الموضوع: كيف نستخدم العصف الذهني Brainstorm مع الموظفين
كيف نستخدم العصف الذهني Brainstorm مع الموظفين
كيفية تبادل الأفكار مع الموظفين
العصف الذهني ينطوي على تبادل الأفكار من أجل تحسين نظام، ومكان العمل، وبالتالي يمكن أن تؤدي إلى زيادة الإيرادات أو رفع الروح المعنوية للموظف. إذا تم مكافأة الموظفين على مساهماتهم، مثل كسب نسبة مئوية من المبلغ من الأموال التي تم توفيرها من قبل فكرتهم، فقد يتم تحفيزهم على التفكير في التغييرات وتقديم اقتراحاتهم للإدارة. يمكن لشركتك ترتيب اجتماعات العصف الذهني مع الموظفين لأن هذا سينتج عنه مجموعة متنوعة من الاقتراحات القابلة للتطبيق .
بيئة مواتية للعصف الذهني
اذا خططت جلسات العصف الذهني لموظفيك يجب أن توفر لهم مسبقا معلومات عن الموضوع الذي سيتم طرحه للنقاش
ويجب أن تكون غرفة الاجتماعات مريحة حيث يشعر الموظفون بالارتياح ما يؤدي الى انسجامهم في النقاشات وطرح الافكار
حاول ان يكون مكان الاجتماع قريبا من مكان العمل حتى لا يتكبد الموظفون مشقة الانتقال الى مكان بعيد للاحتماع
إذا لزم الأمر، يمكنك تحديد موعد الاجتماع خارج مكان العمل، مثل غرفة خاصة في أحد المطاعم أو الفنادق.
إشراك أقسام أخرى
لتبسيط عملية العصف الذهني اشرك ممثلين عن الأقسام الأخرى في الشركة. لأنهم من الممكن أن يقدموا أفكار قائمة على وجهات نظرهم وعلى المهام المشتركة المرتبطة بفريقك .
خلال الاحتماع
يتم خلال اللقاء، تشجيع المشاركين لتقديم أي أفكار تتعلق بالموضوع. استخدام السبورة للتخطيط وكتابة المقترحات في وقتها ، وعدم البدء بالتحليل والتقييم للافكار الا بعد انتهاء الجميع من طرح افكارهم
تقدير كل فكرة مرتبطة بالموضوع ومناقشة جوانب التنفيذ مع المجموعة لتحديد ما إذا كانت ستعود بالتحسين الشركة وزيادة الأرباح. شرح أن أي تغييرات سوف يتم دون موافقة من الإدارة العليا.
لا تتسرع بالحكم والتقييم
عندما تبدأ في تدوين التدفق الحر للأفكار التي تأتي مع العصف الذهني، لا تقدم اي تحليل أو تقييم للافكار والاقتراحات المقدمة. وبالإضافة إلى ذلك، لا يسمح للموظفين التعليق السلبي عن فكرة لشخص ما.
هذا لا يعني أنه يجب أن نقبل كل التغييرات الموصى بها.
بعد ان تنتهي كا مجموعة من تقديم مقترحاتها وتعديلاتها ، راجع كل اقتراح وعلق على ما إذا كان يمكن متابعتها مباشرة أو طرحها لوقت آخر.
إذا كنت تعرف أن فكرة ما لا يمكن تنفيذها، ابلغ المجموعة بذلك مع شرح موجز ، ولكن لا تسيء أو تنتقد الشخص الذي عرض الفكرة
أهداف العصف الذهني :
تهدف جلسات العصف الذهني إلى تحقيق الآتي :
1 ـ حل المشكلات حلا إبداعيا .
2 ـ خلق مشكلات للخصم .
3 ـ إيجاد مشكلات ، أو مشاريع جديدة .
4 ـ تحفيز وتدريب تفكير وإبداع... (مشاركات: 0)
يُعَد العصف الذهني من أكثر الأساليب المستخدمة في تحفيز الإبداع والمعالجة الإبداعية للمشكلات في حقول التربية والتجارة والصناعة والسياسة، في العديد من المؤسسات والدوائر التي تأخذ بما تتوصل إليه... (مشاركات: 0)
نصائح لجلسات العصف الذهني (مشاركات: 2)
أولا: مفهوم العصف الذهني :
يقصد به توليد وإنتاج أفكار وآراء إبداعية من الأفراد والمجموعات لحل مشكلة معينة، وتكون هذه الأفكار والآراء جيدة ومفيدة . أي وضع الذهن في حالة من الإثارة والجاهزية للتفكير... (مشاركات: 2)
ملف بوربوينت رائع يأخذنا خطوة خطوة إلى عالم العصف الذهني حيث يرشدنا عن كيفية توليد الأفكار الإبداعية . (مشاركات: 6)
يغطي كورس تأهيل واعداد المذيع المحترف كافة الموضوعات النظرية في العمل الاذاعي، بالإضافة إلى موضوعات عملية للتدريب على اساسيات العمل الاذاعي، لتدخل سوق العمل بخبرات عملية تجعل منك مذيعًا محترفًا.
إذا كنت تريد الحصول على تقارير مالية بافضل طريقة نقدم لك جلسة إرشاد وتوجية Coaching على ايدى اهم خبراء المحاسبة الالكترونية لتدريبك بشكل مباشر على الحصول على التقارير المالية للحسابات الختامية للشركة وقياس اداء الشركة بشكل عملى ومحترف
دبلومة متخصصة تتناول موضوعات التعامل مع الاكسل وعمل المعادلات المحاسبية للعمليات الحسابية والنسب المئوية والعد والمتوسطات والبحث في الجداول وتتعلم التعامل مع دوال البحث والمصفوفات والتكرار والترتيب التصاعدي والتنازلي ومعالجة البيانات وعرض رسومات بيانية و الدوال الجديدة في اوفيس 365 والقوائم المنسدلة و ترحيل البيانات من صفحة أساسية الي صفحات اخري و ترحيل بيانات من عدة صفحات الي صفحة رئيسية واستخراج تقارير
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية