الموضوع: بعض مداخل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
بعض مداخل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
بعض مداخل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
تركز عادة تعاریف إدارة الموارد البشریة على مجال أنشطة الموارد البشریة مثل الإختیار والتدریب والتنمیة.
أما الإدارة الإستراتیجیة للموارد البشریة فھي عملیة یمكن وصفھا وفقاً لبعض المداخل: ١) عملیة تكیف، ٢) أوتفاعل ، ٣) أو تكامل
فبمجرد إدراك المنظمة لإمكانیة تأثیر سیاسات الموارد البشریة علىالإستراتیجیة المختارة، فإن المدخل التكیفى یصبح ھو حلقة الوصل الأساسیة.
ومن ثم من الضروري التعرف على رد فعل إدارة الموارد البشریة مسبق اً وقبل بناء وتكوین الإستراتیجیة، حتى یمكن أخذ كل الأمور والقضایا المتعلقة بالتطبیق في الاعتبار قبل إتمام إعداد وتكوین الإستراتیجیة، فالمدخل التفاعلي لإدارة الموارد البشریة یساعد على عملیة الإتصال ذات الإتجاھین بین إدارة الموارد البشریة والتخطیط على مستوى المنظمة.
مدخل التكامل التام: ویعكس ھذا المدخل عملیة التفاعل المتبادلة والمتعددةالإتجاھات، ویسمح التكامل بتوفیر روابط دینامیكیة في جمیع الإتجاھات والتي تعتمد على علاقات تفاعلیة بدلا من العلاقات التبادلیة
- تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :
قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي الوظيفة التي تتمثل في إختيار... (مشاركات: 0)
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
فى السنوات الاخيرة تطورت الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بشكل كبير و يعزى ذلك إلى الأثر الذى تحدثه الموارد البشرية على تنافسية المؤسسات .
... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي الوظيفة التي تتمثل في إختيار العاملين ذوي الكفاءات المناسبة وتسيير جهودهم وتوجيه... (مشاركات: 0)
الخــــــــــــــــــــــــــطة
مقدمة :
I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية .
I-1- مفهوم الإستراتيجية. (مشاركات: 0)
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.