الموضوع: بعض المتطلبات الأساسية لتطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجيه للموارد البشرية
بعض المتطلبات الأساسية لتطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجيه للموارد البشرية
بعض المتطلبات الأساسية لتطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجيه للموارد البشرية
یتطلب تطبیق المفھوم الإستراتیجي لإدارة الموارد البشریة توافر بعض المتطلبات الأساسیة والضروریة لتحقیق أھداف المنظمة، ومن أھم ھذه المتطلبات:
١)تغیر قیم وإتجاھات الأفراد المتعلقة بالعمل بحیث یزید ولاؤھم وإنتمائھم للمنظمة، وتزید دافعیتھم للعمل.
٢)تغییر دور ووظیفة إدارة الموارد البشریة بحیث یزید إشراكھا في تكوین وإعداد الخطط الإستراتیجیة على مستوى المنظمة ككل.
٣) تغییر ماھیة وطبیعة المھارات المطلوب توافرھا في مدیري إدارة الموارد البشریة، بحیث تزید مھاراتھم التخصصیة لتشمل المھارات التخطیطة والتسویقیة والتمویلیة.
٤) تغییر وتطویر أسالیب ووسائل إدارة الموارد البشریة لتشمل مفاھیم جدیدة وھي:
أ. مفھوم دورة حیاة المنتج
ب. مفھوم خریطة الإحلال.
ج. مفھوم تحلیل محفظة الموارد البشریة
مفهوم دورة حياة المنتج
وفقاً لھذا المفھوم یمر تطورالفرد في المنظمة بأربعة مراحل وھي:
المرحلة التأھیلیة
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الإنحدار والھبوط
ویسھل تصنیف الأفراد وفقاً لھذه المراحل الأربعة من إمكانیة تطبیق المنظمة لإستراتیجیات مختلفة تتناسب مع خصائص الفرد في كل مرحلة
مفهوم خريطة الأحلال
ویتضمن إعداد خریطة تنظیمیة غیر رسمیة تشبھ الخریطة الرسمیة لكنھا معدلة لمقابلة أى أحتمالات لترك الأفراد للعمل، أو ترقیتھم لمستویات وظیفیة أعلى وإحلال أخرین محلھم.
وتنقسم محفظة الموارد البشریة إلى أربعة مجموعات وفقا للتمایز في خصائص سلوك الأفراد المتعلقة بالأداء الفعلي و المحتمل:
أفراد المجموعة الأولى: تتمثّل في الأفراد غیر المؤھلین ویكون احتمال نمو أدائھم في العمل منخفض.
أفراد المجموعة الثانیة: تتمثل في الأفراد المحققین أعلى مستوى للأداء.و لكن فرص نموھم محدودة نظرا لاحتمالات تغیر الموارد البشریة و المحددة لفرص استمرارھم في العمل مثل بلوغ سن المعاش.
أفراد المجموعة الثالثة: ھم الأفراد لھم أداء عالي سواء كان الأداء الفعلي أو المحتمل
أفراد المجموعة الرابعة: ھم الأفراد الذین یتمیزون بارتفاع مستوى أدائھم المحتمل في المستقبل بالرغم من أنھم لا یعملون بطاقاتھم الفعلیة في الوقت الحالي
المجموعه الأولى : الأداء الفعلى منخفض والأداء المحتمل منخفض.
المجموعه الثانيه: الأداء الفعلى مرتفع والأداء المحتمل منخفض.
المجموعه الرابعه:الأداء الفعلى منخفض والمحتمل مرتفع.
المجموعه الثالثه:الأداء الفعلى مرتفع الأداء المحتمل مرتفع
یحقق إستخدام محفظة الموارد البشریة للمنظمة عدد من المزایا:
١) تجمیع المنظمة كمستثمر لمجموعة الأصول البشریة ذات الخصائص المتمیزة.
٢) تغییر سلوك الإفراد ونقلھم إلى أعمال أكثر تناسباً مع إمكانیاتھم وقدراتھم.
٣) إتباع سیاسات إداریة مختلفة تتناسب مع خصائص التصفیات المختلفة للأفراد.
٤) إتخاذ الإجراءات التصحیحیة للمھام والأنشطة المتعلقة بالموارد البشریة: مثل النشطة المتعلقة بالاختیار والترقیة والمكافآت، وتقییم الأداء، وتحدید البرامج التدریبیة المتسقة مع الحاجة الفعلیة للأفراد.
أھّم المجالات التي یمكن فیھا تطبیق مفھوم محفظة الموارد البشریة ھي:[
١) الأجور و المكافآت و المزایا:
بصفة عامة ارتباط سیاسات الأجور و المكافآت و المزایا مع الاسترتیجیة العامة للمنظمة یؤدي إلى تحسین مستوى أداء كل فرد من أفراد المنظمة وھذا راجع إلى سببین ھما:
١) تدعیم سلوك الفرد الذي یتفق مع تحدید الأھداف الإستراتیجیة للمنظمة ممایؤدى إلى زیادة احتمال إظھار الفرد للسلوك المرغوب والصحیح في العمل.
٢) الاتساق الإداري بین سیاسة الأجور والنمط الإداري للمنظمة یؤدى إلى زیادة إدارك الفرد لعدالة سیاسة الأجور مما یزید دافعیة الفرد للأداء.
٢) تقییم أداء الأفراد:
تظھر الحاجة إلى أسلوب أفضل لتقییم الأداء باعتباره الأساس الذي تستند إلیھ الإدارة الإستراتیجیة للموارد البشریة لمقابلة تحدّیات تحسن في الإنتاجیة.
فلا یوجد نظام واحد لتقییم الأداء یحقق الفّعالیة في جمیع الظروف حتى على مستوى المنظّمة الواحدة، فقد حقق نظام الإدارة بالأھداف كأداة تقییم أداء الأفراد نجاحا في بعض الوحدات، بینما یكون عدیم الفائدة في وحدات أخرى.و یساعد اتساق طرق تقییم الأداء مع الاستراتیجیات المختلفة للعمل على زیادة فعالیة نظام التقییم المستخدم
-التدریب:
١) تدریب ھؤلاء الأفراد لتحسین أدائھم في العمل الحالي.
٢) أو تدریبھم لإثراء و توسیع مجال و مسؤولیات عملھم.
مفهوم نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية:
تتيح نظم الإدارة الذاتية للموارد البشرية للموظفين إدارة معلوماتهم الشخصية بأنفسهم ويستطيع الموظفون الدخول إلى نظم الإدارة الذاتية من خلال البوابة... (مشاركات: 0)
المجالات الأساسية لنظام الإدارة الاليكترونية للموارد البشرية:
1- إدارة المعلومات الشخصية وتقديم الخدمات الأساسية.
2- إدارة الأفراد بفاعلية أكبر مثل لعمليات التوظيف وتسجيل الوقت والحضور وإدارة... (مشاركات: 0)
هو تطبيق متميز للتقنيات المعتمدة على الويب فى النظم المرتبطة بالموارد البشرية والذى سيسهم مع بعض التغييرات التنظيمية الأخرى فى إتاحة إمكانية الوصول إلى المعلومات الخاصة بالموارد البشرية على نطاق واسع... (مشاركات: 0)
البنية الداعمة لثقافة الجودة .
(1) تطوير ثقافة الجودة:-
لقد أكد مؤسسو علم الجودة ، "ديمنغ وكروسبي" في مؤلفاتهم على أهمية بناء ثقافة الجودة، كشرط مسبق لابد منه، كي تنجح المؤسسات في مساعيها... (مشاركات: 2)
تقديم خدمات الموارد البشرية الأساسية
*** ويحتوى هذا الفصل على ما يلى /:
مفهوم نظام الإدارة الذاتية للموارد البشرية:
تتيح نظم الإدارة الذاتية للموارد البشرية للموظفين إدارة معلوماتهم... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود