الموضوع: ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
1_ كن واقعيًا بشأن أمالك وتوقعاتك. هل تأمل أن تكون صديقًا لموظفيك؟ رفقاء فيس بوك؟ أنت مديرهم وليس صديقهم ، ومحاولة مزج الأثنان معًا في العمل أمرًا مستحيلًا. ففي الوقت الذي يريد فيه الجميع أن يكون محبوبًا ، سيكون عليك الكثير من الأعمال للقيام بها والحصول على نتائج ، ويفضل أن تكون من خلال جهود الأخرين. وفي حين أن حاجة الإنسان الأساسية هي أن يكون محبوبًا ، فكونك مدير لا يجعلك تحظى بتلك الشعبية ، فكون الموظفين لا يتحدثون معك ولا يحتوك هذا لا يعني بالضرورة أنهم يكرهونك.
2_ لا تفسر الكلام وادفع الكراهية. انت بجاجة إلى أفضل الأفكار لتتقدم ، وبحاجة إلى ملكية الأفكار لخلق الطاقة ، كما انك بحاجة إلى أخبار سيئة مبكرًا حتى تتمكن من إجراء التحسينات. فليس مجرد أن يجري الموظف مناقشة أو يضغط على القضايا هذا لا يعني أنهم يكرهونك.
3_ كن عرضة لتحمل المسئولية. فليس بالضرورة هم ، الأهم هو أنت . فأنت فقط الذي يستطيع أن يتحكم بنفسة . أسأل نفسك " ماذا يمكنني أن أفعل من أجل اتصال افضل ، حتى امنح أعضاء الفريق ما يحتاجونه للنجاح؟" والطريقة الوحيدة لضمان أنك أنت وفريقك أكثر قدرة على تحمل المسئولية هي إجراء تدريب السؤال وراء السؤال "كيو بي كيو ". و كان لورشة عمل المساءلة تأثير درامي على حياة الأفراد المهنية والشخصية .
4_ المشاركة الوجدانية . ضع نفسك مكانهم ، قد يكون الموظف يشعر بالقلق العميق ، ولكنه غير قادر على التعبير عن مشاعره. هل تحب أن تعمل لديك؟، هل أنت ودود؟ ، هل تهتم بموظفيك؟ ، هل أنت عادل؟ ، هل تقوم بعمل ردودد أفعال ، وتقوم بالثناء على موظف؟
5_ لا تبالغ في رد الفعل
6_ اسئلة افتراضية . لماذا تعتقد أن الموظفين لايحبونك أو يكرهوك؟ راجع افترضاتك بعناية.يمكن أن يكون هناك أمور تجري في حياتهم ليس لك علاقة بها .
7_ حاول ألا تأخذها بشكل شخصي.
8_ كن قلبًا وقالبًا مع الموظف. شاركهم مخاوفك واهتماماتك، دعهم يعرفون اهتماماتك دون أن تجعل الموظف يشعر بعدم الأريحية. اسمح لهم أن يشعروا بالأرتياح في الإنفتاح معك.
9_احترم الإختلافات الثقافية. الثقافات المختلفة لديها توقعات مختلفة بشأن ما يريدون في العمل.
10_ بناء الفريق. اكسر الحواجز بالعمل من خلال الأنشطة لتحسين الإختلالات.
11_ تحديد الإختلافات الشخصية. استكمال عملية التقييم الشخصية الصالحة لتحديد اختلافاتكم. ماذا فعلت أو قلت له "علاقة بهم " بطريقة خاطئة ؟ استخدم التقييم لتحديد ما إذا كانت هناك سمات شخصية متضاربة وما يمكن القيام به لحل هذا النزاع.
12_ هل تحاول بصعوبة بالغة ؟ المحاولة بصعوبة كبيرة تجعل موظفك لا يحبك أكثر .
ماذا تفعل وأنت تفكر ؟
قد يكشف العمل عن الجانب الغرائبى فى الإنسان ، وغالباً نجد أن للبعض عادات غريبة تساعدهم على التفكير عند حل المشكلات ، وفى الواقع هذة العادات تحسن من الأداء الفعلى للفرد حتى... (مشاركات: 0)
ماذا تفعل بعد مقابلة العمل ؟
إلى الباحثين عن وظيفة
حضرت مقابلة العمل وأنت الأن بانتظار مكالمة من مسؤول المقابلة . (مشاركات: 0)
تأثرت حياة الكثير من الموظفين المتميزين سلبا بسبب الانهيار الاقتصادي الذي حصل في الشرق الأوسط وايضا الثورات التي تمت فى الدول العربية و الذي بدوره أثر على عائلاتهم خلال السنة الماضية.
إن الأوضاع في... (مشاركات: 3)
ماذا تفعل في عشر دقائق
هذه بعض الأعمال التي يمكن عملها في وقت يسير كعشر دقائق مثلاً فالعمر لحظات والحياة دقائق والوقت أغلي من الذهب وأمضي من السيف
قال تعالى "وَمَا خَلَقْتُ الْجِنَّ وَالإِنْسَ... (مشاركات: 0)
ماذا تفعل في المواقف المحرجة عند التدريب:(:confused:
إذا صادفك موقف محرج أثناء المحاضرة أو التدريب فكيف تواجهه؟ وكيف تتصرف؟ الإجابة عن هذا السؤال يمكن أن تكون بالانتباه إلى الأمور التالية:
... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل الافراد الراغبين في العمل في مجال التقييم العقاري، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي المعرفة النظرية والتطبيقية اللازمة وفقاً للمعايير الدولية في هذا المجال.
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.