النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي

علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي
یتوقف نجاح أى مجال في مجالات الأعمال في الأجل الطویل على تخطیط الموارد ( المواد الخام والتمویل، والتكنولوجي، والأسواق..الخ) تخطیطاً فعالاً .ونادراً ماتلقى الموارد البشریة نفس الأھتمام.
وكون العنصر البشري ھو أھم مورد لأنھ یربط كل الموارد والعناصر المختلفة مع بعضھا ، ولأن تخطیط الموارد البشریة یمكن أن یساھم بوضوح في تحسین استخدام الموارد البشریة والذي یساھم في نجاح
الأعمال وتحقیق أھداف المنظمة. فھذا یتطلب نوعاً من التخطیط الرسمي لھذه الموارد البشریة.
یتطلب تخطیط الموارد البشریة بعض المتطلبات الأساسیة والتي بدونھا یصبح التخطیط عبارة عن ممارسة للتفكیر النظري بدلاً أن یكون مفیداً للأدارة ،وھذان المطلبان الأساسیان ھما :
١. نظام متكامل للمعلومات للأفراد
٢. خطة أساسیة للأعمال
١.نظام متكامل للمعلومات للأفراد
نظام المعلومات یظھر أین نحن الأن ، أو الموقف والوضع الحالي، ویجب أن یوفر النظام بیانات شاملة عن كل فرد في المنظمة، وأن یقوم بتخرین البیانات التاریخیة، وأن یحلل المعلومات حتى یمكن تتبع أي تغیر یحدث ویمثل الحد الأدنى من المتطلبات في مرحلة التخطیط الآتي:
١. عمر الفرد
٢. طول مدة الخدمة
٣. الإضافات الجدیدة للأفراد
٤. الخسارة في فقد بعض الأفراد
أما التحلیل والتخطیط التفصیلي فیتطلب :
١.تحدید متطلبات الوظیفة
٢. مستوى الخبرة، والتعلیم، والتدریب للأفراد
٣. التقییم الحالى للأداء الوظیفي
٤.التقییم المحتمل لإستعدادات الأفراد في أداء مھام مستقبلیة
٢.خطة أساسیة للأعمال
خطة الأعمال تعتبر مثابة التوضیح للمكان الذي یجب أن نذھب إلیھ فھي فتوضح الھدف المراد تحقیقھ في المستقبل فنظام تخطیط الأعمال یقدم معلومات في المجالات التالیة:
١. التغیرات المتوقعة في حجم المنظمة
٢. التغیرات المتوقعة في طبیعة أعمال المنظمة
٣. المعدل المرغوب تحقیقھ من ھذه التغیرات.
تجميع النظام بإستخدام المطلبان الأساسیان لتخطیط الموارد البشریة (نظام معلومات الأفراد وخطة الأعمال) یتم التخطیط للموارد البشریة من خلال خطوتین:
١. الربط بین نظام معلومات الأفراد وخطة الأعمال من خلال تحدید الموارد البشریة التي تحتاج إلیھا الأعمال فالتحلیل التاریخي ضروري لتحدید وتعریف المؤشرات والاتجاھات.
٢. تحلیل التخلص الطبیعي أو التدریجي للأفراد، ومن أھم مؤشراتھ : طول مدة الخدمة والعمر، ومن ثم یمكن التنبؤ بالحاجة إلى الاحلال.
تأثير الموارد البشرية على الإستراتيجية
كما أن الموارد البشریة تؤثر في آداء المنظمة ، فھي أیضا تؤثر في استراتیجیتھا، فیمكن من ذلك إعتبار الموارد البشریة میزة تنافسیة للمنظمات یمكن استغلالھا بجانب إستراتیجیتھا التنافسیة الأساسیة والتي تتمثل في:
١) إستراتیجیة القیادة في التكالیف: أى ان تصبح المنظمة أقل المنظمات في مجال الصناعة من ناحیة تكلفة منتجاتھا.
٢) إستراتیجیة التمایز: أى أن تبحث المنظمة في مجال صناعتھا عن أى بعد ذو قیمة للمستھلك لتركز علیھ في تنافسھا في الأسواق.
٣) إستراتیجیة التركیز: أى أن تركز المنظمة على قطاع سوقى معین یكون لدیھا القدرة على التنافس في مجالھ.
فالمنظمات من خلال خلقھا لموارد بشریة أكثر كفاءة وإلتزاماً ومھارة وأكثر دقة على صنع منتجاتھا، فھي تحقق بذلك میزة تنافسیة من خلال مواردھا البشریة.
التخطيط الإستراتيجي
التخطیط الإستراتیجي: ھو عملیة وضع الأھداف التنظیمیة وتقریر البرامج الشاملة للأفعال والتصرفات التي تساعد تحقیق ھذه الأھداف، ویشمل التخطیط الإستراتیجي الآتي:
§تحدید الأھداف التنظیمیة والإقلیمیة.
§اختیار مزیج الأعمال والتصرفات اللازمة لخلق وحدة العمل ومفاھیمھا.
§تحدید الھیكل التنظیمي والعملیات والعلاقات المتداخلة الصحیحة والمناسبة،لإدارة مزیج الأعمال.
§تنمیة الإستراتیجیات المناسبة لتحقیق الأھداف ولتوجیھ مزیج الأعمال خلال الھیكل التنظیمي.
عمل البرامج التي تعمل كوسیلة لتنفیذ وتطبیق الإستراتیجیات.

العناصر الأساسية في التخطيط الإستراتيجي وتأثيرها على تخطيط الموارد البشرية
یمكن تحدید العناصر الأساسیة في التخطیط الإستراتیجي وتأثیراتھا المحتملة على تخطیط الموارد البشریة كالآتي:
١. معرفة فلسفة المنظمة
٢. بحث ودراسة الظروف البیئیة
٣. تقییم نقاط القوة والضعف للمنظمة
٤. تنمیة الغایات والأھداف
٥. تنمیة الإستراتیجیات

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
10

رد: علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الإستراتيجي

موضوع رائع جدا... جزيل الشكر لكم على هذا التفصيل... اتنمى لكم الموفقية

إقرأ أيضا...
علاقة ادارة الموارد البشرية بالانتاجية

السلام عليكم ..انا عضو جديد في المنتدى وشكرا للقائمين عليه فقد استفدت منه كثيرا في دراستي الماجستير في تنمية الموارد البشرية ..لدي سؤال ارجو مساعدتي في اجابته ..كيف تعمل ادارة الموارد البشرية على... (مشاركات: 6)


علاقة الموارد البشرية بالإنتاجية

سأل سائل عن علاقة إدارة الموارد البشرية بإنتاجية الموظفين، فأجبت وهل الانتاجية تحصل الا من الموظفين؟! وإذا كان من أصعب الصعوبات توضيح الواضحات كما يُقال في علم المنطق، فإن علاقة المواد البشرية... (مشاركات: 0)


علاقة إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة ( نص مترجم)

علاقة إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة العديد من مدراء الموارد البشرية يصفون قسم الموارد البشرية بأنه قسم داعم للمؤسسة . عموماً ... الموارد البشرية قسم بالمؤسسة يجب وأن يقدم الدعم... (مشاركات: 3)


علاقة إدارة الموارد البشرية بالادارات الأخرى

أرجو مساعدتي في تحديد علاقة إدارة الموارد البشرية مع باقي الادارات الاخرى.... وأكون شاكرة لكم (مشاركات: 0)


علاقة التخطيط الموارد البشرية بالتخطيط على مستوى المنظمة

علاقة التخطيط الموارد البشرية بالتخطيط على مستوى المنظمة لتأمين توفر الموارد البشرية لمقابلة متطلبات العمل خلال عملية التخطيط الاستراتيجي , يتمثل الغرض من هذا التخطيط بتحديد متطلبات إدارة الموارد... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج ادارة الايرادات والتأمين الصحي في المستشفيات

برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.


دورة مدير موازانات معتمد CBM

دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


دورة تدريبية في تطبيق نظام رضا العملاء ومعالجة الشكاوى أيزو 10002

يعمل نظام معالجة شكاوى وزيادة رضا العملاء “ISO 10002:2018” على استمرار متابعة موضوعات خدمة العملاء وتحسينها باستمرار وعلى رأس تلك الموضوعات معالجة شكاوى العملاء والاستفادة من آرائهم وردود فعلهم تجاه الخدمة أو المنتج المقدم إليهم من المنشأة.


دبلومة المشتريات الحكومية في السعودية وفقا لرؤية 2030

تشرح هذه الدورة الاطار القانوني والتشريعي للمشتريات الحكومية واجراءات الشراء الحكومي واعداد طلبات العروض والمناقصات وادارة العقود الحكومية والتوطين والمحتوى المحلي و تقييم العروض والموردين وافضل الممارسات في المشتريات الحكومية بهدف تعزيز الكفاءة وترشيد الإنفاق.


أحدث الملفات والنماذج