الموضوع: تحديد اجراءات العمل وأهدافها وفوائدها وعيوبها
تحديد اجراءات العمل وأهدافها وفوائدها وعيوبها
تحديد الإجراءات:
عند إنشاء إدارة أو قسم جديد في منشأة ما، فإن الواجب يقتضي أن يقوم الرئيس الإداري بإجراء دراسة تنظيمية معينة لتحديد الإجراءات اللازمة للقيام بأعمال الإدارة أو القسم الجديد، وبتصميم إجراءات جديدة مناسبة لإنجاز الأعمال، ولكن الذي يحدث في كثير من الأحيان هو أن تنقل الإجراءات المتبعة في إدارة ما إلى الإدارة الجديدة عندما تكون أعمالها متشابهة في تلك المنشأة، دون الأخذ بعين الاعتبار أن الإجراءات المنقولة من تلك المنشأة قد تكون قديمة ومعقدة وطويلة وغير مناسبة أحياناً لأعمال الإدارة الجديدة. وقد يحدث أن تكون المنشأة التي أخذت منها الإجراءات قد نقلت إجراءاتها من منشأة أخرى. وحيث أن من طبيعة الإجراءات أن تنمو وأن تزيد خطواتها وتطول مع مرور السنين، ولذا فإننا نجد أن الإجراءات المبسطة التي وضعت أساساً للمنشأة الأولى، أخذت تطول وتعتقد فيما بعد، لدرجة أن المعاملات أصبحت تمر في العديد من الخطوات غير الضرورية وأخذت تحتاج إلى وقت أطول أكثر بكثير من الوقت السابق الذي حدد لها.
والإجراءات وخطواتها التفصيلية لا تكون في غالب الأحيان مكتوبة، وقد تكون في بعض الأحيان مكتوبة ومحددة بشكل تفصيلي أو موجز في دليل الإجراءات وتنظيم الإدارة يرجع إليه الموظفون عند الحاجة ويصار إلى تعديله عندما تحدث تغييرات على تنظيم وإجراءات العمل في المنشأة.
أهداف وفوائد الإجراءات
1 - الإسراع في إنجاز المعاملات:
أن التحديد المسبق للخطوات المتسلسلة التي تمر فيها المعاملات يؤدي إلى الإسراع في إنجاز الأعمال، ويقلل من أوقات الانتظار على مكاتب الموظفين لأجل معرفة الخطوات التي يجب أن تمر فيها المعاملة، ويؤدي ذلك بالتالي إلى الإسراع في إنجاز المعاملات.
2 - تحسين الخدمات المقدمة للجمهور:
إن السرعة في إنجاز المعاملات وعدم تكديسها وانتظارها أياماً وأسابيع على مكاتب الموظفين من شأنه أن يقدم خدمة أفضل لجمهور المنتفعين.
3 - توحيد أداء الأعمال الكتابية في المكاتب:
تحدد للأعمال المتشابهة إجراءات عمل موحدة وتؤدي بنفس الطريقة عندما تتكرر تلك الأعمال، ويؤدي ذلك إلى توحيد الأعمال الكتابية في المكاتب.
4 - تخفيض نفقات الأعمال الكتابية:
إن اعتماد إجراءات موحدة للمعاملات المتشابهة يؤدي إلى تصميم نماذج موحدة لها، مما يؤدي إلى تحقيق بعض التخفيض في نفقات القيام بالأعمال الكتابية.
5 - التقليل من المجهود الفكري للموظفين:
تساهم الإجراءات فلي التقليل من المجهود الفكري والعصبي للموظفين، فالرئيس الإداري يقوم بوضع سياسة موحدة وإجراءات موحدة لمعالجة الموضوعات المتشابهة من المعاملات، ويقوم الموظفون التنفيذيون بتنفيذ تلك السياسة ولا يتوقفون - أثناء قيامهم بالأعمال - للتفكير ملياً في الإجراءات التي سيتخذونها على المعاملة في كل مرة تمر عليهم ولا يرجعون للرئيس الإداري إلا في الحالات الاستثنائية.
6 - تجنب الفوضى في القيام بالأعمال في المنشأة :
إن وضع سياسات وإجراءات محددة لمواجهة الحالات والاحتمالات التي توجه سير العمل في المنشأة، واتباع الموظفين لها عند قيامهم بأعمالهم، يؤدي إلى القيام بالأعمال بشكل متجانس ويقضي على الفوضى والارتجالية في المنشأة وذلك عندما يسمح لكل موظف أن يقوم بتنفيذ الأعمال حسب طريقته الخاصة.
7 - أحكام الرقابة على تنفيذ الأعمال:
إن وجود خطوات متسلسلة ومحددة لسير المعاملات ضمان بأن تنفذ كل المعاملات حسب الطريقة المقررة لها سلفاً، ويقلل ذلك من فرص الخطأ والنسيان عند القيام بالأعمال، ويساعد الإدارة على إحكام الرقابة على تنفيذ الأعمال.
8 - رفع الحالة المعنوية للموظفين:
إن اتباع إجراءات حديثة ومبسطة عند القيام بالأعمال، يؤدي إلى التقليل من التذكر بين الموظفين، وينتج التذمر عادة من كثرة العمل الروتيني الذي يقوم به الموظف، وأن تبسيط الأعمال وتخفيفها من شأنه أن يساعد على رفع معنويات الموظفين وزيادة حبهم لأعمالهم.
عيوب الإجراءات
تستخدم الإجراءات استخداماً سيئاً وغير سليم في بعض الحالات، فتصبح الإجراءات مع مرور الزمن طويلة ومعقدة وتؤدي إلى تأخير إنجاز الأعمال وإلى تذمر المواطنين منها، ويطلق على الإجراءات الطويلة والمعقدة في بعض البلدان العربية اصطلاح الإجراءات الروتينية أو “الروتين” وكلمة روتين أصبح لها مفهوماً، عند المواطنين والموظفين غير المفهوم الحقيقي والعلمي لها، فروتين العمل ما هو أساساً إلا إجراءات العمل، والروتين يعني سلسلة من الخطوات التي تمر فيها المعاملة عند القيام بالعمل، وتؤدي كل خطوة من الخطوات (التي تمر فيها المعاملة) بنفس الترتيب، وبنفس الطريقة، في كل مرة تتكرر فيها المعاملة.
والروتين حسب المفهوم الشائع والسلبي عند المواطنين والموظفين يؤدي إلى تأخير المعاملات تأخيراً غير طبيعي، لذا فإنه يعتبر من الأمراض الإدارية التي يعاني منها الكثير من المنشآت، والروتين بتوحيده للعمليات والقرارات لكل نوع من الأعمال المتشابهة، من شأنه أن يقلل من التفكير، بالنسبة للموظفين والإداريين في الأعمال التي يقومون بها.
مفهوم الإجراءات:
تقوم كل وزارة أو إدارة من الوزارات والإدارات الحكومية، وإدارات الشركات الخاصة بأنواع متعددة من العمليات والأعمال الكتابية لأجل إنجاز معاملاتها، ويطلق على هذه الأنواع من الأعمال... (مشاركات: 1)
منقول من شركة سورية
المأمورية ( مهمة العمل )
تعريف المأمورية : هي أي نشاط يُكلف به العامل بحيث يتم تنفيذه خارج حدود الشركة سواء كان ذلك خلال مواعيد العمل الرسمية أو خارج غير مواعيد العمل الرسمية.... (مشاركات: 0)
يتم عادة رفع غيار يوم العمل أولاً بأول من الإدارة المباشرة للموظف إلى مدير الإدارة أو المدير العام .
يتم تحويل المذكرة إلى إدارة الموارد البشرية لتطبيق اللائحة المعمول بها .
يتم خصم أجر يوم العمل... (مشاركات: 0)
اهلا بكم
الدليل المرفق يشرح لكم
اجراءات خدمة اعتماد عقود العمل المشروطة . وزارة العمل الاماراتية (مشاركات: 0)
مفهوم المركزية :تعني المركزية ( أسلوب إداري يؤدي إلى تجميع السلطات بيد عدد محدود من الأفراد في المنظمة ) . هذا معنى المركزية في المنظمة ، أما معناها على مستوى الإدارة العامة هو ( أسلوب من أساليب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير