الموضوع: ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
1_ كن واقعيًا بشأن أمالك وتوقعاتك. هل تأمل أن تكون صديقًا لموظفيك؟ رفقاء فيس بوك؟ أنت مديرهم وليس صديقهم ، ومحاولة مزج الأثنان معًا في العمل أمرًا مستحيلًا. ففي الوقت الذي يريد فيه الجميع أن يكون محبوبًا ، سيكون عليك الكثير من الأعمال للقيام بها والحصول على نتائج ، ويفضل أن تكون من خلال جهود الأخرين. وفي حين أن حاجة الإنسان الأساسية هي أن يكون محبوبًا ، فكونك مدير لا يجعلك تحظى بتلك الشعبية ، فكون الموظفين لا يتحدثون معك ولا يحتوك هذا لا يعني بالضرورة أنهم يكرهونك.
2_ لا تفسر الكلام وادفع الكراهية. انت بجاجة إلى أفضل الأفكار لتتقدم ، وبحاجة إلى ملكية الأفكار لخلق الطاقة ، كما انك بحاجة إلى أخبار سيئة مبكرًا حتى تتمكن من إجراء التحسينات. فليس مجرد أن يجري الموظف مناقشة أو يضغط على القضايا هذا لا يعني أنهم يكرهونك.
3_ كن عرضة لتحمل المسئولية. فليس بالضرورة هم ، الأهم هو أنت . فأنت فقط الذي يستطيع أن يتحكم بنفسة . أسأل نفسك " ماذا يمكنني أن أفعل من أجل اتصال افضل ، حتى امنح أعضاء الفريق ما يحتاجونه للنجاح؟" والطريقة الوحيدة لضمان أنك أنت وفريقك أكثر قدرة على تحمل المسئولية هي إجراء تدريب السؤال وراء السؤال "كيو بي كيو ". و كان لورشة عمل المساءلة تأثير درامي على حياة الأفراد المهنية والشخصية .
4_ المشاركة الوجدانية . ضع نفسك مكانهم ، قد يكون الموظف يشعر بالقلق العميق ، ولكنه غير قادر على التعبير عن مشاعره. هل تحب أن تعمل لديك؟، هل أنت ودود؟ ، هل تهتم بموظفيك؟ ، هل أنت عادل؟ ، هل تقوم بعمل ردودد أفعال ، وتقوم بالثناء على موظف؟
5_ لا تبالغ في رد الفعل
6_ اسئلة افتراضية . لماذا تعتقد أن الموظفين لايحبونك أو يكرهوك؟ راجع افترضاتك بعناية.يمكن أن يكون هناك أمور تجري في حياتهم ليس لك علاقة بها .
7_ حاول ألا تأخذها بشكل شخصي.
8_ كن قلبًا وقالبًا مع الموظف. شاركهم مخاوفك واهتماماتك، دعهم يعرفون اهتماماتك دون أن تجعل الموظف يشعر بعدم الأريحية. اسمح لهم أن يشعروا بالأرتياح في الإنفتاح معك.
9_احترم الإختلافات الثقافية. الثقافات المختلفة لديها توقعات مختلفة بشأن ما يريدون في العمل.
10_ بناء الفريق. اكسر الحواجز بالعمل من خلال الأنشطة لتحسين الإختلالات.
11_ تحديد الإختلافات الشخصية. استكمال عملية التقييم الشخصية الصالحة لتحديد اختلافاتكم. ماذا فعلت أو قلت له "علاقة بهم " بطريقة خاطئة ؟ استخدم التقييم لتحديد ما إذا كانت هناك سمات شخصية متضاربة وما يمكن القيام به لحل هذا النزاع.
12_ هل تحاول بصعوبة بالغة ؟ المحاولة بصعوبة كبيرة تجعل موظفك لا يحبك أكثر .
ماذا تفعل وأنت تفكر ؟
قد يكشف العمل عن الجانب الغرائبى فى الإنسان ، وغالباً نجد أن للبعض عادات غريبة تساعدهم على التفكير عند حل المشكلات ، وفى الواقع هذة العادات تحسن من الأداء الفعلى للفرد حتى... (مشاركات: 0)
ماذا تفعل بعد مقابلة العمل ؟
إلى الباحثين عن وظيفة
حضرت مقابلة العمل وأنت الأن بانتظار مكالمة من مسؤول المقابلة . (مشاركات: 0)
تأثرت حياة الكثير من الموظفين المتميزين سلبا بسبب الانهيار الاقتصادي الذي حصل في الشرق الأوسط وايضا الثورات التي تمت فى الدول العربية و الذي بدوره أثر على عائلاتهم خلال السنة الماضية.
إن الأوضاع في... (مشاركات: 3)
ماذا تفعل في عشر دقائق
هذه بعض الأعمال التي يمكن عملها في وقت يسير كعشر دقائق مثلاً فالعمر لحظات والحياة دقائق والوقت أغلي من الذهب وأمضي من السيف
قال تعالى "وَمَا خَلَقْتُ الْجِنَّ وَالإِنْسَ... (مشاركات: 0)
ماذا تفعل في المواقف المحرجة عند التدريب:(:confused:
إذا صادفك موقف محرج أثناء المحاضرة أو التدريب فكيف تواجهه؟ وكيف تتصرف؟ الإجابة عن هذا السؤال يمكن أن تكون بالانتباه إلى الأمور التالية:
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.