الموضوع: الأهداف على ثلاثة مستويات : استراتيجية و تكتيكية و تشغيلية
الأهداف على ثلاثة مستويات : استراتيجية و تكتيكية و تشغيلية
الأهداف على ثلاثة مستويات
أهداف استراتيجية: Strategic Goals
تصاغ بشكل عام وشامل حول النتائج الكلية المطلوب تحقيقها.
تضعها الإدارة العليا على مستوى المنظمة ككل.
طويلة الأجل .
أهداف تكتيكية Tactical Goals
يشارك في صياغتها كل من الإدارة العليا والإدارة الوسطى:
تصاغ على مستوى القطاعات / الإدارات.
متوسطة الأجل .
أكثر تحديدًا من الأهداف الاستراتيجية وتشتق منها.
تمثل الوسائل التي من خلالها تتحقق الأهداف الاستراتيجية.
أهداف تشغيلية Operational Goals
يشارك في صياغتها الإدارة الوسطى مع الإدارة الإشرافية:
تصاغ على مستوى الأقسام والوحدات والأفراد.
أكثر تفصيلاً وتحديداً من الأهداف التكتيكية وتشتق منها.
قصيرة الأجل وتمثل وسائل وأساليب تحقيق الأهداف التكتيكية.
مرفق إليكم نموذج خطة تشغيلية لإدارة من الإدارات.
يشمل معلومات عن الادارة.
النموذج فى شيت اكسل.
حمل النموذج من المرفقات (مشاركات: 0)
ثمة ثلاثة مستويات للإدارة الاستراتيجية
أولاً# الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة
ويعرف على أنه ادارة الأنشطة التي تحدد الخصائص المميزة للمنظمة والتي تميزها عن المنظمات الاخرى... (مشاركات: 0)
في المرفقات نموذج خطة تشغيلية يتضمن
عوامل النجاح
مؤشرات النجاح
الأعمال المنوطة لتحقيق الاهداف والنطاق الزمني لتنفيذ الأعمال
توضيح الهدف من الخطة
والمسئول عن تنفيذ الأهداف لتحقيق الخطة
... (مشاركات: 0)
كان من نتائج العولمة أنْ وضعت المنظمات (الشركات، والمؤسسات...) في أكثر دول العالم في بيئات اقتصادية، ومالية، وقانونية ذات تغير كبيرٍ وسريعِ الإيقاع، فجعلت العالم المترامي الأطراف كقرية صغيرة، فلم تعد... (مشاركات: 6)
برنامج يشرح عملية تطبيق الحوكمة الرقمية وكيفية تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات القيادة اللازمة لتطبيق الحوكمة الرقمية في الشركات بهدف تحسين اتخاذ القرارات وتحقيق قيم الشفافية والمساءلة. ويشرح دور التكنولوجيا في الحوكمة والبرنامج يتضمن شرح حالات عملية تطبيقية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.