النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3

  1. #1
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    استفتاء إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3

    كيف تختار المرشح الأنسب؟

    ليس هناك من شك أن الشركات الممتازة تعتمد في المقام الأول على العمالة الممتازة ولذلك فإن عملية اختيار الموظف المستقبلي من بين المرشحين المختلفين هي عملية حيوية بالنسبة الشركات وهنا يطرح السؤال التالي:
    "كيف أقلل من فرصة اختيار الموظف غير المناسب؟" وفي الفقرات التالية نحاول أن نوجز الإجابة عن هذا السؤال؟

    كل إنسان ميسر لعمل ما وبالتالي فإنه لا يوجد ما يسمى بالإنسان غير الكفء على الإطلاق بل هو في الحقيقة ليس مناسباً في هذا المكان! الهدف من هذا المقال هو تقليل فرصة الخطأ عند الاختيار.

    أولاً على الشركة أن تحدد متطلباتها بدقة فقبل أن تنتقي من بين المرشحين عليها أن تعرف بصورة قاطعة المواصفات التي تحتاجها في الموظف وعليها أبضاً أن تصنف تلك المواصفات ما بين: ضرورية أو مرغوبة أو هامشية. فمثلاً إذا كان المطلوب هو المهارة في استخدام برنامج معين فعلى الشركة أن تتحدد ما إذا كانت تلك المهارة ضرورية لأداء المهام أم أنها فقط مرغوبة أم أنها فقط هامشية لا تؤثر على جودة الأعمال المنجزة.

    ثانياً على الشركة أن تنتقي من بين أكبر قاعدة مرشحين وبالتالي فهي عملية مكلفة في الموارد ولذلك فمن الضروري أن يتم فلترة المرشحين بواسطة إجراء مقابلة على الهاتف كمرحلة أولى يعقبها مقابلة المرشحين بعد ذلك وجهاً لوجه. في بعض الوظائف يمكن القيام باختبار كتابي إلا أن هذه الطريقة قد تستبعد بعض المرشحين ذوي الصفات الشخصية الجيدة وبالتالي فإنها لا تكفي ولكنها على الأقل تحدد ما إذا كان المرشح يستطيع القيام بالمهمة أم لا ولكن أيضاً احترس فجودة العمل لا تعني بالضرورة قدرة المرشح على الانسجام مع طاقم العمل ولاختبار انسجام المرشح مع الطاقم يفضل الاستعانة ببعض المديرين الآخرين لتقييمه.

    على مدار الوقت عليك بناء قاعدة بيانات للمرشحين مع تصنيفهم إلى عدة فئات أو درجات إدارية فمنهم من يبدو أنسب لإدارة فريق صغير ومنهم من يناسب المهام الإدارية الأعلى وما إلى ذلك. بناء هذه القاعدة يعني أنك ستكون أكثر قدرة على إيجاد الأشخاص الأنسب ويعني توفير الكثير عند الإعلان عن الوظيفة.

    كذلك من المهم عند الإعلان عن الوظيفة كتابة المتطلبات بوضوح لضمان فهم الباحث عن الوظيفة للمتطلبات وهذا قد يوفر الكثير من العناء في مراحل لاحقة.

    تذكر دائماً أن الأخطاء في تعيين الموظفين قد تكون شديدة الكلفة على الصعيدين المادي والنفسي وبالتالي فمن الأحرى بذل جهد مضاعف عند اختيار المرشحين وهذا يعني أن بناء فريق العمل يجب أن يتم بتأني وبتخطيط مسبق حتى يأتي بالنتائج المرجوة.





    أفكار للمزايا والتعويضات حتى ولو لم تتوفر الموارد المالية الكافية

    في بعض الأحيان لا تستطيع الشركات الصغيرة أن تدفع مرتبا ضخمة مثل تلك التي تدفعها الشركات العملاقة ولا أن تنافسها في المزايا التي تمنحها لموظفيها. إذا كان السباق سباق إمكانيات مادية فالهزيمة ستكون من نصيب الشركة الصغيرة حتى لو أعيد السباق مائة مرة!

    ولكن مع ذلك فإنه يوجد حل وإلا لما كتبت تلك المقالة!

    أولاً المال ليس كل شيء وليس كل باحث عن عمل يضع المال في المقام الأول وتلك قاعدة شديدة الأهمية في مجال الموارد البشرية. الراتب المجزي يجعلك تحتفظ بالموظف ولكنه لا يدفعه لبذل الجهد أو الابتسام للعملاء أو غيرها من علامات الرضا عن الوظيفة. حتى لو كان المردود المالي جيداً فلا شك أن الشركات التي تمتلئ بأجواء السياسة واللوائح و بأجواء النقد والتجريح لا تحصل على الإنتاجية المثلى لأن تلك الأجواء تزيد العبء على الموظفين وتدفع بمعنوياتهم إلى الصفر حتى ولو ظلوا يأتون ويذهبون يومياً في الساعات المحددة وحسب "الأوامر".

    بعض الناس يبحثون عن الوظيفة المقبولة التي لا تستنفذ حياتهم وبعض الناس يبحثون عن الخبرة أو التدريب أو الذات فكيف يمكن أن تقنعهم بالعمل لديك وكيف يمكنك أن ترفع من معنوياتهم؟

    إليك قائمة من الأفكار التي يمكنك أن تستخدمها:

    · ساعات العمل المرنة هي واحدة من أهم العوامل التي ترضي الموظفين فليس كل الناس سواء فبعضهم لديه من الالتزامات الصباحية ما يجعله يفضل العمل من التاسعة بجلاً من الثامنة كما أن هناك من يفضل العكس. المهم في جميع الحالات أن يلتزم كل موظف بعدد ساعات العمل المطلوبة. يمكنك أن تعرض مثلاً ثلاثة نظم السابعة إلي الثالثة أو الثامنة إلى الرابعة أو التاسعة إلى الخامسة. المشكلة الوحيدة هنا أنه لا يمكنك أن تطبق هذا النظام على موظفي خدمة العملاء ذوي الساعات المحددة.

    · وسع من دائرة الحرية للموظف واسمح بعدد معين من أيام يمكن للموظف فيها العمل من المنزل إذا شاء لأن المهم هو النتيجة. إذا كان الموظف يستطيع إنهاء تلك المهمة من المنزل فلما لا؟

    · ما رأيك لو دعت الشركة الموظفين لطعام الغداء في كل نهاية الأسبوع؟

    · اجلس إليهم بصفة دورية واستمع إليهم فمثل هذا سيجعلهم يقدرونك.

    · امنح المكافآت لأن الناس يحبون الاعتراف والتقدير ولا يجب أن تكون تلك المكافآت باهظة الثمن.

    · امزج العمل بالمتعة واجعل بين الموظفين نوعاً من التنافس الإيجابي وحول العمل إلى نوع من المسابقات!

    · اسمح للموظفين بالقيادة وامتلاك زمام الأمور فهذا يدفعهم للاهتمام بصورة أكبر ويمنحهم الفرصة لإثبات الذات.

    · اتفق مع بعض الشركات للحصول على بعض البرامج التدريبية التي يمكن الاستفادة منها في العمل.

    حاول أن تجعل الشركة مكاناً محبوباً للموظفين وتأكد من أنك ستظل المستفيد الأكبر لأن الإنتاجية ستتضاعف ودون الحاجة لاستثمار المزيد من المال للحفاظ على الموظفين أو تغييرهم! إذا أحب الناس أعمالهم سيكونون شديدي الإخلاص ... إلى حد سيبهرك.
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  2. #2
    الصورة الرمزية NTQ
    NTQ
    NTQ غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    4

    رد: إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3

    نرجو احترام حقوق الملكية من خلال إضافة رابط المقال الأصلي على موقع انطلاق http://www.entilaq.com أو بوابة http://www.kolyoom.com. شاكرين لأصحاب الموقع الكرام حسن تعاونهم لحماية حقوق الغير.

  3. #3
    الصورة الرمزية hosisan
    hosisan غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الكويت
    مجال العمل
    CHARITY
    المشاركات
    11

    رد: إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3

    شكرا على على هذا الأحترام والإهتمام بالفعل ذلك يسعدنا بوضع الأمور في نصابها الصحيح ويعطي كل ذي حق حقه

  4. #4
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3

    إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3 المشاركة الأصلية كتبت بواسطة NTQ #post62872" rel="nofollow">إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 3
    نرجو احترام حقوق الملكية من خلال إضافة رابط المقال الأصلي على موقع انطلاق http://www.entilaq.com أو بوابة http://www.kolyoom.com. شاكرين لأصحاب الموقع الكرام حسن تعاونهم لحماية حقوق الغير.
    السلام عليكم أشكركم علي النصيحة الغالية
    ونود العلم أنه ليس مبيناً لنا أي حقوق ملكية في الموضوع السالف ذكرة
    الأمر الاخر أني أول مرة وأشهد الله علي هذا بعلمي للمواقع التي طرحتها علينا
    وهي غير مقتبسه منهم بتاتا البته
    وما أقوم به هو استقطاب وإختيار المعلومات المفيده لتفيد الجميع
    بعد قرائتها ومراجعتها أو تلقيح أو دمج أو إضافة
    ليكون موضوع شامل وهادف علي قدر المستطاع
    أما لغة إنتساب الموضوع إلينا دون حق فهذا ليس من سماتنا
    وجزيتم عنا خيراً
    وننتظر منكم موضوعاتكم المستقلة التي تشرفنا بها في منتدانا الغالي
    فأصل الهدف
    هو تحقيق وتبسيط ونشر وترويج العلم الصحيح للموارد البشرية
    بكل فروعة وإتجاهته ..دون أجــــــر
    مع محبتي

موضوعات ذات علاقة
إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها
إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها تعريف إدارة الموارد البشرية: هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي... (مشاركات: 3)

إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها
إدارة الموارد البشرية ماهيتها وأغراضها تعريف إدارة الموارد البشرية: هي أداء الفعاليات والأنشطة والتي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتطوير والقيادة وهي... (مشاركات: 6)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 4
كيف تدير المقابلة الشخصية؟ المقابلة الشخصية هي وسيلة لاتخاذ القرار بشأن المتقدم للوظيفة ومعرفة ما إذا كان صالحاً لها على المستويين الشخصي والفني. تهدف... (مشاركات: 1)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها 2
ما هي إدارة الموارد البشرية كفاءة المؤسسات تعتمد في المقام الأول على كفاءة العنصر البشري ونجاح المؤسسات يعتمد على إيجاد أفضل العناصر البشرية حتى تتمكن... (مشاركات: 2)

إدارة الموارد البشرية ما أهيتها وأغراضها
كثيراً منا خاصة الجدد في هذا المجال الشيق يقعون في أسئلة من مَن لا يعرف ماهي الموارد البشرية .. واللذين يظنون أنها عبارة عن أعمال شئون العاملين أو أعمال... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات