النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: الدليل التنظيمي للمهام التنظيمية والصلاحيات

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

الدليل التنظيمي للمهام التنظيمية والصلاحيات

الدليل التنظيمي للمهام التنظيمية والصلاحيات لكليات ومعاهد الجامعة
جامعة الملك سعود

المحتويات :
مقدمة:
الهيكل التنظيمي
الجزء الأول: الكلية
أولاً: مجلس الكلية
1- تعريف:
2- تنظيم المجلس:
3- مهام المجلس:
4- صلاحيات المجلس:
4/1- شئون طلابية:
4/2- شئون أكاديمية:
4/3- شئون أعضاء هيئة التدريس:
4/3/1- شئون أعضاء هيئة التدريس السعوديين:
4/3/1- شئون أعضاء هيئة التدريس غير السعوديين:
4/4- شئون الابتعاث:
4/5- شئون الدراسات العليا:
ثانيًا: عميد الكلية
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام العميد:
3/1- الإدارية والمالية:
3/2- الأكاديمية:
4- صلاحيات العميد:
5- الوكالات والأقسام الأكاديمية والإدارات التابعة:
ثالثًا: وكيل الكلية للشئون الأكاديمية
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام وكيل الكلية للشئون الأكاديمية:
4- صلاحيات وكيل الكلية للشئون الأكاديمية:
5- الوحدات التابعة لوكيل الكلية للشئون الأكاديمية:
· أمانة مجلس الكلية:
· وحدة شئون الطلبة:
· وحدة الحقوق الطلابية:
· وحدة الاختبارات:
· وحدة الأنشطة الطلابية:
· وحدة التوجيه والإرشاد:
رابعًا: وكيل الكلية للدراسات العليا والبحث العلمي
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام وكيل الكلية للدراسات العليا والبحث العلمي:
4- صلاحيات وكيل الكلية للدراسات العليا والبحث العلمي:
5- الوحدات التابعة لوكيل الكلية للدراسات العليا والبحث العلمي:
· وحدة الدراسات العليا:
· وحدة البحث العلمي:
· وحدة المعيدين والمبتعثين:
· وحدة استقطاب أعضاء هيئة التدريس والباحثين:
خامسًا: وكيل الكلية للتطوير والجودة
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام وكيل الكلية للتطوير والجودة:
4- صلاحيات وكيل الكلية للتطوير والجودة:
5- الوحدات التابعة لوكيل الكلية للتطوير والجودة:
· وحدة الجودة والاعتماد الأكاديمي:
· وحدة تطوير المهارات:
· وحدة الوثائق والمعلومات:
· وحدة خريجي الكلية:
· مركز (وحدة) تقنية المعلومات:
· رئيس مركز (وحدة) تقنية المعلومات:
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام رئيس مركز (وحدة) تقنية المعلومات:
4- صلاحيات رئيس مركز (وحدة) تقنية المعلومات:
سادسًا: وكيلة الكلية للطالبات
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام وكيلة الكلية للطالبات:
4- صلاحيات وكيلة الكلية للطالبات:
5- الوكالات المساعدة التابعة لوكيلة الكلية للطالبات:
· مساعدة الوكيلة للشئون المالية والإدارية:
· مساعدة الوكيلة للشئون الأكاديمية:
· مساعدة الوكيلة للدراسات العليا والبحث العلمي:
· مساعدة الوكيلة للتطوير والجودة:
سابعًا: مدير الإدارة
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام مدير الإدارة:
4- صلاحيات مدير الإدارة:
5- الوحدات التابعة لمدير الإدارة:
· وحدة الشؤون الإدارية:
· وحدة الشؤون المالية:
· وحدة الاتصالات الإدارية:
· المستودع:
· وحدة الخدمات المساندة:
ثامنًا: رئيس وحدة العلاقات العامة
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام رئيس وحدة العلاقات العامة:
4- صلاحيات رئيس وحدة العلاقات العامة:
تاسعًا: رئيس تحرير مجلة الكلية
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام رئيس تحرير مجلة الكلية:
4- صلاحيات رئيس تحرير مجلة الكلية:
الجزء الثاني: القسم الأكاديمي
أولاً: مجلس القسم
1- تعريف:
2- تنظيم المجلس:
3- مهام المجلس:
4- صلاحيات المجلس:
4/1- شئون أكاديمية:
4/2- شئون أعضاء هيئة التدريس:
4/2/1- شئون أعضاء هيئة التدريس السعوديين:
4/2/2- شئون أعضاء هيئة التدريس غير السعوديين:
4/3- شئون الابتعاث:
4/4- شئون الدراسات العليا:
ثانيًا: رئيس القسم
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام رئيس القسم:
3/1- الإدارية والمالية:
3/2- الأكاديمية:
4- صلاحيات رئيس القسم:
ثالثًا: وكيلة القسم
1- تعريف:
2- الارتباط:
3- مهام وكيلة القسم:
3/1- الإدارية والمالية:
3/2- الأكاديمية:
4- صلاحيات وكيلة القسم:
الجزء الثالث: اللجان الدائمة
أولاً: اللجان على مستوى الكلية
· لجنة الحقوق الطلابية
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
· لجنة تأديب الطلبة
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
· لجنة استقطاب أعضاء هيئة التدريس
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
· لجنة الجودة والاعتماد الأكاديمي
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
ثانيًا: اللجان على مستوى القسم
· اللجنة الطلابية
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
· لجنة شؤون أعضاء هيئة التدريس ومن في حكمهم
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
· لجنة الدراسات العليا
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
· لجنة التطوير والجودة
1- تعريف:
2- تشكيل اللجنة:
3- مهام اللجنة:
الجزء الرابع: المجالس الاستشارية بالكلية
أولاً: المجلس الاستشاري للكلية
1- تعريف:
2- تنظيمات عامة:
3- مهام المجلس:
ثانيًا: المجلس الاستشاري الطلابي
1- تعريف:
2- تنظيمات عامة:
3- أهداف المجلس:

الدليل في المرفقات

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc
إسم الملف: دليل الكلية والهيكل.doc - حجم الملف: 484.0 كيلوبايت - مرات التحميل: 1217

إقرأ أيضا...
الدليل التنظيمي

3.3 الدليل التنظيمي : وإعداد الدليل التنظيمي هو الخطوة الأخيرة في بناء الهيكل التنظيمي ، حيث أن الخريطة التنظيمية لا توضح التفاصيل المطلوبة عن ماهية المنظمة وأنظمتها وأنشطتها وفلسفتها ، وعليه... (مشاركات: 0)


دراسات سابقة عن ملائمة الهيكل التنظيمي للمؤسسة للمهام الملقاه على عاتقها

السلام عليكم انا طالبة ماجستير واريد عمل بحث بعنوان مدى ملائمة الهيكل التنظيمي لوزارة الشؤون الاجتماعية للمهام الملقاه على عاتقها دراسة تقيمية ارجو المساعدة بتزويدي بالدراسات السابقة لهذ الموضوع... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة فن صياغة الذهب والفضة والمعادن الثمينة

تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية


دبلوم المدرب والمُحاضر المعتمد - PCT

دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


دبلوم التسويق عن طريق شبكات التواصل الاجتماعي

كورس اونلاين متكامل يدربك على كيفية استخدام المواقع الاجتماعية كالفيسبوك وتويتر ولينكدإن واليوتيوب في التسويق واجراء البحوث التسويقية وتحليل المنافسين.


برنامج جمع و تحليل و عرض البيانات التجارية

تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي


أحدث الملفات والنماذج