الموضوع: تعرف على المستويات الخمسة للقيادة بالتفصيل
تعرف على المستويات الخمسة للقيادة بالتفصيل
دعنا نتعرف على المستويات الخمسة للقيادة بالتفصيل:
1- القدرات الفردية العالية: فى هذا المستوى يعمل على مساهمات عالية الجودة. وتمتلك مستويات متقدمة ونافعة للمعرفة: وأيضاً تحتاج الموهبة والمهارات لتأدية العمل على أكمل وجه.
2- مشاركة عضو الفريق: فى المستوى الثانى, فأنت تحتاج إلى كل المعرفة والمهارات التى تمتلكها لمساعدة فريق العمل ليحقق النجاح. حيث أنك فعٌال ومنتج وتتعامل بنجاح مع كل الأشخاص فى فريق عملك.
3- المدير الكفؤ: عليك أن تنظم الأشخاص بكفاءة لتحقيق الأهداف المحددة.
4- القائد الفعٌال: فى المستوى الرابع يمثل الفئة التى يخفق فيها الكثير من القادة. فعليك أن تدفع القسم أو المنظومة للأمام لتحقيق الأهداف للوصول إلى النجاح.
5- قائد عظيم : فى المستوى الخامس, لديك كل القدرات التى تحتاجها فى الآربعة المستويات السابقة, بالإضافة إلى المزيج(الفريد من نوعه) من التواضع والإرادة المطلوبة لتحقيق العظمة الحقيقية.
المستوى الخامس من القيادة يعيد ترتيب الحقائق عن الحياة البسيطة والتفكير العميق بالتاكيد على التواضع الشخصى الذى يُدرس من قبل الاجيال السابقة. حيث تقدم المستوى المادى من قبل قادة المستوى الخامس وذلك يثبت أن تلك الصفات يمكن أن تحقق نتائج ملموسة أيضاً. ويعد المثال الأكثر أهمية فى هذا السياق ويمكن الإستشهاد بقادة العالم العظماء مثل: غاندى إبراهم لينكولن, هم القادة الذين وضعوا رؤياهم قبل ذاتهم. وهؤلاء الشخاص مسالمين فى طريقتهم المميزة وحديثهم ولكنهم يزداوا قوة عند الأفعال. ومن أمثلة قادة الأعمال التجارية الذين ينتمون لهذه الفئة داروين سميث, الرئيس التنفيذى لشركة كيمبرلى- كلارك والذى نقلها لتصبح أكبر شركة لإنتاج الورق. ويعتبر مزيج فريد من نوعه من التواضع الشخصى والإرادة بالإضافة إلى القدرة على التعامل مع المخاطر والتى تجعله قدوة حسنة لقادة هذه الأيام فى مجال الأعمال التجارية.
هناك بعض الأفعال التى يؤديها قادة المستوى الخامس والتى تجعلهم ُمميزين عن باقى القادة والمديرين التنفيذيين.
· الخطوة الأولى هى قدرة القادة على تمييز أكفئ الأشخاص للمساعدة فى تحقيق الأهداف التى يسعون إليها. وليس مثل الطرق التقليدية فى بناء الإستراتجيات, وذلك يبحثون عن هؤلاء الأشخاص لتنفيذها, فهم يتخذون مسار مختلف. حيث أنهم يبحثون عن هؤلاء الأشخاص اولاً ثم بعد ذلك يقررون الوصول إلى اهدافهم المحددة.
· لا يجدون صعوبة فى مواجهة وقبول الحقائق القاسية من واقع البيانات والأرقام والمواقف ولكن فى نفس الوقت لا يفقدون الأمل فى بناء مستقبل مشرق.
· يبذلون أقصى ما فى وسعهم لتحقيق الأهداف, بدلاً من إعطاء دفعة كبيرة للأمام فإنهم يؤمنون بدفعات صغيرة ولكن قوية ومستمرة لتحقيق النجاح.
· وكذلك يمارسون قرارهم لفهم مجال معين بعمق ودقة, بدلا من إثقال أنفسهم بالمعلومات التى لا حصر لها.
· يقومون بممارسة وتشجيع نهج منضبظ تجاه حياة العمل و كأشخاص متطلعين دائما يستخدمون التكنولوجيا لبناء إستراتجيات العمل المميزة.
بالنسبة للمفهوم قيادة المستوى الخامس, سنعود إلى سؤال قديم, يمكن لقيادة المستوى الخامس أن تُعلم, إذا كانت الإجابة بنعم فكيف ذلك. وفقا للآراء كولينز فإنه بعيد الإحتمال أن نرى بشكل مناسب إذا أمكن أن تُعلم أم لا ولكنه متأكداً من وجود فئتين من الناس, أحدهم لديهم قيادة المستوى الخامس فى أنفسهم, ولكنها كامنة وساكنة وغيرمظهرة, والبعض الأخر لم يكن لديه.
إذاٍ القادة الذين لاينظرون أبعد من دورهم الشخصى والشهرة والإنجازات, يمكن أن يصبحوا بصعوبة قادة المستوى الخامس. ويمكن أن ينتقلوا إلى المستوى التالى فقط عندما يضعون هدف أمامهم. هذا الإنتقال لن يتم بسهولة ولكنه يأتى ببعض الأحداث الصعبة والخبرات العميقة ووقائع الحياة الصعبة كما جاء وفق لأبحاث كولينز. ولابد من ذكر اسم غاندى لفهم ذلك على نحو أفضل. غاندى الذى عاش حياة الرفاهية وحصل على شهادة فى القانون فى إنجلترا ولكنه لم يكن عنده أى تجربة فى إضطهاضه من قبل الطبقة الحاكمة حتى أُلُقيا من القطار بالرغم من حيازته تذكرة الدرجة الأولى. وبدأت نقطة تحوله من ذلك الحين بحيث جعلته يشارك فى كفاح من أجل الحرية فى الهند.
قيادة المستوى الخامس شئ صعب لإيجاده وقادته يعملون بدون راحة.
الممارسات الخمسة للقيادة النموذجية:
المقدمة
القيادة هي مجموعة من الممارسات التي يمكن ملاحظتها وتعلمها، وليست شيئا غامضا يستعصي فهمه على الشخص العادي. وإذا أعطيت الفرصة والإفادة المرتدة... (مشاركات: 11)
خمسة مستويات من القيادة –
هناك خمسة مستويات للقيادة, خمسة مستويات بكونهم أعلى المستويات. هذه المستويات من المهارة والأداء لم تعد ضروري تطويرها بالترتيب , ولكن قادة المستوى الخامس تجسد كافة... (مشاركات: 0)
وظائف الإدارة الخمسة
(التخطيط، التنظيم، التوظيف، التوجيه، الرقابة)مدخل:
قد تسمع هذه الأسئلة، أو قد يتبادر بعضها إلى ذهنك، وهي "ما هي الإدارة؟ من هو المدير؟" أو قد تقول لنفسك "أنا موظف فقط، فما... (مشاركات: 0)
المستويات المنطقية:
الإنسان، هو فرد يعيش وفق منظومة متكاملة، تسعى لهدف واحد، ومستقبل واحد، كل يقدم جهده، ويبقى التوفيق والنجاح حليف من قدم أكثر مصحوبا ببركة الله عز وجل.
نستعرض (الذات) الإنسانية... (مشاركات: 0)
Occupational Safety Systems Managementالسلامــــة والصـــــــــــــحة المـــــــــــــهنية المخاطر في الصناعة النفطية الإستراتيجية
• حماية الأرواح والممتلكات من أخطار الكوارث.
•... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.