تحليل وتصميم الوظائف
---------------------------------- تعتبر عملية تحليل وتصميم الوظائف إحدى البدايات المنطقية لعمل إدارة الموارد البشرية فى المنظمة أياً كان هدفها أو نشاطها وذلك للأسباب التالية :
1. إن تحليل وتصميم الوظائف تعتبر الأساس عند تحديد المسئوليات والمهام لكل وظيفة في المنظمة
2. لا يمكن ممارسة وظائف إدارة الموارد البشرية إذا لم تتوفر معلومات خاصة بتحليل وتصميم الوظائف .
3. إن وظيفة تخطيط الموارد البشرية ، وتحديداً نشاط تخطيط الاحتياجات البشرية ، يعتمد أساساً على نتائج تحليل وتصميم الوظائف .
مراحل تحليل الوظائف
----------------------- من الملاحظ أن هناك اختلافات فى تحديد مراحل وخطوات عملية تحليل الوظائف ، ويعود ذلك إلى اختلاف المدارس والمدخل لعملية تحليل الوظائف ، هناك من يعدد المراحل وفق المزيد من التفاصيل ، ومنهم من يحصر المراحل فى خطوط عريضة ... وهكذا ، وهنا آثرنا أن نجمل كل الخطوات الهامة لعملية تحليل الوظائف فى أربعة مراحل ، هى كالآتي :
1. التخطيط .
2. اختيار طرق تحليل الوظائف .
3. جمع وتحليل البيانات والمعلومات .
4. إعداد الوصف الوظيفي ( إعداد بطاقات الوصف الوظيفى تصميم وتصنيف الوظائف مدة الحقيبة اربعة ايام عدد الساعات 16 ساعة
8 جلسات تدريبية اهم المحتويات الفنية
• مفهوم تصميم الوظائف.
• كيف تنشأ الوظائف والأعمال في المنظمات؟
• سيناريو كيفية نشأة الوظائف والأعمال في المنظمة.
• تصميم وإعادة تصميم الوظائف والأعمال.
• القرارات التي قد تنشأ عن إعادة تصميم الوظائف.
• متى تنشأ الحاجة إلى التصميم أو إعادة تصميم الوظائف؟ وكيف يتم ذلك؟
• مفهوم تصنيف الوظائف.
• أسس تصنيف الوظائف.
• مصطلحات أساسية مستخدمة في تصنيف الوظائف.
• أهمية تصنيف الوظائف.
• مشكلات تصنيف الوظائف.
• المبادئ الأساسية لتصنيف الوظائف.
• المراحل الرئيسية لتصنيف الوظائف.
• خطوات إنشاء المجموعات الوظيفية وفئاتها.
• مثال لمواصفات الفئات الوظيفية – فئة وظائف باحثي تخطيط موارد بشرية. اعداد رؤية للتدريب فيديو توضيحي للحقيبة: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] شاهد نماذج للحقائب >>> الموقع الالكترونى[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
قناة اليوتيوب[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]… صفحتنا على الفيس بوك: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الايميل[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]:
يمكنكم التواصل مع المختص فون/واتس اب على 00201004462867
0096656648389
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ], حقائب تدريبية جاهزة, حقيبة تدريبية للمدربين, حقيبة تدريبية للمعلمين, حقائب تدريبية فى التنمية البشرية, حقائب تدريبية فى الموارد البشرية, حقائب تدريبية فى الادارة, حقائب تدريبية فى القيادة, دليل المدرب, دليل المتدرب, دليل وسائل الايضاح, [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
تحليل وتصنيف الوظائف
اسم البرنامج: تحليل وتصنيف الوظائف
الموضوعات: مقدمة عامة عن التصنيف الوظيفي
- تعريفات
- التصنيف الوظيفي
- المفهوم - والأغراض
تحليل الوظائف: المفهوم والمكونات والأغراض
-... (مشاركات: 4)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة