مدير الموراد البشرية والشئون الإدارية - خبرة 18 عام بالمملكة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنا من الكوادر المهنية المتمرسة في مجال إدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية ، عملت لمدة تزيد عن (18) عام في جميع الوظائف المتعلقة بالموارد البشرية والشئون الإدارية ، ولدي رغبة متجددة في تطوير الذات واكتساب المزيد من المهارات العلمية والعملية.
ويمكنني القيام بالمهام التالية :
· تأسيس البينة التحية وإعداد جميع إجراءات العمليات اليومية لأقسام الموارد البشرية والشئون الإدارية.
· متابعة وربط الشركة أو المؤسسة بآخر المستجدات في نظام العمل والعمال
· إعداد وتطوير كافة الهياكل التنظيمية والادارية للمنشأة
· إعداد الوصف الوظيفي ومتطلبات شغل الوظيفة.
· دراسة احتياجات الشركة من القوى البشرية ووضع خطط التوظيف والتدريب.
· إدارة عمليات التوظيف الداخلي والخارجي وإصدار التأشيرات .
· إعداد برامج التقييم السنوي ، وتقييم الموظفين الجدد بعد انتهاء فترة التجربة.
· إعداد وتحديث برامج الحوافز وأنظمة المكافآت وشروط استحقاقه والزيادات السنوية.
· إعداد وتصميم دليل السياسات والاجراءات للموارد البشرية واللوائح الإدارية الداخلية المنظمة للعمل.
· متابعة وإدارة بوالص التأمين الطبي والتأمين على السيارات والمعدات وغيرها من أنواع التأمين.
· إدارة فريق العمل ، تنظيم الوقت ، بناء خطط العمل وفق جداول زمنية.
· تقديم الاستشارات اللازمة للإدارة الأعلى وأعضاء فريق العمل في مجال الموارد البشرية والشئون الإدارية.
والله من وراء القصد وهو يهدي السبيل ..
أحمد النادي – جوال 0503441949 [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تختلف المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية من مؤسسة لأخرى ويرجع ذلك لأسباب عدة من بينها حجم النشاط وطبيعة عمل المؤسسة والفكر السائد لدى الإدارة العليا وغيرها، فبعض... (مشاركات: 18)
مدير الشئون الإدارية وشئون الموظفين - (خبرة 11 سنة)
سيرة ذاتية (CV)
البيانات الشخصية
الاسم : أحمد السـيد إبراهـيم النـادي
الوظيفة : مدير الشئون الإدارية و شئون موظفين
الحالة الاجتماعية: متزوج... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرفق لكم سيرتي الذاتية اسأل الله للجميع التوفيق والسداد ، حيث لديّ خبرة ماتقارب العشر سنوات في الشئون الإدارية وشئون الموظفين ولازلت على رأس العمل في مدينة جدة... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard