الموضوع: العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية
العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية:
هناك العديد من الأسباب التي تفسر الإهنمام المتزايد بإدارة الموارد البشرية كوظيفة إدارية متخصصة و كفرع من فروع علم الإدارة و من هذه الأسباب:
التوسع و التطور الصناعي الذي تتم في العصر الحديث ساعد على ظهور التنظيمات العمالية المنظمة، و بدأت تظهر المشاكل و الصراعات بين الإدارة و العاملين، و حاولت الإدارة إستخدام بعض الأساليب لمواجهة هذه المشاكل و لكنّ ذلك لم يقلّل منالحاجة إلى و جود إدارة متخصصّة ترعمى العاملين و علاج مشاكلهم.
التوسع الكبير في التعليم و فرص الثقافة العامة أمام العاملين أدى إلى زيادة و على القوى العاملة نتيجة إرتفاع مستواهم التعليمي و الثقافي، و تطلّب الأمر وجود متخصصين في إدارة الموارد البشرية، و وسائل حديثة أكثر مناسبة من التعامل مع هذه النوعيات الحديثة من العاملين.
زيادة التدخل الحكومي في العلاقات العمل بين العمّال و أصحاب الأعمال عن طريق إصدار القوانين و التشريعات العمّالية، و من تمّ ضرورة وجود إدارة متخصصة تحافظ على تطبيق القوانين المعقدة حتى لا نقع المنشأة في مشاكل مع الحكومة نتيجة لعدم إلتزامها بتنفيذ هذه القوانين.
ظهور النقابات و المنظمات العمالية التي تدافع عن العاملين، و تطلب الأمر ضرورة الإهتمام بعلاقات الإدارة و المنظمات العمالية و من ثم كانت أهمية وجود إدارة متخصصة لخلق التعاون الفعال بين الإدارة و المنظمات العمالية و إعداد سياسات جديدة للعلاقات الصناعية.
تعددت العوامل المؤثرة في إدارة الموارد البشرية و هي:
العوامل الإقتصادية: إنّ حالة الإقتصاد الوطني و الظروف المحيط به تؤثر على الموارد البشرية إلاّ أنّ المنظمات تتجه إلى التوسع في الأنشطة الخاصة بإدارة موارد البشرية في فترات الرواج و تقلصها في فترات الكساد.
العوامل القانونية: يأتي أثر العوامل القانونية على إدارة الموارد البشرية من خلال الإنتقال من مجال يحكمه مبدأ " دعه يعمل "، إلى مجال آخر مقيّد بقوانين فدرالية و قوانين الولايات و هذا من خلال تدخل التشريعات و القوانين في تحديد دور المنظمات العمالية و حقوقها، و الدّ الأدنى للأجر و الحدّ الأقصى لساعات العمل و كلّ السياسات المتعلقة بإستقطاب الأفراد و مقابلتهم، و إختيارهم و تدّريبهم و أمنهم و صحتهم و توقيتهم و تقييمهم.
العوامل الإجتماعية: يأتي أنّ هذه العوامل من خلال التغيرات الجوهرية في أسلوب مفتشية الأفراد و أسلوب تفكيرهم و هذا جعل نظرة للدور الذي يجب أن تلعبه الحكومة في حياتهم قد يغير في إتجاه الإتساع .
العوامل التكنولوجية: إنّ التقدم الذي حدث في المجتمعات الآن قد صاحبه تغيرات جذرية في القوى العاملة كنتيجة لتغير حاجات و متطلبات المنظمات و من أهّم هذه التغيرات التوسع المستمر في الأوتوماتيكية و زيادة الإعتماد على الحسابات الإلكترونية.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة في تطور إدارة تسيير الموارد البشرية
هناك العديد من الأسباب التي تفسر الإهتمام المتزايد بإدارة الموارد البشرية كوظيفة إدارية متخصصة وكفرع من فروع علم الإدارة، ومن هذه الأسباب :
... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.