقع المنشأة في مشاكل مع الحكومة نتيجة لعدم إلتزامها بتنفيذ هذه القوانين.
ظهور النقابات و المنظمات العمالية التي تدافع عن العاملين، و تطلب الأمر ضرورة الإهتمام بعلاقات الإدارة و المنظمات العمالية و من ثم كانت أهمية وجود إدارة متخصصة لخلق التعاون الفعال بين الإدارة و المنظمات العمالية و إعداد سياسات جديدة للعلاقات الصناعية.
تعددت العوامل المؤثرة في إدارة الموارد البشرية و هي:
العوامل الإقتصادية: إنّ حالة الإقتصاد الوطني و الظروف المحيط به تؤثر على الموارد البشرية إلاّ أنّ المنظمات تتجه إلى التوسع في الأنشطة الخاصة بإدارة موارد البشرية في فترات الرواج و تقلصها في فترات الكساد.
العوامل القانونية: يأتي أثر العوامل القانونية على إدارة الموارد البشرية من خلال الإنتقال من مجال يحكمه مبدأ " دعه يعمل "، إلى مجال آخر مقيّد بقوانين فدرالية و قوانين الولايات و هذا من خلال تدخل التشريعات و القوانين في تحديد دور المنظمات العمالية و حقوقها، و الدّ الأدنى للأجر و الحدّ الأقصى لساعات العمل و كلّ السياسات المتعلقة بإستقطاب الأفراد و مقابلتهم، و إختيارهم و تدّريبهم و أمنهم و صحتهم و توقيتهم و تقييمهم.
العوامل الإجتماعية: يأتي أنّ هذه العوامل من خلال التغيرات الجوهرية في أسلوب مفتشية الأفراد و أسلوب تفكيرهم و هذا جعل نظرة للدور الذي يجب أن تلعبه الحكومة في حياتهم قد يغير في إتجاه الإتساع .
العوامل التكنولوجية: إنّ التقدم الذي حدث في المجتمعات الآن قد صاحبه تغيرات جذرية في القوى العاملة كنتيجة لتغير حاجات و متطلبات المنظمات و من أهّم هذه التغيرات التوسع المستمر في الأوتوماتيكية و زيادة الإعتماد على الحسابات الإلكترونية.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة في تطور إدارة تسيير الموارد البشرية
هناك العديد من الأسباب التي تفسر الإهتمام المتزايد بإدارة الموارد البشرية كوظيفة إدارية متخصصة وكفرع من فروع علم الإدارة، ومن هذه الأسباب :
... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
برنامج الاخراج التليفزيوني برنامج متخصص يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات وفنيات الاخراج التليفزيوني والتعامل مع الاجهزة والكاميرات والاستوديوهات وتنسيق اعمال فنيي كل مرحلة من مراحل الاخراج
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.