الموضوع: شخصية الموظف وبيئة العمل المناسبة : 6 شخصيات في 6 بيئات عمل
شخصية الموظف وبيئة العمل المناسبة : 6 شخصيات في 6 بيئات عمل
*هناك ستة شخصيات للموظفين ، وأنواع بيئات العمل:
إليك الست شخصيات الخاصة بالوظيفة وأنواع بيئة العمل طبقًا لـ هولندا:
1- الواقعية
2-الاستقصائية
3-الفنية
4-الاجتماعية
5-المبادرة
6-التقليدية
وإليك تلخيص الشخصيات الست للوظيفة، وأنواع بيئة العمل:
1- الواقعية (المنقذ) :
يفضل الانشطة المادية التي تتطلب مهارة، وقوة، وتنسيق، وتنطوي سماته على الصدق، والتوازن، والملائمة، والعملية. والأمثلة على المهن تتضمن المعماري، والمزارع، والمهندس.
2- الاستقصائية (المفكر):
يفضل العمل مع النظريات والمعلومات، والتفكير، والتنظيم، والفهم، وتنطوي سماته على كونه عقلية تحليلية، وفضولي، ومستقل. أمثلة على المهن: المحامي، والمتخصص بالرياضيات، والاستاذ الجامعي.
3- الفنية (المبتكر).
يفضل الانشطة الابتكارية والأصلية وغير المنهجية، والتي تتيح التعبير الإبداعي. وتتضمن السمات التخيل عدم الاعتيادية، المثالية، العاطفية، وانعدام العملية. أمثلة على هذه المهن: الفنان، والموسيقي، والكاتب.
4- الاجتماعية (المساعد):
يفضل الانشطة التي تتضمن المساعدة، والمدعم، وتنمية الآخرين. وتنطوي سماته على: التعاون، واللطف، والاجتماعية، والتفهم. أمثلة على هذه المهن: المستشار، والطبيب، والمعلم.
5- المبادرة (المقنع):
يفضل البيئات التنافسية، والقيادة، والتأثير، والبيع، والهيبة. وتنطوي سماته على: الثقة بالنفس، والطموح، والنزعة الاستبدادية، والحيوية. مثال على ذلك من المهن: الإدارة، والتسويق، ومندوب المبيعات.
6- التقليدي (المنظم):
يفضل الدقة، وتنظيم الأوضاع الراهنة، ومنهجي، والانشطة غير المبهمة. وتنطوي السمات على: التأييد، الكفاءة، العملية، عدم الاعتماد على المخيلة، وعدم المرونة. مثال على ذلك من المهن: المحاسب، والموظف، والمحرر.
1- فيما يتعلق بالحوافز المادية :
ــــ يرى أن الحوافز المادية تقدم بدرجة قليلة.
ونوصي بالاهتمام بالحوافز المادية بدرجة أكثر.
ـــ هناك موافقة على أن ( المكافآت، الترقية، مكافآت العمل... (مشاركات: 0)
( مادة 224 )
مع مراعاة الأحكام الواردة بالكتاب السادس من هذا القانون ، تلتزم الجهة... (مشاركات: 0)
إدارة الصراع في بيئاتالعمل :
من الأسباب التي دعت المنظماتلإدارة الصراع الاهتمام المتزايد بالعولمة وتدني الاعتماد على السلطات أو الحكوماتالمحلية للقيام ببعض الأعمال ، ويعتمد أسلوبً حل وإدارة الصراع... (مشاركات: 0)
أنواع الصراعات داخل بيئاتالعمل :
1. الصراع وفقاً لمستواه : (صراع داخل الفرد ، بينفردين ، داخل المجموعة ، بين المجموعات ، على مستوى المنظمة ، بينالمنظمات الصراع وفقاً لاتجاهاته : الصراع الرأسي... (مشاركات: 0)
تعتبر العلاقات الأنسانية من العوامل المهمة في توطيد الثقة في نفوس العاملين وتوفير بيئة عمل مناسبة ومشجعة لممارسة الوظيفة بكل قدرة على التميز والمستوى العالي من الإنجاز ، فالأنسان في طبيعته يميل الى... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.