الموضوع: إعتبارات الإستثمار في الموارد البشرية
إعتبارات الإستثمار في الموارد البشرية
إعتبارات الإستثمار في الموارد البشرية
ھناك بعض الإعتبارات التي یجب أخذھا في الحسبان عند مناقشة القرارات الإستراتیجیة للإستثمار في الموارد البشریة ومنھا مایلي:
1) قیم الإدارة
2) ) المخاطر والعائد على الإستثما
3) ) الرشد الإقتصادي في الإستثمار في التدریب
4) نظریة المنفعة
تحاول نظریة المنفعة تحدید القیمة الإقتصادیة لبرامج وأنشطة وإجراءات الموارد البشریة.
مثال: یمكن للمنظمة ان تحدد القیمة النقدیة المتحققة من خلال إستخدام إختبار ما لإختیار بعض المدیرین لوظیفة معینة.
فإذا كانت إنتاجیة المدیرین الذین تم تعیینھم وفقاً لنتائج الإختبار المستخدم أكبر من إنتاجیة المدیرین الذین تم تعیینھم دون تطبیق ھذا الإختبار فیمكن القول أن تطبیق الإختبار یحقق المنفعة للمنظمة.
5 ) بدائل الإستثمار في الموارد البشریة
الإستثمار في التدريب والتنمية
ھناك عدة مداخل مستخدمة في تنمیة الموارد البشریة، ومن ضمن ھذه المداخل الحدیثة تلك التي تدعم فرص وإحتمالات التوظف للأفراد وھي:
أ) الإستثمار في زیادة إحتمالات التوظیف مع إنخفاض سیاسة الأمان الوظیفي فإن بعض المنظمات تستثمر في مواردھا البشریة من خلال تقدیم خبرات تنمویة، ومثل ھذه الخبرات تعطى فرصة للفرد بأن یكون لدیھ إحتمالات أكبر للتوظف في حالة ترك عملھ مع ھذه المنظمة، وقد تتضمن الخبرات تقدیم فرص للنمو وبیئة صالحة للتعلم
والتدریب وتكلیف الفرد بمھام وواجبات بھا تحدى لقدرتھ.
٢) التدریب داخل مجال العمل
یعد التدریب داخل العمل طریقة یمكن للمنظمة أن تستثمر بھا في رأس المال البشري وذلك لتحقیق المیزة الإستراتیجیة، ویتم ذلك من خلال تصمیم وھیكلة الوظیفة بطریقة تسمح تعلم الفرد أثناء قیامھ بالعمل.
٣) الاستثمار في التنمیة الإداریة
یمثل التطویر المستمر في تنمیة الأفراد الإداریین قضیة إستراتیجیة ھامة في معظم المنظمات، ویعد التدویر الوظیفي مدخلاً ھاماً من مداخل التنمیة الإداریة وذلك لوجود عدة مزایا وھي:
أ) تنمیة عموم الأفراد في المنظمة.
ب) تجنب الإعتماد على مشرف واحد.
ج) خلق نوع من التحدى للموظفین من خلال تولى مھام جدیدة.
د) تجنب المسارات الوظیفیة ذات النھایات المغلقة.
ھ) تجدید وإثراء الأفكار عبر الوظائف.
و) زیادة التعاون المتبادل عبر الأقسام.
عیوب التدویر الوظیفي:
أ) الإتجاه إلى تكوین وجھات نظر قصیرة الأجل نتیجة إلى التغیرات المستمرة في المھام التي یقوم بھا الفرد الذي یتم تغییره دوریاً.
ب) عدم بناء علاقات دائمة وكاملة بین الزملاء.
ج) إنخفاض الولاء التنظیمي نتیجة التدویر الوظیفي المتكرر.
د) التكالیف المترتبة على التغییر الجغرافي لموقع العمل.
ھ) نقص مستوى الإنتاجیة والناتج من الوقت المطلوب لتعلم مھارات جدیدة لكل وظیفة.
٤) منع تقادم المھارات
یُمثل التغیر التكنولوجي سبباً رئیساً لتقادم المھارات في مختلف الوظائف، وأصبحت من أكبر المشاكل التي تواجھ الأفراد والمنظمات ولذلك لابد من إیجاد حلول وإقتراحات لحلھا على المستوى الفردي وذلك بوجود رغبة
ودافعیة لإكتساب مھارات جدیدة، وعلى المستوى التنظیمي من خلال التدریب وتطویروتنمیة الموظفین.
٥) تخفیض الجمود الوظیفي
یحدث الرسوب أو الجمود الوظیفي عندما یشغل الفرد وظیفة ما لفترة طویلة ویكون ملماً ومتمكناً من جمیع الجوانب المتعلقة بالوظیفة لكن یكون ھناك فرصة محدودة للترقى أو قد تكون معدومة. ولذلك فإن الحد او تخفیض الجمود الوظیفي یمثل أھمیة كبیرة للمنظمة ومایسببھ الجمود من آثار سلبیة على الأفراد ومن ثم على إنتاجیتھم.
ویمكن تجنب الجمود الوظیفي من خلال
أ) تحدید ومعرفة الأشخاص ذوى الأداء العالي والآداء المنخفض وإحتمالات ترقیتھم إلى مناصب أعلى.
ب) إضافة مزید من الواجبات والمھارات التنمویة.
ج) خلق نوع من التحدیات في العمل.
د) التحركات الفردیة من الموظفین أنفسھم والرغبة والدافعیة لتعلم مھارات ومواھب جدیدة.
ھ) التدویر الوظیفي یقدم فرصة أخرى للنمو من خلال الإثراء الوظیفي وإضافة مھام إشرافیة للموظف ویخفض من الإحباط الناتج عن الجمود الوظیفي.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/18767.imgcache (مشاركات: 0)
دعوة عامة لمحاضرة مجانية عن البرنامج التدريبى لتطبيقات الموارد البشرية باستخدام الاكسل لمحترفى الموارد البشرية
يتشرف مركز النور التدريبى بتوجيه دعوة عامة مجانية فى الاسكندرية يوم الخميس الموافق... (مشاركات: 0)
الان فى الاسكندرية!!!!
البرنامج التدريبى لتطبيقات الموارد البشرية باستخدام الاكسل لمحترفى الموارد البشرية
الان يمكنك ان تكون اكثر احترافية في مجال عملك في الموارد البشرية... (مشاركات: 0)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
احصل على شهادة دبلوم المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي في الاستثمار والشركات التجارية، وهي تعد من اهم الشهادات في مجال التدقيق المالي والمحاسبي، حيث تؤهلك الدراسة في هذا البرنامج التدريبي الاونلاين على فهم الرقابة الداخلية ومعرفة اهميتها وشروطها والتعرف على نظم المراقبة الداخلية واجراءاتها، وايضا تقييم نظام المراقبة الداخلية.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
أول كورس تدريبي موجه لتأهيل كبير الطهاة المحترف حيث ينمي في المشاركين الجوانب النظرية عن المطبخ الحديث ومفهومه واقسامه وطرق الطهي الاساسية، ومن ثم يتطرق الى كل التفاصيل الخاصة بادارة هذا المطبخ من حيث الهيكل التنظيمي والمهام والمسئوليات الوظيفية للعاملين فيه، كذلك الزي الرسمي ونظم السلامة والجودة والاشتراطات الانشائية للمطابخ الحديثة وتصميمات وتخطيطات تلك المطابخ، وكيفية ادارة الوقت والحركة داخل المطبخ، ثم يركز البرنامج على قوائم الطعام واجراءات النظافة واساليب الطهي الشهيرة من لحوم واسماك وسلاطات وشوربة وحلويات وحلوى ووجبات خفيفة وغيرها من الاطباق التي يجب ان يعرفها كل شيف محترف.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة