الموضوع: كيف نستخدم العصف الذهني Brainstorm مع الموظفين
كيف نستخدم العصف الذهني Brainstorm مع الموظفين
كيفية تبادل الأفكار مع الموظفين
العصف الذهني ينطوي على تبادل الأفكار من أجل تحسين نظام، ومكان العمل، وبالتالي يمكن أن تؤدي إلى زيادة الإيرادات أو رفع الروح المعنوية للموظف. إذا تم مكافأة الموظفين على مساهماتهم، مثل كسب نسبة مئوية من المبلغ من الأموال التي تم توفيرها من قبل فكرتهم، فقد يتم تحفيزهم على التفكير في التغييرات وتقديم اقتراحاتهم للإدارة. يمكن لشركتك ترتيب اجتماعات العصف الذهني مع الموظفين لأن هذا سينتج عنه مجموعة متنوعة من الاقتراحات القابلة للتطبيق .
بيئة مواتية للعصف الذهني
اذا خططت جلسات العصف الذهني لموظفيك يجب أن توفر لهم مسبقا معلومات عن الموضوع الذي سيتم طرحه للنقاش
ويجب أن تكون غرفة الاجتماعات مريحة حيث يشعر الموظفون بالارتياح ما يؤدي الى انسجامهم في النقاشات وطرح الافكار
حاول ان يكون مكان الاجتماع قريبا من مكان العمل حتى لا يتكبد الموظفون مشقة الانتقال الى مكان بعيد للاحتماع
إذا لزم الأمر، يمكنك تحديد موعد الاجتماع خارج مكان العمل، مثل غرفة خاصة في أحد المطاعم أو الفنادق.
إشراك أقسام أخرى
لتبسيط عملية العصف الذهني اشرك ممثلين عن الأقسام الأخرى في الشركة. لأنهم من الممكن أن يقدموا أفكار قائمة على وجهات نظرهم وعلى المهام المشتركة المرتبطة بفريقك .
خلال الاحتماع
يتم خلال اللقاء، تشجيع المشاركين لتقديم أي أفكار تتعلق بالموضوع. استخدام السبورة للتخطيط وكتابة المقترحات في وقتها ، وعدم البدء بالتحليل والتقييم للافكار الا بعد انتهاء الجميع من طرح افكارهم
تقدير كل فكرة مرتبطة بالموضوع ومناقشة جوانب التنفيذ مع المجموعة لتحديد ما إذا كانت ستعود بالتحسين الشركة وزيادة الأرباح. شرح أن أي تغييرات سوف يتم دون موافقة من الإدارة العليا.
لا تتسرع بالحكم والتقييم
عندما تبدأ في تدوين التدفق الحر للأفكار التي تأتي مع العصف الذهني، لا تقدم اي تحليل أو تقييم للافكار والاقتراحات المقدمة. وبالإضافة إلى ذلك، لا يسمح للموظفين التعليق السلبي عن فكرة لشخص ما.
هذا لا يعني أنه يجب أن نقبل كل التغييرات الموصى بها.
بعد ان تنتهي كا مجموعة من تقديم مقترحاتها وتعديلاتها ، راجع كل اقتراح وعلق على ما إذا كان يمكن متابعتها مباشرة أو طرحها لوقت آخر.
إذا كنت تعرف أن فكرة ما لا يمكن تنفيذها، ابلغ المجموعة بذلك مع شرح موجز ، ولكن لا تسيء أو تنتقد الشخص الذي عرض الفكرة
أهداف العصف الذهني :
تهدف جلسات العصف الذهني إلى تحقيق الآتي :
1 ـ حل المشكلات حلا إبداعيا .
2 ـ خلق مشكلات للخصم .
3 ـ إيجاد مشكلات ، أو مشاريع جديدة .
4 ـ تحفيز وتدريب تفكير وإبداع... (مشاركات: 0)
يُعَد العصف الذهني من أكثر الأساليب المستخدمة في تحفيز الإبداع والمعالجة الإبداعية للمشكلات في حقول التربية والتجارة والصناعة والسياسة، في العديد من المؤسسات والدوائر التي تأخذ بما تتوصل إليه... (مشاركات: 0)
نصائح لجلسات العصف الذهني (مشاركات: 2)
أولا: مفهوم العصف الذهني :
يقصد به توليد وإنتاج أفكار وآراء إبداعية من الأفراد والمجموعات لحل مشكلة معينة، وتكون هذه الأفكار والآراء جيدة ومفيدة . أي وضع الذهن في حالة من الإثارة والجاهزية للتفكير... (مشاركات: 2)
ملف بوربوينت رائع يأخذنا خطوة خطوة إلى عالم العصف الذهني حيث يرشدنا عن كيفية توليد الأفكار الإبداعية . (مشاركات: 6)
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
برنامج تدريبي متخصص وفريد يؤهلك لمعرفة أنواع الاحجار الكريمة وقياساتها وكيفية تقييم الاحجار الكريمة ومصادر الاحجار الكريمة ويعرفك بالطرق والأدوات المستخدمة في قياسها وتحديد قيمتها
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية